@turtledotxyzの興味深い点は、ビジネス側とネットワーク側を別々のものとして扱いながら、両方が進展していることです。 TurtleとLunar Strategyは、Q3に内部取引を差し引いた現金ベースで104万ドルの収益を生成しました。この収益はサービスと配布から生じており、インフラを構築し続ける一方で、すでに収益を生み出していることを示しています。 エコシステム全体でも具体的な進展が見られます。HareがGSRと共同でローンチされ、数年にわたり1億ドルがコミットされ、Creator Wireは8月下旬にリリースされ、Streamsはセルフサービス化されました。これらは、トークン化資産の配布、採用、およびその基盤となるインフラを拡大する上で重要なステップです。 トークン側では、$TURTLEはTurtleにおける調整アクセスに唯一結びつけられたインストルメントです。そのユーティリティは、企業の収益とは別に理解されるべきです。Q3に生成された104万ドルはビジネス収益であり、トークン保有者への自動配布ではありません。Streamsのインセンティブも別のメカニズムであり、バウト収益と混同すべきではありません。 この区別は重要です。なぜなら、Turtleが構築しようとしている市場は引き続き拡大しているからです。ステーブルコインを除くトークン化資産は11月4日時点で461億ドルに達しており、これらの資産に流動性と資本を結びつけるには、単にオンチェーン化するだけでは不十分です。 Turtleのアップデートが、実際のビジネス活動からの収益、インフラの進展、およびネットワークにおける$TURTLEの役割という、異なる観点での評価を可能にしている点が気に入っています。