2026年1月、マーク・ザッカーバーグは年次ハワイ retreat で上級経営陣を招集し、大胆な提案を行った：Metaを「AIネイティブ」な企業に転換し、数千年の従業員の日常業務を自動化してチームを小型のチームに縮小し、バーチャルワーカーを管理するという計画だった。内部コード名は「Organization Transformation」の略であるProject OTだった。
元の計画では、複数の部署でチーム規模を最大60%削減し、2段階で実施する予定でした。最初の削減は5月に、2回目は11月に実施される予定でした。
計画と実際に起きたこと
従業員は強く反発した。生産性への影響や雇用の不安が内部の摩擦を生み、メタの経営陣は大幅に計画を縮小した。2026年5月20日前後、同社は当初のプロジェクトOTが想定していた規模の一部に過ぎない10％の人員削減を実施した。
11月のレイヤーはまったく発生しなかった。メタは、従業員の継続的な抵抗に屈して、計画されていた第2弾の削減を最終段階で中止した。ザッカーバーグは結局、不満に対して直接対応し、2026年にはさらなる大規模なレイオフはないと従業員に伝えた。
彼は、階層をフラット化することを目的としたマネージャー対部下比率の上限を導入しました。
メタが実際に構築しているもの
Project OTは完全に中止されたわけではありません。Metaは、コスト削減とチーム再編を主な目的とし、特にAIトレーニングへのリソースシフトに重点を置く、1年間の戦略であることを確認しました。
これまでで最も具体的な成果の一つは、約6,500人の従業員で構成される応用AIユニットの設立です。このチームはAIモデル開発に注力しています。
Applied AIユニットは、人工知能がMetaの企業アイデンティティにおいていかに中心的な存在となったかを示す、最近のその他の動きと並んでいます。同社はSuperintelligence Labsを設立し、データラベリングおよびAIトレーニング企業であるScale AIに重要なステークを取得しました。
消えない緊張
退職会議のスライドでは、部署全体で60％の人員削減が魅力的に映ったが、組織的知識の喪失、業務フローの混乱、従業員の士気低下という実際の影響は、大きな反作用をもたらした。
実際に実施された10％の削減でも依然として大きな影響がある。メタのような大企業にとって、単一桁パーセントの削減でも数千人以上の従業員に影響を及ぼす。しかし、より大規模な計画から後退するという決定は、ザッカーバーグの経営チームが、元のタイムラインでは組織的なリスクがコスト削減を上回ると判断したことを示唆している。
メタは、プロジェクトOTをAIの言葉で装い直したコスト削減策とは位置づけていません。同社は、AIトレーニングデータの生成と効率性を優先分野とする、仕事のやり方における根本的な変化として説明しています。