過去5年間、ブロックチェーンネットワークはガス代の引き下げをめぐって競争を繰り広げてきました。BNB Chainがついにそのレースから離脱しました。
BNBチェーンの成長責任者であるニナ・ロンは9月6日、ネットワークの優先事項はもはやトランザクションコストの削減ではないと述べ、業界はガス代、収益配分、商業契約を組み込んだ持続可能なビジネスモデルを構築する必要があると主張しました。これは、インフラプロジェクトを長期的に維持するために不可欠な、地味だが必要な財務基盤です。
手数料戦争は終了したようだ
BNBチェーンは、この分野で最も積極的な手数料引き下げの一つでした。ネットワークはガスコストを0.05 Gweiまで引き下げ、過去の傾比を上回る90％以上の削減を実現しました。
しかし、ロンのメッセージは明確だった：次の5年間は、過去の5年間とはまったく異なるものでなければならない。補助金や手数料引き下げから、実際に収益を生み出す構造へと重点を移す必要がある。
彼女の発言は、Robinhood Chainの取引手数料についての激しい議論の真っ只中に投げかけられた。新しく立ち上げられたこのチェーンは、1取引あたり最大約0.40ドルの手数料を課しているとして批判を浴びている。しかし、Robinhood Chainは反論しており、純利益の約10％をArbitrumエコシステムに還元しており、そのうち8％はDAO財務に、2％は開発イニシアチブに充てていると主張している。
これが競争環境に与える意味
Robinhood ChainのArbitrumとの収益配分モデルは、その一例です。純収益の固定割合を広範なエコシステムに還元することで、チェーンの商業的成功とその基盤となるネットワークの健全性との整合性が生まれます。8%のDAO財務庫割当と2%の開発基金割当により、ステークホルダーはトークン価格だけでなく、チェーンのトランザクション量に直接的な財務的関心を持つことができます。
BNBチェーンに関しては、この転換は戦略的に意味があります。このネットワークは、長年にわたり積極的な手数料引き下げを通じて既に大きな市場シェアを獲得しています。さらに価格を引き下げても、収益の増加は次第に減少します。