Manusは再び独立企業となった。 本日、@ManusAI は独立運営の再開を公式に発表し、肖弘を含む創設チームが引き続き同社を率いることを明らかにした。同社は新たな位置づけとして「independent agent lab」を掲げ、今後も汎用Agentの開発を進め、Agentがワークフローに深く統合され、外部環境と直接やり取りし、ユーザーに代わってより複雑なタスクを実行できるようにする。 2025年12月29日、MetaはManusの買収を発表した。取引金額は正式には公表されていないが、Reutersは当時20億～30億ドルの評価額を報じ、Bloombergは20億ドルを超える規模と伝えた。 当時のこの取引は重要だった。なぜならManusは従来意义上的「モデルを販売する」企業ではなかったからだ。 同社の真の価値は、Agent製品、ユーザー、そして既に稼働しているタスク実行システムにあった。Meta自身はモデル、計算リソース、数十億人のユーザーを保有していたが、2025年末には業界全体がチャットボットから、ユーザーに代わってソフトウェアを操作し、ツールを呼び出し、タスクを完了できる真正的なAgentへと移行し始めていた。Manusはその時期、世界規模で最初に注目を集めた汎用Agent製品の一つだった。 Metaの当初の計画は、Manusを独立して運営させつつ、そのAgent機能をMeta AIおよび自社の消費者・企業製品体系に統合することだった。 もしこの取引が順調に進んでいれば、ManusはMetaのAgent戦略における比較的独立した製品・技術チームとなる可能性が高かった。 しかし状況はすぐに変わった。 今年4月、中国当局は国家安全保障および中国のAI技術・人材が米国企業へ移転するという理由で、Metaによるこの買収の取り消しを要求した。 ここで最も興味深い点は、ManusがMetaに買収される前からすでに本社を中国からシンガポールへ移転していたことだ。 つまり、会社の登記地や運営構造としては、同社はすでに国際企業としてできるだけ整備されていた。しかし当局が最終的に見ていたのは登記証明書だけではなかった。創設チームの出自、核心技術の形成場所、従業員や研究開発体制が中国とどのような関係を持つか——これらすべてが審査対象となった可能性がある。 過去数年間、中国の多くのスタートアップが国際化する際の一般的な道筋は、本社をシンガポールに移し、海外法人を再構築し、ドル資金調達を行い、グローバルな顧客に対応することだった。 このような構造は資金調達やビジネス面での多くの課題を解決できたが、Manusは一つの事実を示した。すなわち、真の大型越境買収段階では、企業の「国籍」は想像以上に簡単に再定義できないということだ。 4月以降、市場で議論されていたのはMetaがManusをどう統合するかではなく、この取引をどう解体するかだった。 5月、Bloombergはさらに劇的な案を報じた。肖弘、季逸超、張涛の3人の創設者が外部投資家から約10億ドルを調達し、ManusをMetaから買い戻すことを検討しているという内容だった。 当時議論された資金調達評価額は、MetaがManusを買収した際の20億ドルを超える価格と同等以上である必要があった。報道では、両者が再びJV（合弁会社）を設立し、将来的に香港上場を検討している可能性にも言及されていた。 しかしこれらの案のうちどれが実際に採用されたかについては、現在までに公式な答えは出ていない。 しかし6月から技術的・組織的な分離はすでに進行しており、MetaはManusを内部システムから切り離し始め、Meta社員はManusを内部プロジェクトに使用できなくなり、双方のデータ共有も停止された。 この段階まで至れば、この取引は実質的に逆統合に入っていると言える。 分離の深さが明確に示されたのは、その後のユーザーデータ処理だった。 8月11日、Manusは独立運営の再開を発表し、一部地域のユーザーに対してデータの事前バックアップを求めた。公式ヘルプドキュメントには甚至2025年12月29日を「Acquisition Day」と明記されている。 一部のユーザーにとって、買収完了後に生成されたタスク、アカウント、コネクタデータは削除される必要がある。ユーザーはまずデータをエクスポートし、Manusの独立システムが再準備でき次第、自ら復元する必要がある。 これは「独立回復」という言葉が単に株主変更や再登記を行うだけではないことを示している。 少なくとも一部のユーザーデータやアカウント体系、サービス基盤は過去8ヶ月間にMeta買収後のアーキテクチャに組み込まれており、今こそ新たな境界線を再構築しなければならない状況だ。 したがって今日の公式発表は正確には、「ManusとMeta間で数ヶ月にわたる分離作業が少なくとも製品および運営面でほぼ完了した」と理解すべきである。 しかしこの出来事にはまだいくつかの重要な問いが残されている。 第一に、Metaは最終的にManusの株式を保有しているのか。もし保有しているならその割合はどれほどか。 第二に、創設チームはどのような構造を通じて会社の支配権を取り戻したのか。以前報じられた10億ドルの資金調達は実際に完了したのか。 第三に、Metaはこの取引で実際いくら支払ったのか。またいくら回収したのか。 第四に、今後両者はモデルやインフラストラクチャ、またはビジネス面で協力する可能性はあるのか。 確実なのは、Manusが再び創設チームが支配し独立して運営するAgent企業となったということだ。 そしてこの8ヶ月間で浮き彫りになったより現実的な問いは——中国のAI企業が本社をシンガポールに移し、ドル資本構造を構築しグローバル事業を展開した後でも、本当に普通のグローバルテック企業として扱われるのか？ということだ。 資金調達段階では可能かもしれない。しかし数十億ドル規模の買収段階では、答えはずっと複雑である。