メタのAI賭け：ザッカーバーグが大規模なレイオフを転換した理由 2026年初頭、@Metaの経営陣は、同社を#AIネイティブな組織へと変革する野心的な計画「プロジェクトOT」を承認した。この戦略では、複数のチームで人間の従業員をAIエージェントに置き換え、一部の部門では最大60%の削減が計画された。 同社は5月に第1波のレイオフを実行し、従業員の約10%を削減した。しかし、実施直前にザッカーバーグは11月に予定されていた第2波の再編を中止した。 内部データは、深刻な現実を明らかにした。AIの支援によりコード変更は前年比220%増加したが、そのうちわずか36%がユーザー向けの新機能につながった。インフラチームは、重大なセキュリティインシデントが40%増加し、障害対応に要する時間が70%増加したと報告した。 メタが作業端末にキーストローク追跡ソフトウェアを導入し、エンジニアをAIモデルのトレーニングデータ作成に割り当てたことで、自らを置き換える技術を構築しているという不満が強まった。 メタは公的なメッセージを「人間への賭け」に転換し、AIを職務の自動化ではなく、人間の能力を補完するツールとして位置づけた。ザッカーバーグは、AIエージェントの開発が予想ほど「加速していない」と認めた。 このメタの出来事は、テクノロジー業界全体にとって広範な教訓を示している：AIの名のもとに労働力を削減しても、企業が約束した生産性の向上は実現されていない。