これが私が$ZBCNが成功できる理由の一つであり、まだほとんどの人がこの構造がどれほど強力になり得るかを理解していないのです。 まずは価格のことは忘れてください。 ビジネスがトークンをどのように支えているかを見てみましょう。 Zebecの買い戻しは、もはやZebecカードに主に依存していません。 9月のアップデートにより、それらは以下の収益源と連携されました： Zebecカード Zebec給与支払い Zebec SuperApp これは私にとってすべてを変えました。 なぜなら、Zebecはすでに年間5億ドル以上の給与支払い量、250社以上の企業顧客、5万人以上の月間ユーザーを報告しているからです。 給与支払いだけでも、13,000人以上の従業員にわたって毎月約4,900万ドルを処理していました。 そして、ここで人々が理解すべきポイントです： Zebec給与支払いを利用している雇用主は、一部の手数料をZBCNで支払います。 もし彼らがステーブルコインでその手数料を支払う場合、システムは自動的にそれをZBCNに交換できます。 つまり、給与支払いの拡大は、買い戻しの話をする前からすでにトークン需要を生み出すのです。 その後、Zebecはビジネスから収益を獲得します。 その運営経済の一部が、$ZBCNの定期購入を資金提供します。 次にカードを加えましょう。 Zebecは21,000枚以上のカードを発行し、50万回以上の取引を報告しています。 日常的なユーザーは、$ZBCNを投資として購入することなく、この製品を通じて支出できます。 しかし、その活動は依然としてトークンを支える収益を生み出します。 これがこのモデルを私にとって非常に興味深いものにしています。 労働者が給与を受け取り、 SuperAppを利用し、 Zebecカードで支出し、 雇用主がプラットフォーム手数料を支払い、 Zebecが収益を生み出し、 Zebecが$ZBCNを買い戻す。 その一方で、他の保有者はそれをステークします。 そして、最終的な予定されたトークンアンロックはすでに2026年3月に終了しています。 したがって、この式は次第にこうなっています： より多くの顧客 → より多くの給与支払い → より多くのカード支出 → より多くのSuperApp活動 → より多くの手数料 → より多くの収益 → より多くの$ZBCN買い戻し 同時に、すでに161.9億枚のZBCNがステークされており、累計の定期購入は5億470万枚を超えています。 これが、シモン・ババカニがマーケットシェア拡大に注力する理由で、私がさらに楽観的になる理由です。 まずビジネスを大きくしましょう。 – より多くの企業 – より多くの労働者 – より多くの国 – より多くの通貨 – より多くのステーブルコイン給与支払い より多くの支出。 その結果、トークンを支える収益プールも同時に大きくなります。 ZebecはすでにSolanaとStellarに拡大し、tGBPやUSXなどの資産を追加し、給与支払いをリアルワールドの決済にさらに深く浸透させています。 ビジネスは複数のチェーンにまたがって成長できます。 しかし、ZBCNは手数料と買い戻しを通じてその経済と結びついたままです。 これが私が注目しているポイントです。 Zebecが大きくなるほど、その成長が$ZBCNにどのような意味を持つのかを見過ごせなくなるでしょう。 まだお読みですか？