2015年7月30日、Ethereumは野心的なビジョンを掲げてリリースされました：分散型の世界コンピューターになることです。11年後、このブロックチェーンは、数千億ドル規模のトークン化資産の基盤層となり、分散型金融の大部分を支える決済層へと進化しました。しかしEthereumがその第2の10年を迎える今、物語はネットワークそのものだけでなく、初期からその導きを支えてきた機関、そしてこの1年でその機関がどのように根本的に変容してきたかにも及びます。
イーサリアムの歴史において、過去1年ほど大きな変化をイーサリアム財団にもたらした時期はほとんどない。開発者、投資家、コミュニティメンバーからの実行速度への不満が高まってきたことが、イーサリアムの開始以来最も重要な組織再編の引き金となった。リーダーシップの変更、スタッフの退職、構造的な改革により、財団の運営方法だけでなく、かつてどの単一組織よりもはるかに拡大したエコシステムにおけるその役割の本質さえも変化した。
批判は数ヶ月にわたり高まっていた。競合するブロックチェーンが開発者やユーザーを引きつけるために積極的に動く中、Ethereumのコミュニティの一部のメンバーは、財団が内向きになりすぎ、適応が遅すぎているのではないかと疑問を呈した。より透明性を高め、優先事項を明確にし、実行力を強化するという声が大きくなり、従来は静かに裏で活動することを好んでいた組織に前例のない注目が集まった。
その圧力は、広範な内部変更をもたらした。過去7か月の間に、9人の上級メンバーがEthereum Foundationを退任し、共同執行役員王孝威とトマシュ・シュンチャクの辞任は、以前の再編の一環として導入された二重リーダーシップという実験の終焉を示した。また、Foundationは従業員の20%を削減して人員整理を実施し、ミッションを見直し、リソースをより意図的に集中させるというより広範な取り組みを示した。
再編は単にリーダーシップの変更だけではありませんでした。3月、財団は最初の公式な使命を発表し、これにより今後の運営方針を明確にしました。その核心には、CROPSというフレームワークがあります：検閲耐性、オープンソース、プライバシーとセキュリティ、財団はこれを避けられない原則と説明しました。この文書はもう一つ注目すべきコミットメントを示しています：財団の長期的な成功は、Ethereumに対する自らの影響力を減らす能力によって測られるべきであるという点です。これは、エコシステムが単一の機関に頼るのではなく、徐々に自立すべきであるという信念を反映しています。
その哲学は、組織から分離して生まれた新しい独立したエントティの登場に見られ、EthLabs、EthereumSystems、Ethereum Institutionalがそれぞれエコシステム開発の異なる側面に焦点を当てるように設計されています。財団は依然としてプロトコル研究とパブリック・グッズ資金調達の中心的な管理機関ですが、分離した組織は、かつて一つの組織内で集中していた責任を分散させるための意識的な移行を反映しています。
タイミングはぴったりです。Ethereumはプロトコルレベルで常に分散化を推進し、分散合意を通じて単一障害点を排除してきました。今、ジェネシスから11年が経過し、その同じ原則がその機関にも徐々に適用され始めています。
同じ期間中に、Ethereumの技術的ロードマップは引き続き前進しました。Fusakaアップグレードの活性化は、ネットワークの開発プロセスが堅牢であることを示しました。このアップグレードの中心には、レイヤー2の効率化を目的としたデータ可用性の進化であるPeerDASが含まれています。Fusakaは、ネットワークで最もよく知られたアップグレードであるMergeほど公的な注目を集めることはおそらくないでしょうが、Ethereumのスケーリング戦略におけるもう一つの重要なマイルストーンを表しています。
Ethereumの内部変更のなかで、過去1年でウォールストリートとこのネットワークとの関係は大きく変化しました。かつては分散型金融のインフラとして主に見られていましたが、今では伝統的金融のインフラとしても徐々に認識されるようになっています。
資産運用大手ブラックロックは、Ethereumエコシステムへの拡大を継続しており、Ethereum DeFiに参入し、ステーク済みイーサETFを導入した。一方、JPモルガンはブロックチェーンベースの決済イニシアチブを強化した。これらの取り組みは、セキュリティ、コンポーザビリティ、成熟した開発者エコシステムに引き寄せられ、Ethereumをトークン化されたリアルワールド資産の基盤レイヤーとして利用するという、機関投資家の広範なシフトを示している。
TradFiにおけるEthereumの受容拡大は、市場にも明確に表れています。2024年の発売以来、米国Ethereumスポット型ETF は合計112.3億ドル以上の純流入を記録しており、ETHへの機関投資家の需要が着実に増加していることを示しています。さらに重要なのは、機関がEthereumとの関係をネイティブ資産の保有に限定しなくなり、ネットワーク自体上で直接金融商品を発行し始めていることです。
その対比が、最終的にEthereumの11年目を定義する可能性がある。内部的には、エコシステムはその歴史で最も重要な内省の時期を経験し、主要な機関に構造、リーダーシップ、目的の見直しを迫った。外部的には、Ethereumはこれまで以上にグローバルな金融システムにしっかりと組み込まれているように見える。
その最初の10年間の大部分において、Ethereumの課題は、分散型インフラが機能することを証明することでした。その2番目の10年は、Ethereumを可能にした分散型の原則を損なうことなく、そのインフラ周辺の機関が進化できるようにすることという異なる課題で始まります。
詳細はこちら：Ethereum財団の継続的な再編のタイムライン