原文：クロード、Shenchao TechFlow
深潮導読：ロイターは8月26日の調査報道で、メタが2026年初頭に「AIネイティブ」再編を内部でシミュレーションしたことを明らかにした。一部のチームの人員は最大60%削減され、日常業務はエージェントが担い、より小さな「高密度人材」チームがバーチャル従業員を監視する構成となった。5月19日夜、ザッカーバーグは11月に予定されていた第2弾の削減を中止したが、翌日には依然として約10%の従業員を削減した。内部データによると、コードの変更は前年同期比で220%増加した一方で、ユーザーに提供された機能は36%しか増えておらず、重大な技術的・安全事故は前年同期比で40%増加。従業員の満足度は74%から55%に低下した。
ロイターは8月26日に掲載した調査記事で、ザッカーバーグは年初、AIを用いて多くの日常的な人手を置き換える組織改革「Project OT（Organization Transformation）」を策定したと報じた。最も激進的なシナリオでは、多くのチームの規模を元の40％まで削減する計画だった。この計画は5月と11月の2段階で実施される予定だったが、5月19日夜、彼は第2段階の計画を中止した。
ロイターは数十件の内部文書、投稿、録音を確認し、20人以上の関係者に取材した。Metaは、この1年間のプロジェクトを「シナリオプランニング」として認識しており、会社全体の60％の人員削減を意図したものではなく、「すべてのシナリオを推進したわけではない」と強調した。
ハワイの非公開会議で方向性が決定、一部のチームのシナリオ演習を6割削減可能
2026年1月、ザッカーバーグは核心チームと共にハワイの別荘で年次経営陣閉門会を開催した。ロイターは情報筋の話として、会議でMetaを「AIネイティブ」な企業へと転換する方針が決定されたと伝えている。内部計画文書には、AIが数千人の従業員の多くの日常業務を引き継ぎ、仮想労働者はより小規模で「人材集約型」の人類チームによって社内にて監督される、と記されている。
シナリオ演習では、複数のチームの人員を最大60%削減する。一部の従業員は新規組織に移動し、另一部は退職する。ある人事高管は別の内部文書で、今回の削減規模が、約3年前に行われた約25%のリストラと同等、あるいはそれを上回る可能性があると予測した。再編計画は2段階で実施される：5月に第一弾を実施し、11月に第二弾を実施。同時に、空席ポジションを廃止し、低業績と判断された従業員を退職させる。
これらの規模の詳細は、これまで報道されたことがありませんでした。メタはロイターへの書面での回答で明確に述べています：最も激しいシナリオには、チームの最大60％の縮小が含まれ、解雇と異動の両方が含まれますが、会社はグループ全体の60％を解雇するつもりは一切ありませんでした。いくつかの重要な事業ユニットは対象外です。声明の原文は次の通りです：「今年早めの会社再編の一環として、一部のチームにシナリオプランニングを依頼し、異動、空席の閉鎖、および解雇の潜在的影響を評価しました。」「その結果、数千人の従業員が新設された複数のチームに異動し、優先的な業務に従事することとなり、これはすでに公表されています。私たちはシナリオに含まれるすべての措置を実行したわけではなく、すべてが実施されると想定したこともありませんでした。」
ロイターは、ザッカーバーグがその夜に考えを変更した単一のトリガーを確認できず、同社も彼のインタビューを手配することを拒否した。
人数を十数人から三〜五人に削減し、「ビルダー」が従来の職務を引き継ぎ
ChatGPTが2022年末にリリースされて以来、シリコンバレーの経営陣は「エージェント」に特に魅了された：単に質問に答えるだけでなく、自ら注文を出し、航空券を予約し、アプリを書くべきだと考えられた。Metaの内部では、この哲学を「AIネイティブ化」として文書化した。Project OTファイルには、「AI対応ツールとエージェントが協力し、ワークフローが自動化され、新プロジェクトはデフォルトでAI優先となる」と記されている。外部には、予約や取引が可能なビジネスエージェントを他の企業に販売する計画があり、6月には企業向けバージョンをすでにリリースした。
