headlineは104万ドルですが、TurtleのQ3報告書で最も興味深いのはこの数字ではないと思います。 この収益が存在するためには、何が起こったのかという点の方がより興味深い問いです。 背景として、この104万ドルは、TurtleとLunar Strategyの両方におけるQ3のキャッシュインベースの収益であり、社内取引を差し引いた額です。 この収益は、Turtleがまだインフラを構築中だった時期に、サービスとディストリビューションから生み出されました。 この背景があるからこそ、この数字の見方が変わります。 HareはGSRと連携して、数年にわたって1億ドルをコミットしてローンチしました。Creator Wireは8月下旬にリリースされ、Streamsはセルフサービス化されました。 同時に、HareとLunar Strategyは、Turtleのツール上で稼働する最初の2つのTurtle外のビジネスとなりました。 つまり、二つの展開が同時に進行しています。 Turtleはインフラを拡張している一方で、その周辺に構築されたツールやサービスはすでに他のビジネスによって利用されています。 この組み合わせこそ、収益を孤立した成果として扱うよりもはるかに示唆に富んでいると私は考えます。 より広い市場の状況も、この取り組みに文脈を与えています。11月4日時点で、ステーブルコインを超えるトークン化資産は461億ドルに達しましたが、トークン化だけでは流動性の分配を解決できません。 資産には流動性プロバイダーへのアクセスが必要です。プロトコルにはディストリビューションが必要です。ディストリビューターには、両者を結びつけるためのインフラが必要です。 これが@turtledotxyzが解決しようとしている調整問題です。 そして、それがこのQ3報告書を104万ドルという数字を超えて読む価値のあるものにしています。