この議論に追加したい点は、収益と依存性はまったく異なるマイルストーンであるということです。 収益は、あなたが提供する価値が誰かに認められたことを示します。一方、依存性は、その価値が相手の運営の一部となったことを示します。 この違いは、Turtleを評価する際に重要です。 第3四半期に報告された104万ドルは、キャッシュインベースで、関連会社間取引を差し引いたTurtleとLunar Strategyの合計です。インフラビジネスを評価する際、この範囲を正確に把握することが重要だと思います。 私が前向きに感じるのは、@turtledotxyz が自社エコシステム用のツール開発を超え始めていることです。HareとLunar Strategyは、Turtleのツールを外部で初めて利用するビジネスとして特定されており、HareのGSRとの共同ローンチ、Creator Wire、Streamsの進化は、同社のビジネスの異なる部分が形になり始めていることを示しています。 しかし、次に来る最も興味深い段階があると考えます。 Turtleは、これらの個別の利用事例を、他の企業が繰り返し依存するインフラに変えることができるでしょうか？ これは初期の活動を生み出すよりもはるかに難しい成果です。なぜなら、それは時間とともに一貫性、有用性、信頼を築く必要があるからです。 トークン化資産がステーブルコインを超えて拡大する中で、機会とは単に更多の資産をオンチェーン化することではなく、それらの資産周辺のエコシステムをより効果的に機能させることです。 これがTurtleの方向性に私が興味を感じる理由です。彼らはトークン化の成長に単に参加しようとしているのではなく、その成長を実現可能にするための接続インフラを構築しようとしています。 最初の100万ドルの収益はマイルストーンです。しかし、他の企業がその周囲に構築するインフラとなることは、はるかに大きな野心です。 これが私が@turtledotxyz から注目する進化の流れです。