ジェン・フンは10年前からAIの未来を的確に見抜いたが、かつてNVIDIAの経営陣に「台湾が封鎖または侵攻された場合、会社はどう対応するか」という問いを決して考えないように指示した。 これは冗談ではなく、記者スティーブン・ウィットが『The Thinking Machine』で明らかにした事実である。 NVIDIAの最先端チップは、TSMCの生産に大きく依存している。もし台湾海峡で紛争が勃発し、半導体工場が通常通り稼働できなくなった場合、NVIDIAのコアサプライチェーンは壊滅的な打撃を受ける可能性がある。 しかし、ウィットがNVIDIAの運営副社長であるデブ・ショイクイストに、同社がこの状況にどう備えているか尋ねたところ、彼女の返答はこうだった。「カリフォルニアが海に沈んだらどうするかと聞かれたのと同じだよ。」 さらに彼女は、ジェン・フンが自分に「決してこの問題を考えないように」と明確に指示したことを明かした。ウィットをさらに驚かせたのは、少なくとも彼がインタビューを行った時点では、NVIDIAはこのようなシナリオに対する緊急対応計画を一切策定していなかったことである。 この過去のエピソードは、外交政策学者のジュリアン・ゲヴィルツによって今日再び取り上げられた。彼は今年初め、『ニューヨーク・レビュー・オブ・ブックス』で既にこの件について論じていた。 興味深いことに、ジェン・フンはまさに10年前の先見性によって、NVIDIAをAI時代の中心へと導いた。しかし、同社にとって最も致命的な地政学的リスクに対しては、彼は別の論理を選んだようだ：コントロールできないなら、考えないほうがましだ。 もちろん、どんな計画もTSMCの代わりを瞬時に生み出すことはできない。しかしリスクマネジメントの本質は、災害が起こらないようにすることではなく、災害が起きたときに自分がどれだけの選択肢を持ち得るかを事前に把握することにある。 現在、NVIDIAの取締役会は、ジェン・フンが外国の諜報活動の標的になる可能性があるという報道を受け、独立調査を開始した。この二つの出来事には直接的な関連性が確認されていないが、この会社のガバナンス方法を見直す必要があるという疑念を人々に抱かせている。 ある企業がすべての重要な戦略的判断を1人の天才CEOに依存しているとき、そのCEOの判断力は会社にとって最も貴重な資産となる。しかし、彼が考えることを拒否した事柄こそが、組織全体の盲点になる可能性もある。 ジェン・フンはNVIDIAがどの未来に賭けるかを決定できるが、結局のところ、どの未来が起こらないかを決定することはできない。 ジュリアン・ゲヴィルツの元投稿・『ニューヨーク・レビュー・オブ・ブックス』原文