ポンプは、より多くの人に取引させることに夢中になりすぎて、アプリの成長におけるはるかに大きな問題を見落としている。 彼らはまったく異なる市場向けの製品を次々とリリースしているが、マーケティング予算は依然として同じようなトレンチデージェンに低キャップのゴミを取引させることに使われているのだ。 ポケモンカードをリリースした？なら、最大のコレクターを招き入れろ。マルチチェーン取引を始めた？なら、そのチェーンのギガブレインたちを引き込め。Perpを導入した？なら、実際にPerpを取引している人たちを連れてこい。 これらの人は、自身の興味やポジションサイズ、取引習慣に基づいて何年もオーディエンスを築いてきた。にもかかわらず、私たちはまるで全員が一日中新しいペアを更新して昼食代を稼ぎたいかのように扱っている。 面白いのは、ポンプ自身の収益モデルがこの状況をさらに混乱させていることだ。アプリはボリュームに手数料を課すので、実際に大きなポジションサイズで取引するユーザーは、何百もの小さな取引よりも価値がある。 すでにKOLに支払っているなら、なぜその資金を使って、新しく参入する各市場ごとにソーシャルグラフを構築せず、どのオーディエンスが実際に資本をもたらし、収益を生み出し、長く残るのかを確認しないのか？ そうでなければ、実際に使うべき人々に製品を届けずに、どうやって製品が失敗したとわかるというのか？ まるでショッピングモールに新しいフロアを建設しながら、広告費をすべて同じ質の悪い店舗に客を呼び込むことに使っているようなものだ。 ポンプはすでに、暗号資産全体のディスカバリー・エンジンになる可能性を秘めている。しかし、ソーシャルグラフをトレンチに閉じ込めたまま製品を拡大し続けてはいけない。 目標は、同じ人々にあらゆるもの取引させることではなく、あらゆるタイプのトレーダーがここで取引する価値のあるものを発見できるようにすることだ。 - Baton Corp