マーク・ザッカーバーグは、メタを内側から再構築する計画を立てていた。数千もの人間の職務がAIに引き継がれる予定だった。複数のチームは最大60％まで縮小される予定だった。しかし、削減が実行される数時間前に、彼はそれを一時停止した。
Project OTが実際に何だったか
メタは2026年初頭、組織変革を意味する「プロジェクトOT」を開始した。紙面上の目標は明確だった：AIを活用して数千人の従業員の日常業務を吸収し、その後、レイオフ、採用凍結、パフォーマンスによる退職、役割の再割り当てを通じて人員を削減する。
2026年5月、メタは第1波を実行しました。同社はグローバルな従業員の約10％にあたる約8,000人を削減し、同時に6,000の新規注文を閉鎖し、約7,000人の既存の従業員をAIに焦点を当てた役職に移動させました。
しかし、さらに大幅な再編とされていた11月の波は、2026年5月19日、開始の1日前にキャンセルされました。
メタ社内では、プロジェクトOTに対する反応は静かな受容ではなかった。1,500人以上の従業員が、キーストロークとマウストラッキングソフトウェアを用いてAIシステムを訓練するという同社の計画に反対する請願書に署名し、自身の日常的な作業パターンが自分たちを置き換える機械の訓練データになるという考えに異議を唱えた。
ザッカーバーグをためらわせた数字
メタの内部AIツールは、同社全体でコードの変動幅を前年同期比220％増加させた。しかし、同じ期間における実際にリリースされた製品の改善は36％にとどまった。
AIシステムがより多くの内部業務を担うようになり、技術的トラブルは40%増加しました。エンジニアがこれらのトラブル解決に費やした時間、同社内で「消火時間」と呼ばれる時間は70%増加しました。
従業員の感情スコアは自ら物語を語っている。メタでの好意的評価は、再編発表後に74％から55％に低下した。
ザッカーバーグは、複雑で複数のステップを自立して処理できるエージェントAIの進展が会社の期待に達していなかったことを認めた。彼は、3〜6ヶ月以内に改善が見込まれると示唆した。
1300億ドルの賭け、成功しなければならない
ザッカーバーグは、2026年単年度で1300億ドル以上のAIインフラ投資を見込んでいる。
ザッカーバーグは5月の削減後、2026年におけるさらなる大規模なレイヤーはunlikelyであると示唆したが、パフォーマンスに基づくチームごとの削減の余地は残した。これは、Project OTの当初の60%削減目標が示唆していたよりも慎重な姿勢である。