フィデリティのオフィス復帰推進は、本当に静かなレイオフなのか？ 公式な理由は、文化、メンターシップ、学習、協力である。これは洗練された企業的説明であり、特にトレーニング、コンプライアンス、信頼、内部ネットワークが依然として重要な金融サービス分野では、ある程度の真実を含んでいるだろう。しかし、そのタイミングは無視できない。フィデリティはパンデミック期に従業員数を倍増させ、現在は人員が横ばいとなり、かつて賃貸する予定だったボストンの主要オフィススペースも維持している。つまり、これは単なる協力の問題ではない。コントロール、活用、労働モデルを経営側の条件に戻すという意図も含まれている。 より皮肉だが非常に妥当な解釈は、厳格なオフィス復帰が、ソフトな人員削減の手段になっているということだ。従業員の多くが遠くへ引っ越し、子育ての再編をした、ハイブリッド勤務を前提に家を購入した、あるいは再び週5日通勤を受け入れることを拒否した結果として自然に退職すれば、会社は解雇を発表することなく、慰謝料を支払うことなく、同じようなPR被害を被ることなく、労働需要が冷え込んだことを認める必要もなくなる。これが唯一の理由ではないかもしれないが、このような状況下では、この計算に含まれていないとは考えにくい。フルタイムでのオフィス復帰は単なる職場方針ではなく、選別メカニズムである。それは現在誰にレバレッジがあるか、誰にないかを従業員に明確に示している。