Uniswapは、許可不要なスポット流動性提供を先駆けました。StandXは、無期限（Perps）に対しても同じことを目指しています。 以下が私のSIP-5に関する見解です。 DeFiは、Uniswapがスポット流動性の生成を許可不要にしたとき、大きな転換点を迎えました。 しかし、Perpsの場合は話がはるかに複雑です。 単なるプールだけでは不十分です。 流動性、オラクル、清算メカニズム、証拠金、保険、リスク限度、メイカーが必要です。 したがって、もはや次の質問ではありません： 「@StandX_Official はいくつのトークンを上場するのか？」 むしろ、次の質問です： 「誰がこれらの市場を構築し、持続させるのか？」 SIP-5は、その答えをコミュニティの手に委ねます。 スポンサーは市場を開始し、流動性、価格設定、リスクの管理を担うことができます。リワードバウトは、真の流動性を提供するメイカーに報酬を支払います。シールドバウトは、最初の損失リスクを吸収するための資本層を設けます。オラクルグリッドは価格インフラを提供します。 これにより、自己強化ループが生まれます： 資本 → 流動性 → 市場 → 取引高 → 手数料 → 資本 SIP-5Bはさらに、コミュニティバウトを基盤となる資本層として導入します。ユーザーは戦略を管理し、メイカーリワードに資金を提供したり、市場の保険資本を提供したりできます。 これが私が最も興味深い点です。 StandXは単に更多の市場をホストしようとしているのではなく、「市場の構築」を、コミュニティが自律的に運用できるプリミティブに変革しようとしています。 このモデルが本当にスケールするなら、「100万市場」というビジョンは単なるマーケティング用語ではなくなります。 それは次のような問いになるでしょう： どのくらいのコミュニティが、特定の市場を十分に必要とし、自ら構築するのに十分な資本を持っているのか？