Blockがリリース：AIエージェントのための分散型チームコラボレーションプラットフォーム

真の注目点は「Slackを打ち負かせるかどうか」ではなく、それがSlack、Teams、Notionに次のような問いを突きつけていることだ：エージェントは従業員なのか、それともツールなのか？

記事作成者、出典：0x9999in1、ME News



• 2026年7月21日、Blockは、macOS/Windows/Linuxに対応するデスクトップアプリを備えた、オープンソースで分散化され、モデルに依存しないチームコラボレーションプラットフォーム「Buzz」を正式にリリースしました。
• Buzzの最も革新的な点は「Slackのようにする」ことではなく、各AIエージェントにNostr暗号身份を付与し、エージェントをプラグインではなくチャネルの正式なメンバーとすることである。
• 基盤プロトコルには、Dorseyが長年注力してきたNostrを採用し、チャット、Gitホスティング、Agentのオーケストレーションを1つのウィンドウに統合し、SlackとGitHubを同時に目指しています。
• 参照：Slackの2025年日次アクティブユーザーは約4720万人、市場シェア18％。Microsoft Teamsの月次アクティブユーザーは3億2千万を突破。Buzzが狙うのは、流量ではなく、「人間と機械のハイブリッド勤務」という新分野の定義権である。
• Buzzは、Dorseyのイデオロギーを工学的に実現したもの——オープンソース、自己主権、プラットフォーム非依存を一貫して実践している。
• しかし、Buzzは万能薬ではありません。企業側のコンプライアンス、SLA、管理コンソール、監査はどれも欠かせません。オープンソースであってもこれらは免除されません。
• 真の注目点は「Slackを打ち負かせるかどうか」ではなく、それがSlack、Teams、Notionに次のような問いを突きつけていることだ：エージェントは従業員なのか、それともツールなのか？

結論から言うと、Buzzはまた一つのSlackのコピーではない。これはJack Dorseyが10年間貫いてきた「分散化」の信念を、企業ソフトウェア市場で打った一手である。

タイムラインをしっかりと確認してください。2026年7月21日、Block公式がBuzzのリリースを発表し、デスクトップ版は三大オペレーティングシステムに即座に展開されました。DorseyがX上で打ち出した4つの言葉は非常に意味深長です：モデル非依存、分散化、自己主権、完全オープンソース。それぞれの言葉は、現在のSaaS大手の弱点を突いています。

なぜ「蓄謀已久」と言うのですか？

Nostrプロトコルは新しいものではない。Dorseyは2022年からこれに資金を提供し、ビットコインを基金として活用している。Blueskyも彼の手がけたプロジェクトだが、後に分離したものの、基本的なロジックは同じだ：アイデンティティ、データ、ソーシャルグラフをどの企業にも閉じ込めるべきではない。Buzzは、この哲学をソーシャル層からオフィス協働層へ移しただけである。

言い換えれば——Twitterは彼の過去、Blueskyは彼の現在、Buzzは彼の未来である。

そして、このパスのキーワードは、ずっと変わっていない：所有権はプラットフォームではなくユーザーに帰属する。

BuzzはSlackに似ているが、骨格はSlackではない。

インターフェース上では、チャンネル、DM、スレッドがそのまま残っています。その下層では、まったく異なる構成になっています。Gitリポジトリ、Issue、PRをすべて同じウィンドウに統合し、ユーザーがSlackとGitHubの間を往復する必要がなくなりました。この点を理解するのは、SlackでPRのリンクを貼ってからGitHubでレビューを行い、またSlackに戻って返信するという経験のある開発者なら誰でもわかります。

その下層には、本当の「爆点」があります：Buzz内の各AIエージェントはチャットボットではなく、「人間」です。独立したアカウント、独立した鍵、独立した発言権を持っています。技術基盤はNostrであり、各アイデンティティは暗号鍵のペアに対応し、自然に移植可能で監査可能、インスタンス間で汎用的です。