製品責任者のナオミ・グレイトは昨年、シンガポールオフィスで「かなり長い期間」過ごした。彼女は6月、ロイターに対し、そのやり方が「カリフォルニアとニューヨークのいくつかのチームにインスピレーションを与えた」と述べ、多くの変更は「下から上へ」行われたと語った。最高データ責任者のアレックス・シュルツも昨年アジアを訪問し、複数の関係者によると、同氏らは現地のスタートアップがAIを活用して組織構造を再設計していることに高く評価した。
より早期のパイロットは2025年7月に実施された。製品管理副社長を長年務めるイム・アーチボングは、内部投稿で自チームがまず5つの「小型技術チーム」を構築すると発表した。各チームは2〜3名のエンジニアと1名のデザイナーで構成され、AIツールを活用して、従来の約6ヶ月の製品開発サイクルを4週間のスプリントに置き換える。彼はバスケットボールに例えて、「バスケットボールでは、速攻を受け入れることで、より多くのシュート機会を生み出し、より良いシュートが可能になる。AIツールに対しても同様の期待を持っている：これらは、より低コストで、より高忠実度で、より多くのアイデアを探索できるようにしてくれる。」次の文は、「これは単に楽しくなるだけではない——AIファーストの時代において、これが勝利する戦略であると私たちは信じている。」
2025年10月、彼のチームのメンバーが『AIネイティブマニュアル』を掲載し、他のチーム向けに「どのように超えるか」のガイドを提供した：製品デザイナーとエンジニアの従来の役割は消滅し、チームメンバーは一律「ビルダー」と称されるようになった。中間管理層は廃止され、チームは直接上位のユニット責任者に報告するようになった。日常の優先順位は「エージェントによる支援分析」に委ねられた。
今年初、ザッカーバーグはProject OTの実施を推進し、経営陣に組織構造の見直しを指示した。6月までに、少なくとも11のユニット（エンジニアリングと研究を含む）がチーム制に変更された。内部通知によると、パフォーマンス評価と昇進は「村方式」に移行し、30〜50人を管轄するユニットリーダーが決定を下す。人事部門と匿名の「AIシステム」が補助的に関与し、チームリーダーは日常業務のみを担当し、正式な管理権限は持たない。あるチームの管理に割り当てられた従業員は内部掲示板に「私は管理トレーニングを受けておらず、評価や管理ツールも利用できません」と記した。Metaはロイターに対し、評価と昇進は「過去も現在もAIではなく、人間が下した決定である」と強調した。
従来の製品チームは通常10～20人で構成される：エンジニア7～14名に加え、製品、デザイン、データサイエンス、エクスペリエンスリサーチ、データエンジニアリングの各分野から1名ずつ。デザイン案内のAIネイティブチームは3～5人である。人材部門は「代替不可能な人材」と「10倍の生産性を持つ人材」を同時に探している——理論的には、1人の人間がAIを活用することで10人の効果を発揮するため、削減した人件費をこれらの人物の給与アップに充てる。
コードは220％増加したが、ユーザーに届いた機能は36％しか増えていない
計画の軸は自律エージェントである。内部データはこの軸を支えていない。
チーフテクノロジーオフィサーのアンドリュー・ボスワースは、6月初めの内部投稿で、従業員が日常的に使用する内部ソフトウェアプラットフォームとインフラストラクチャにおけるコード変更は前年同月比で220%増加したが、新機能やアップグレードとしてメタのユーザーに届けられた変更は前年同月比でわずか36%の増加にとどまったと記した。インフラチームは3月にはすでに、AIが生成したコードの急増により「信頼性に関する警告」を発していた。4月の別の内部投稿では、より率直に、「制約のないエージェントが、人間がまず行わないような大規模で破壊的な操作を実行している」と記されていた。
