ORBS DAOの発足と、過去1年を振り返って 今日、ORBSにとって非常に重要な瞬間が訪れました。 長く準備を重ねてきたORBS DAO（OIP-9）が、いよいよ本格的な発足を目前に控えています。 外見上は、単なるガバナンス提案のように見えるかもしれません。 ✔しかし私は、今回のOIP-9をORBSの歴史における最も重要な転換点の一つだと考えています。 なぜなら、この提案はDAOという名の下で、プロトコルの重要な権限をコミュニティに移譲する最初のステップだからです。 ガバナンス、 プロトコル運用、 Guardian認証、 報酬配分。 今後、これらの核心機能は、次第にトークンホルダー、Guardian、Delegatorを中心に運営される構造へと移行していきます。 そして✔️次回のガバナンスでは、多くの皆さんが待ち望んでいたトークノミクスとプロトコル収益の活用方法についても、コミュニティが直接決定することになります。 私はORBSに長く投資し、Guardianとして活動しながら、過去数年間でチームと多くの議論を重ねてきました。 特に過去1年は、個人的にも最も印象に残る期間でした。 その過程で、私はコミュニティの意見を集約し、複数回ファンドに伝達しました。時には非常に強い言葉で問題を提起することもありました。 特定の個人に意思決定が過度に集中する構造についても、公開的に懸念を表明し、 プロトコルが実際の収益を生み出し始めた以上、その収益をコミュニティとどのように共有するかについても、一貫して意見を発信してきました。 昨年のKBWで、ORBS CBOのRanとORBS韓国チームと夜明けまで意見を交わした記憶が胸に込み上げてきます。 もちろん今になって振り返れば、私も感情的になってしまった場面もあったと思います。 率直な表現も多かったですし、 感情的になる姿もあったかもしれません。 それでも私が心から感謝しているのは、ORBSチームの姿勢です。 彼らは私の意見に常に賛同していたわけではありません。 しかし一度も感情的に対応することなく、 常にその考えの背景を説明しようとし、 コミュニティの声を最後まで聞き、説得しようと努めてくれました。 振り返ってみると、私も「一人の投資家」であることを忘れないよう心がけてきました。 自分の考えが常に正解であるとは限らないと自ら戒め、 可能な限りプロジェクト全体を見渡そうとしてきました。 そして絶えず、コミュニティとファンドの間でコミュニケーションの橋渡しをしようと努力してきました。 その過程で、ORBS CBOであるRan @thehammer に心から感謝の意を表したいと思います。 ✔常にオープンな姿勢でコミュニティと対話し、 ✔難しい意見にも決して背を向けませんでした。 また、ファンドと韓国コミュニティの間で静かにコミュニケーションの橋を築いてくれたORBS韓国チームにも、心から感謝します。 この文章で個人的な話を長く語る理由はただ一つです。 それが私にとって、今回のDAO発足が特別だからです。 誰かが「DAOなんて誰でもできるでしょ？」と言ったなら、私は断固として「ORBSは違う」と言いたいです。 ORBS DAOは突然生まれたものではありません。 昨年のKBWで方向性が初めて公表されてから、実際の発足まで約1年近くの時間がかかりました。 その間、チームは急いではいませんでした。 まず製品をより堅実に構築することに重点を置きました。 Liquidity Hub、 Perpetual Hub、 dLIMIT、 dTWAP、 そして最近のUltra 2.0まで。 実際に利用されるプロトコルと収益構造をまず作り上げ、それを維持しエコシステムを拡大する努力を重ねた後で、ようやくDAOの準備を進めました。 公式ブログでもチームは、「速く作ることより、正しく作ることが重要だった」と説明しています。 技術だけでなく、法的・税務・運営構造まで総合的に検討し、DAOの基盤を整えてきたと明かしています。 ✔私はこのアプローチこそが、まさにORBSらしいやり方だったと思います。 今回のDAO発足は、現在の市場環境を見ても必ずしも必要な変化でした。 第一に規制です。 米国ではデジタル資産の規制枠組みが徐々に具体化しつつあります。 ✔プロジェクトがどれほどデセントラライズされているか、 ✔トークンが実際のユーティリティを持っているか、 ✔意思決定が特定の組織ではなくコミュニティを通じて行われているか、 こうした要素は、今後プロジェクトを評価する上で重要な基準となる可能性が高いです。 DAOはもはやマーケティング要素ではなく、プロジェクトのデセントラライズ性とガバナンス構造を示す核心的な仕組みへと進化しています。 第二にビジネスです。 DAOはどんなプロジェクトでも作れば意味があるわけではありません。 ✔まず実際にユーザーが存在し、 ✔製品があり、 ✔収益が発生している必要があります。 ORBSはすでにLayer3実行インフラを通じて、実際のプロトコル収益を生み出しています。QuickSwap、SushiSwapを含む複数のDEXの統合や、Liquidity Hub、Perpetual Hub Ultraなどは、ORBSが単なる言葉だけのインフラプロジェクトではなく、実際のWeb3アプリケーションを支え、価値を生み出していることを示しています。 次なるステップはDAOです。 プロトコルが生み出す価値と収益を、コミュニティが一緒に議論し決定する仕組みです。 私はこれが、ORBSがこれまで準備してきた大きなビジョンだと考えています。 ORBSは2017年に始まったプロジェクトです。 多くのプロジェクトが消え去り、方向性を変えていく中で、 私たちはLayer3という新しい概念を最初に提唱しました。 そして今、DAOというもう一つの転換点を迎えています。 もちろん、DAOが発足したからといって、すべてが一晩で変わるわけではありません。 むしろ、ここからが本当の始まりです。 良いガバナンスは、参加するコミュニティが作り上げるものなのです。 ✔️Guardianも、 ✔️Delegatorも、 ✔️ホルダーも、すべて重要な構成員です。 私も今後、Guardianとして、また一人の投資者として、プロジェクトが特定の個人や特定の集団ではなく、コミュニティと共に成長する方向へ、声を上げ続け、参加し続けます。 今日のDAOの発足は終わりではなく、ORBSが真にコミュニティ中心のプロジェクトへと歩み出す第一歩となります！！ @orbs_network @JapanOrbs @orbs_korea
