ケン・グリフィンは1987年、ハーバード大学の寮で友人や家族から調達した26万5,000ドルでシタデルを設立した。 彼は建物の屋上に衛星放送受信アンテナを設置し、古いエレベーターのシャフトを通じてケーブルを引き、窓から室内へ引き込んでリアルタイムの株価を取得した。 2008年の金融危機の24ヶ月前までに、シタデルは130億ドルの取引利益を上げた。その時点では、アマゾンがこれまでに稼いだ総額を上回っていた。 しかしレーマン・ブラザーズが破綻した。 シタデルは週に数億ドルを失った。CNBCは彼らの事務所の外に車を停めて、破綻のニュースを待っていた。2008年末までに、資本の半分を失っていた。 それらがどのように乗り切られたかが以下である。 毎日、彼らは次の1日を買うためにあらゆる手段を講じた。資産を売却し、事業ラインを閉鎖し、従業員を解雇し、引き出しを停止した。経営陣は自ら5億ドルのコストを負担し、投資家に自社の将来への信念を示した。 一つずつ痛みを伴う決断を下し、先送りは一切しなかった。 「しばしば選択肢は、痛みとより大きな痛みの間だった。しかし日々、私たちは自分たちの未来を買い続けた。」 グリフィンが学んだ教訓は、アンドリュー・カーネギーからのものだった。「私の工場、船、お金すべてを取り去り、すべてを奪い去ってもよい。しかし私の人々だけは残しておいてくれ。それなら2〜3年で、すべてを取り戻すだろう。」