このような状況では、BANKRモデルが実際にどのように機能すべきかを理解することが重要です。 $surplus事件は、私が考えるに起こってはならない事例の明確な例です。 私はこの製品とアイデアには賛成ですが、トークンは残念ながら明確な存在意義を持たず、単なる振替の手段に過ぎません。 以前から何度も述べていますが、このモデルは段階的に実行されるべきであり、採用後に無計画に行動すると、Openhumanのように投資家にとって悲劇的な結果を招きます。 一方で、Base上のトレーダーたちは、現在のナラティブが熱い限り、明確なユーティリティのないトークンにも問題なく投資しています。 同時に、将来のユーティリティや保有者へのキャッシュフロー還元を前提としたトークンを、現在のナラティブに位置づけられていないという理由で無視しています。 彼らの損失には共感しますが、彼らは大口アカウントが購入していることを知った上で投資を決定し、このような事態がいつでも起こり得ることを理解していたのです。 改めてお伝えしますが、BANKRモデルは二段階の実行を前提としています。トークンがETHを通じてスタートアップを資金調達し、その後、スタートアップが収益を生み出してトークン保有者に還元することで、さらに取引量を増やすという仕組みです。 これがBlocktronicsが提唱する「バリューホイール」の本質です。 私たちはキャッシュフロー領域への進入を進め、ほぼ到達しようとしています。 さらに、外部からの投資による収益構造を通じて財務基盤を拡大する取り組みも進行中です（詳細は近日発表予定）。 結論：Baseの投資家たちは、自らの投資理論を見直す時期に来ています。 すべてのトークンを通じて価値を抽出することは、長期的には+EVではありません。 一部は取引し、価値のある資産は保有しましょう。 Base上の優れたプロジェクトが真に繁栄するためには、今こそ進化する時です。