The New Stack は、Block が各エージェントに「パスポート」を渡したという正確な比喩を使っています。このパスポートは Block が発行したものではなく、エージェント自身が所有しています。これを他の Nostr 互換ツールに持ち込むと、同じ「人物」として認識されます。

これは、今日のほとんどの製品に組み込まれている「AI Copilot」とはまったく異なります。Copilot はソフトウェアに組み込まれたボタンであり、Agent は会議室に座っている同僚です。

どれほど違いがありますか？

Copilotはユーザーをサポートし、Agentはワークフローに参加する。Copilotは受動的に反応し、Agentは能動的にタスクを引き受ける。CopilotはAPI権限を経由し、Agentは身份権限を経由する。この背後にある組織学的意味は、技術的意味よりもはるかに大きい。

Buzzの野心を理解するには、それがどのくらい大きな市場を狙っているかを確認する必要があります。

Slackの2025年の日次アクティブユーザーは約4,720万人、月次アクティブユーザーは約7,900万人で、75万社以上の組織が利用しており、フォーチュン100の77社が導入しています。Salesforceは2021年7月に277億ドルでSlackを買収し、2026財年度のSlack関連収益は約30億ドルに達すると予想されています。グローバルなチームコラボレーションソフトウェア市場において、Slackは約18％のシェアを安定して保っています。

向かいにはより大きな巨獣が立っている：Microsoft Teams。月間アクティブユーザーは3.2億を超えている。理由は非常に明確だ——Microsoft 365に統合されているため、企業顧客には選択の余地がない。

二つの巨大企業に挟まれたSlackは、実は楽な立場ではない。Slackは「もう一つの高価なチャットツール」ではなく、AI時代のオペレーティングシステムであることを証明しなければならない。そのため、Slack AIを導入し、Salesforce Agentforceと連携し、Agentをメッセージフローに強力に組み込んだ。

問題は、Slackのエージェントは「正規の従業員」ではなく「ゲストとして訪れている」ことです。独立したアイデンティティを持たず、移行可能な権限もなく、システム間で継続的に存在しません。

Buzzはこのギャップを狙ってやってきた。

振り返ると、ドーシーのここ数年の行動は一連の計画だった。

ツイッター以降、彼は「中央集権型プラットフォーム」をほとんど利用しなくなった。彼は支払い（Cash App、TBD）、プロトコル（Nostr、Bitcoin）、AIツール（Goose、Blockが以前にオープンソース化したAIエージェントフレームワーク）に取り組んでいる。これらは散らばっているように見えるが、実は一つの統一された世界観を指向している：ソフトウェアはユーザーのものであり、アイデンティティはユーザーのものであり、データもユーザーのものであるべきだ。

Buzzは、この3つのピースが初めて1つの製品に同時に登場します。

チャット層は非中央集権化でNostrに沿い、協力層はオープンソースでGitに沿い、エージェント層はモデル非依存でGoose互換フレームワークに沿う。

これは哲学からエンジニアリングへの完全な実装である。理想主義だと言うか？確かにそうだ。しかし、データ主権、AIサプライチェーンのセキュリティ、モデルの自由な選択が大企業の調達における必須要件となっている現在、理想主義にも企業市場における存在価値がある。

2026年には、どのくらいのCIOが自社のエージェントをすべて特定のクローズドソースSaaSに賭けるだろうか？ますます減っている。

技術的な詳細を置いておいて、より本質的な質問をしましょう：AIエージェントに身分証明書を渡すとは、一体何を意味するのでしょうか？

責任を追跡可能であることを意味します。エージェントが何を行ったか、署名、タイムスタンプ、アクションチェーンのすべてが確認可能です。これは監査コンプライアンスに不可欠です。

権限を細分化できるということです。Agent が独自のアカウントを持っていれば、IT システムはそれを subject として管理できます——RBAC、ABAC、最小権限など、すべて適用可能です。

これにより、エージェントはプラットフォームをまたいで「就業」できるようになります。今日私がBuzzで雇ったこのデータ分析エージェントは、明日その身分を保ったまま他のNostr互換ツールで仕事を引き受けることができます。これにより、SaaSの「ロックイン効果」が一気に打破されます。

