Neocloudのビジネスモデルは過酷だ。 GPUが出荷された瞬間から、その価値は低下し始める。レンタルされないまま放置される毎日は、純粋な減価償却に他ならない。 Neocloudのすべては、1つの変数にかかっている：購入したGPUをどれだけ速やかに支払い顧客に変換できるか。 誰もが現金で数十億ドル分のGPUを購入しているわけではない。これは非常に借入に依存したビジネスだ。つまり、Neocloudが実質的な利益を1ドルでも得るためには、レンタル収入が減価償却費と利子費用の両方を上回らなければならない。 したがって、「実際の利益」を得るには、あなたの賃料が減価償却と利子の両方を上回らなければならない。 賢明な解決策は、顧客に「取るか支払うか」契約に署名させることだ。 MetaやMicrosoftのような顧客は、実際にGPUの容量を使用するかどうかに関わらず、支払い義務を負う契約に署名する。 Neocloudはその保証されたキャッシュフローを銀行に対して担保として借り入れる。この収益源は予測可能でリスクが低いため、銀行は低コストで融資してくれる。 この契約構造こそが、Neocloud業界全体の実質的な原動力である。 「取るか支払うか」契約が債務の基盤になければ、このビジネスモデルはまったくスケールしない。