最近、@AscendLaunch を見つけましたが、そのアプローチが従来のランチパッドモデルとは大きく異なることに気づきました。 投機対象となるトークンは存在しません。代わりに、シーケンサー手数料の100％がビルダーと助成金に還元されます。 もう一度考えてみてください。新たなトークンを生み出し、コミュニティにその将来価値に賭けさせるのではなく、エコシステムから発生する手数料を、その中で構築を行っている人々に直接還元するというモデルです。 これは特に、長期的な成長がプロジェクトのローンチや短期的な注目を集めること以上に依存するHyperliquidエコシステムにおいて、非常に興味深いアプローチです。 ビルダーは支援を必要としています。プロジェクトは成長するための余地を必要としています。エコシステムは、実際に価値を生み出せる場所で価値が循環する仕組みを必要としています。 正直、Hyperliquidに真剣に取り組むなら、ランチパッドはこのような形で構築されるべきです。 新たなトークンの創出に注力するのではなく、ビルダーが継続して構築を続ける理由を提供することに焦点を当てるべきです。 それがAscendLaunchを見逃せない理由です。👀