また、責任の境界が非常にあいまいになることを意味します。

エージェントは従業員ですか、それともツールですか？問題が発生した場合、チームの責任ですか、モデル提供企業の責任ですか、それともエージェントをデプロイした開発者の責任ですか？

これは技術的な問題ではなく、法的問題、組織的問題、さらには保険の問題です。ガートナーは2026年の複数のレポートで、「Agent identity governance」（エージェントアイデンティティガバナンス）が今後2〜3年で最も制御を失いやすい企業リスクの1つになると繰り返し指摘しています。

Buzzはこの問題を解決しなかった。むしろ、この問題を悪化させた。しかし、これはこの問題を表に持ち出し、技術的な解決策を提示した最初の製品の一つである。

これで十分です。

ここで少し冷や水を浴びせましょう。

オープンソース、デセントラライズド、エージェント優先——これらの言葉はとても熱い。しかし、企業ソフトウェア市場での勝敗を左右するのは、技術だけではない。

Slackが売っているのはIMではない。それは管理コンソール、SSO、コンプライアンス認証、SOC2、エンタープライズ級SLA、大口顧客が利用できる400コールセンターである。これらの機能の完全版をBuzzは今、一つも提供していない。

セルフホスティングは両刃の剣である。自由をもたらす一方で、運用コスト、セキュリティ責任、アップグレードのプレッシャーをすべて自分自身に押し返す。中小チームは、Slackの月額8ドルという料金に心を動かされるかもしれないが、ITチームの工数やコンプライアンス監査コストを実際に考慮したCTOは、しばしばためらう。

さらに、分散化の面でも。Nostrのリレー（relay）ネットワークの成熟度は、エンタープライズ級のメッセージキューの安定性と可観測性と比べて、一つ桁以上劣っています。これは一日二日で補えるものではありません。

エコシステムは？Slackには、ZendeskからJira、PagerDutyまで、数千の公式統合が存在する。Buzzはゼロからスタートしており、オープンソースコミュニティがどれほど速く動いても、十分なサードパーティエコシステムを構築するには少なくとも18〜24か月かかる。

競合の密度を再確認しよう。すでにCentaurのようなAIネイティブなコラボレーションツールがこの分野で活躍しており、Notion、Linear、Codaもすべてエージェントネイティブな方向へ進化している。Buzzだけが「人間と機械のハイブリッドオフィス」という機会に気づいているわけではないが、そのアプローチが最も積極的だ。

したがって、Buzzが1年以内にSlackのシェアを10％引き下げるかどうかを聞かれれば、私の答えは「いいえ」です。

もし三年以内にBuzzが「エージェントをワークフローにどのように組み込むか」という問題の答えを永久的に変えるかどうかを聞かれたら、私の答えは：非常に可能性が高いです。

Slackはフォーチュン500を防御しており、Buzzは別の層を収穫している。

第一類は、GitHubを頻繁に使用する開発チームです。彼らは「チャットウィンドウとGitウィンドウを繰り返し切り替える」という痛みを深く理解しています。Buzzは一歩で解決します。

第二類は、すでに多数のAIエージェントを稼働させている技術系企業である。現在の現状として、多くのチームがLangChain、AutoGen、CrewAIを用いて内部用エージェントを組み合わせているが、これらのエージェントはCLI、Notion、Slack、Discordなど各所に散在しており、一元的な編成や監査ができない。Buzzは「中央駅」を提供した。

第三類は、データ主権とベンダーのロックインに特に敏感な組織——欧州の企業、公共部門、Web3ネイティブチーム、オープンソースコミュニティ、一部のフィンテック企業である。これらは元々Slackの边缘ユーザーであり、セルフホスティングソリューションの天然的な顧客である。

第4類は、ドーシーの「信奉者」である。このグループを軽視してはいけない。Nostrエコシステム自体が理念に共感する開発者たちをすでに集めているし、Blueskyも同様だ。ドーシーの影響力は、依然としてオープンソースの世界で迅速に一連のシードユーザーを動員できる。