結果は同じ内部投稿に記載された。重大な技術・セキュリティ事故（サービス停止、データ漏洩の可能性など）は前年同期比で40％増加し、従業員が「火消し」に費やした時間は前年同期比で70％増加した。6月初めには、攻撃者がMetaのAIカスタマーサポートボットを悪用して、複数の注目度の高いInstagramアカウントに侵入し、ロイターはその中にすでに無効化されたオバマ大統領のホワイトハウスアカウントが含まれていると指摘した。Metaはこれらの内部障害データについてコメントを拒否した。
7月初の内部マイルストーン会議で、ザッカーバーグはスケジュールの見込みが誤っていたことを認めた。ロイターが入手した音声記録では、彼は「過去4か月間、エージェントの開発の進捗は私たちの予想通りに加速しなかった」と述べ、新アーキテクチャへの投資も「まだ実を結んでいない」と語った。また、今後3〜6か月以内により明確なリターンが得られることを期待しているとも述べた。同席では、再編が「十分に洗練されていなかった」ことも認めており、1月および2月の計画段階では、経営陣の懸念は「私たちの適応が十分ではなかった」ことだった。
投資家側が尋ねているのは別の件です。メタは今年の資本支出見通しを1300億～1450億ドルと発表し、主にAIチップとインフラに充てるとしています。ロイターの調査稿では「最低でも1300億ドル」と記載され、LSEGの推計を引用して、この支出が同社の2026年の営業キャッシュフローをすべて消費するとされています。その後の第2四半期決算で、その圧力が確認され、フリーキャッシュフローは前年同期比91%減少しました。
従業員が監視と異動を代役訓練と見なしており、好感度は74%から55%に低下しました。
5月20日にその一刀が下りたとき、従業員たちは「転換」が単なるツールの変更ではないことを信じていた。ロイターは3月13日に同社が20％以上の削減を検討していると最初に報じ、4月には5月20日に約10％の第一弾削減と年内に追加削減が行われる可能性を報道した。関係者によると、その報道は経営陣の当初の通知スケジュールを乱した。
同時に、多数のエンジニアがAIエンジニアリングなどの新部門に移動し、トレーニングデータの作成に従事した。以前のロイターの報道では、5月に世界全体で約10％、約8,000人が削減され、さらに約7,000人がAIワークフロー関連の新チームに転属したとされている。第2四半期末の社員数は約75,500人だった。強制的に異動させられた一部の社員は内部で「壮丁」と自称している。米国での端末には、キーボード入力とマウスの動きを収集し、人間のコンピュータ操作を模倣するエージェントを訓練するために、キーボードとマウスのトラッキングソフトがインストールされるよう求められた。社員たちは内部のWorkplaceで怒りの投稿や冷やかしのジョークを投稿し、ある者は経営陣の投稿に象の絵を返信して、削減が「部屋の中の言及できない象」であることを示唆した。以前の報道では、1,600人以上が監視への反対署名運動に署名したとされている。
半年に一度のパルス調査で、従業員の満足度は74％から55％に低下した。労働団体の動きも活発化している。5月19日夜、第2弾の計画は中止された。翌日、第1弾は予定通り実行された。ザッカーバーグはその後、残った従業員に対して「今年は会社全体でのレイオフは見込んでいない」と述べ、より多くの「安定性」を提供したいと希望した。その後、会社はマウスとキーボードの追跡を停止し、一部引き抜かれた従業員を元のチームに戻し、出張・団体活動・スナック予算を増やした。従業員は内部コミュニケーションで、彼が繰り返し使用する二つの限定詞——「会社全体」と「今年」——に注目し、今後もチーム単位での削減やパフォーマンスによる削除が続くか、あるいは次の削減を来年に先送りされるのではないかと推測している。
6月、ザッカーバーグは内部投稿で、外部へのナラティブを「人への投資」に引き戻した。「我々は、この新技術を数十億のユーザーに手渡し、人を支援することに重点を置く唯一の大手企業であり、主に作業の自動化に使用することではない。」
ロイターの調査稿は、計画が縮小された後にこの文を配置している。現在、メタ社のこの調査に対する公式な立場は、「シナリオプランニングはすべて実施されていない」というものである。