これは、レオポルドのファンドを購入したケン・グリフィンです。この動画は、シテイデルがSituation Awarenessの崩壊したポートフォリオを買い取る原動力となったマインドセットを正確に捉えています（保存してください）。 グリフィンの机の後ろには、10ドルのプレートが掲げられており、「誰かが食べるためには、誰かが売る必要がある」と記されています。これは、企業運営、人材採用、資金調達、クライアント獲得のすべてが本質的にセールスのプロセスであるという、素朴な教訓です。 彼は、候補者、ベンダー、取引相手、顧客のいずれに対しても、常にセールスをしていると説明します。常にセールスをしている限り、常に「ノー」と言われることになるでしょう。 彼は1994年のある厳しい日から2つのエピソードを挙げ、その拒絶の厳しさを示します。その年、シテイデルは約4％の損失を出し、グリフィンは重要な昼食会議のためにスイスへ飛んだのです。 彼の昼食相手は席に着き、間違ったグリフィンだと気づき、まったく別の人物と混同してそのまま立ち去りました。 その同じ日、スイスの銀行家が美しいオフィスで45分間彼と一緒に雪茄を吸い、その後で「あなたは間違ったキャリアに才能を無駄にした」という意味のことを言い放ちました。 歴史上でも最も成功したヘッジファンドの一つとなった企業の創設者が、たった1日で2度の拒絶を受けたのです。グリフィンの教訓は、それを受け入れることしかできないということです。自分のアイデアや価値観を常にマーケティングし続けるには、その拒絶に慣れるしかないからです。 このマインドセットこそが、レオポルドのファンドがAI市場の暴落で打撃を受けた直後に、シテイデルがSituation Awarenessの下落株式ポートフォリオを果断に買い取れた理由です。グリフィンは30年間、拒絶と市場の苦痛をビジネスのコストとして受け入れ、他の人がパニックに陥るタイミングで機会を活かす企業を築いてきました。 グリフィンと同じように、Milk Road Proも混乱の中で買い物を始め、多くの下落株を購入しました。私たちが何を買ったのかを詳しく知りたい場合は、以下のリンクから1ドルで参加してください。