ビジネスの世界では、最も高度な商売はしばしば製品を売ることではなく、「銀行を作る」ことです。スターバックスはプリペイドカードで資金を滞留させ、隠れた銀行となりました。しかし、Web3の世界では、多くのプロジェクトが「損をして宣伝する」取引を行っています。彼らはUSDTやUSDCを導入し、大量の資金を自分たちのエコシステム内で循環させていますが、最も豊かな利息収益をTetherやCircleに譲り渡しています。 通貨の進化の歴史は、「交換の需要」と「価値の保存」を解決することが重要だと教えてくれました。しかし、STBLの観点から見ると、ステーブルコインの次のステージはもはや決済ツールに関するものではなく、「商業主権」に関するものです。 ### ステーブルコイン1.0の隠れた搾取 USDTやUSDCはビットコインの価格変動問題を解決しましたが、同時に巨大な隠れたコストをもたらしました。ユーザーとエコシステムは実際の準備資金を提供しているのに対し、数十億ドル規模の国債利息は中央集権的な発行者に独占されています。これは本質的にエコシステムからの価値の抽出と言えます。 ### ステーブルコイン2.0：エコシステム専用通貨（ESS）の時代 私たちは「通貨即サービス（Currency as a Service）」の時代に突入しています。 @stbl_official と $STBL が提唱するESS（Ecosystem Specific Stablecoins）の概念は、各大規模エコシステム（GameFi、取引所、RWAプラットフォームなど）がSTBLのインフラを通じて、独自の「ホワイトラベルステーブルコイン」をワンクリックで発行できるようにするものです。 これがもたらす変革は革命的です： 1. **収益の還元（Yield Capture）** 外部に奪われていた利息収益が、エコシステム自体に直接還元されます。資金規模が大きくなるほど、プロジェクトの収益も増大します。 2. **通貨主権の確立（Sovereignty）** 他者に支配されることなく、独立した通貨政策やインセンティブ手段を持つことができます。 3. **ユーザーが株主に（Users as Stakeholders）** 通貨が、ユーザーとエコシステムの価値をつなぐ架け橋となり、単なる通貨以上の存在になります。 4. **未来のトップ企業は、自社アプリを持つだけでなく、自社の「中央銀行」を持つ** STBLが目指すのは、この「通貨発行権回復運動」における基盤インフラを提供することです。