製品の実行と開発タイムライン インフラプロジェクトで私がよく検討するのは、発表から実際の製品導入までの間に何が起こるかです。 TurtleのQ3タイムラインには、いくつか具体的な例が示されています。 HareはGSRと共同で立ち上げられ、数年にわたり1億ドルがコミットされました。 Creator Wireは8月下旬にリリースされました。 同じ時期にStreamsもセルフサービス化されました。 これらの展開は、すべてが1つの製品ローンチに依存するのではなく、配信エコシステムの異なる部分が形になり始めていることを示しています。 もう1つ注目すべき詳細があります。 この開発が進行している間、TurtleとLunar Strategyはキャッシュインベースで、関連会社間取引を差し引いた上で、Q3に104万ドルの収益を生み出しました。 インフラビジネスにおいて、製品を開発しながら同時にサービスを提供することは、異なる種類の開発ストーリーを生み出します。 @turtledotxyzによるQ3のアップデートは検討に値します。