すべてのインフラプロジェクトが、完全に構築されるまでビジネス可能性を証明するのを待つ必要はない。タートルはまさにそれを示しているようだ。 @turtledotxyz の第3四半期の結果を確認すると、タートルとルナール・ストラテジーが生み出した104万ドルが目を引いた。この数字は、社内取引を除き、実際の入金ベースで計算されている。 しかし、収益は物語の一部に過ぎない。 第3四半期は、意味のある拡張期でもあった： ハアはGSRとの提携を通じて市場に参入し、複数年にわたって1億ドルがコミットされた。 クリエイター・ワイヤーは8月下旬にリリースされた。 ストリームズはセルフサービスモデルに移行した。 特に興味深いのは、タートルがインフラを構築しながら、同時にその周囲に商業活動を展開していた点である。 RWA市場には、単に資産をトークン化するだけのプラットフォームではなく、プロジェクトが流動性にアクセスし、市場参加者と関係を築き、重要なオーディエンスに到達できるような、完全なエコシステムが必要だ。 11月4日時点で、ステーブルコインを除くトークン化資産の時価総額はすでに461億ドルに達している。このインフラ層は、今後さらに価値を高める可能性がある。 私の見解は、タートルがより広範な課題に取り組んでいるということだ。トークン化資産が、必要な資本と流通手段とつながりやすくなるようにすることだ。 今後の真の試練は、既存のエコシステムを超えた採用である。より多くの独立したチームがタートルの製品に依存し始めるなら、今日のサービス収益は、はるかに大きなビジネスの基盤となるだろう。 注目に値する展開である。 第3四半期の詳細更新： https://t.co/IUfspE6LQ8