人々は、私が多くのXRPを保有しているから、XRPを推奨していると仮定する。 しかし、そうではない。私の保有額は重要ではない。私はトークンマキシとしてここにいるわけではない。 私はXRPを購入し、厳しい市場環境の中でも保有し続け、価格チャートにだけ注目するのではなく、企業の実際の動きを注意深く見守ってきた。それが違いだ。 リップルが見せているのは、価格のバブルではない。それは数年にわたるインフラ構築だ。 ブラッド・ガーリングハウスは、一般投資家向けのコインキャンペーンを運営しているわけではない。彼は、銀行や企業が古い対応銀行のメインフレームから最終的に移行する際に必要とするスタックを構築している。Hidden RoadはRipple Primeとなり、300以上の機関に対して年間約3兆ドルを清算している。GTreasuryはRipple Treasuryとなり、約1,200の企業財務担当者とCFOが、ほぼすべてオフチェーンだった年間約13兆ドルの支払いフローを管理している。それに、ステーブルコイン支払い用のRail、機関向け保管用のStandard Custody / Metaco / Palisade、そしてそのスタック内でのドルレールとしてのRLUSDを加える。これは部族主義ではない。これは縦方向の統合だ。 私は銀行の問題を肌で見てきた。国境を越える価値は、事前資金化されたノストロ口座に依然として存在し、複数の中間機関を経由して移動し、数日かかる。あなたが見ている手数料は、実際のコストではない。実際のコストは、凍結された資本、決済締め切り時間、為替マージン、および運用摩擦だ。デジタルレールは規制を解決しないが、決済速度、資本効率、および照合を改善する。リップルは、これらの二つが交差する瞬間に備えている。 業界全体がまだ完全に準備できていない。それがポイントだ。あなたがFortune500の財務プラットフォームやプライムブローカーを購入するのは、次の12ヶ月が2021年のCrypto Twitterのように見えるからではない。あなたがそれらを購入するのは、CFO、支払い運用部門、リスク部門が現金、ステーブルコイン、トークン化された資金、および担保を一つの場所で保有し、T+2ではなく数秒で移動できるようにする必要があるからだ。 XRPLはその設計における決済レイヤーだ。すでに莫大な価値を移動し、手数料は1セントの一部であり、確定性が秒単位で達成されるネットワークが、今四半期のチャートが見劣りするからといって「行き先がない」と言うのは誤りだ。そのレール上に存在する24億ドルの規制済みステーブルコインは、すでに日次取引額が数億ドルに達しており、銀行が実際に計上できる製品だ。XRPは流動性とブリッジ設計の一部である。それは全体ではない。それをミームとして扱うことが、この業界を未熟なままにしている。 暗号資産は大人になる必要がある。トークノミクスや部族主義は対応銀行を置き換えない。運転資本の凍結、24時間365日の決済、機関向け保管の解決が重要だ。 これが私が見ている戦略であり、注目している理由だ。私がコインが急騰することを望んでいるからではない。このシステムが長年にわたり開発され、今や次世代アーキテクチャの土台を築いていることが明らかになってきたからだ。単に今週のローソク足チャートを煽るための物語を売りつけるのではない。