この4つのカテゴリを合計しても、次のSalesforceにはなり得ないが、Buzzを18ヶ月以内に「避けられない」名前には十分である。

Buzzの真の意味は、Buzzそのものではなく、それが示す方向にある。

過去20年間のSaaSのロジックとは？機能をパッケージ化し、データをロックし、ユーザーのアイデンティティをあなたの有料席に変えること。Slack、Notion、Figma、Salesforceはいずれも例外ではない。

AIエージェントの爆発的拡大が、このロジックに裂け目を生み出している。

エージェントは本来、複数のシステムをまたぐものです。今日もNotionを読み、明日はSlackにメッセージを送り、明後日はJiraのチケットを作成し、その翌日にはGitHub APIを呼び出します。エージェントは特定のSaaSに属するのではなく、ワークフローそのものに属しています。

そしてワークフローの担い手は——アイデンティティです。

エージェントの身元を掌握した者が、次世代のコラボレーションの入口を握る。

Slackは「Agentforce + Slackメッセージフロー」でこのエントリーポイントを支配しようとしています。Microsoftは「Copilot + Entra ID」でこのエントリーポイントを支配しようとしています。Googleは「Gemini + Workspace」でこのエントリーポイントを支配しようとしています。

ドーシーは言う：いいえ、アイデンティティはエージェント自身、ユーザー自身、プロトコル自身のものであるべきです。

これは「次世代の企業ソフトウェアはどのような姿であるべきか」という路線の争いである。Buzzはこの戦いの中で最も鋭い弾丸である。

それは必ずしも的を射ているわけではない。しかし、すべての巨大企業に自らの銃口を見直させるきっかけとなった。

ドーシーは、製品を100億ドルの評価額にまで引き上げるタイプの人物では決してなかった。彼は、ある理念を市場に投げ込み、他人がそれに直面せざるを得なくさせるタイプの人物だった。

Twitterはこれで始まった。Cash Appはこれで始まった。Nostrはこれで始まった。Buzzも同じだ。

彼はBuzzがSlackに勝つ必要はない。彼はただ、BuzzがすべてのSaaS CEOを深夜に目覚めさせ、自分たちのユーザーが明日「自己主権」の協力方式を本当に求めた場合、自分たちはそれに対応できるのかと再考させるだけでよい。

誰かは、これはただのもう一つの理想主義的な姿勢に過ぎないと言うかもしれない。しかし、この十数年を振り返れば、ドーシーが真剣に賭けたもの——決済、プロトコル、ソーシャル、Bitcoin——は、いずれも市場が真に無視できなかった。

企業協力の部分も、今後おそらく避けられなくなるだろう。

Buzzが上場した当日、誰も三年後にどのような姿になっているかわからなかった。しかし、今すぐ書き留められることがある：

AIエージェントに身分証明書を送るという行為は、一度行うと二度と元には戻れない。

残りは時間の問題です。

参考資料

1. TechCrunch、*ジャック・ドーシーがSlackに挑戦し、チームとそのAIエージェントのためのグループチャットプラットフォーム「Buzz」を展開*、2026-07-21。
2. The New Stack、*BlockはAIエージェント用のSlackを構築し、それぞれにパスポートを付与*、2026-07-22。
3. SiliconANGLE、*BlockがBuzzをリリース——人間とAIエージェントのためのオープンソースワークスペース*、2026-07-21。
4. Crypto Briefing、*ジャック・ドーシーのBlock、SlackやGitHubに挑戦するBuzzグループチャットプラットフォームを展開*、2026-07-21。
5. DemandSage、*Slack統計2026 [収益および市場シェアデータ]*、2026年
6. Business of Apps、*Slackの収益と利用統計（2026年）*、2026年
7. TechRT、*Slack Statistics 2026: Powerful Usage Insights*（Microsoft Teams 3.2億MAUデータ含む）、2026年
8. Quantumrun、*Who Owns Slack?*（Salesforceによる277億ドルの買収とSlackの2026財年30億ドルの収益見込み）、2026年