暗号資産業界は、10年かけて玄関を構築したが、出口の構築を忘れてしまった。@MoneyGram の @anthonysoohoo が、大きな構造的ギャップを指摘している。デジタル資産を日常的な支出のための現地通貨に交換できない限り、暗号資産は機能的な通貨ではなく、取引ゲームのままだ。 ここで本質的に変わる点は、技術そのものではない。グローバルネットワークにおける単なる他の通貨ペアとして暗号資産を扱うことだ。これにより、高手数料モデルから高ボリューム処理モデルへとビジネスモデルが移行する。ブロックチェーンがバックエンドコストを削減する中で、利益はプレミアム課金ではなく、スケールとインフラから生まれる。 MoneyGram は本質的に、金融アクセスレイヤーとして位置づけている。デジタル取引がその取引量の70％に達しても、物理的なネットワークが、純粋なデジタルプラットフォームが欠いている信頼性と現金化の流動性を提供する。決済戦争の勝者は、最良のブロックチェーンを持つ企業ではなく、デジタルウォレットと物理世界のギャップを橋渡しする最良のインフラを持つ企業になる。