39の米国銀行グループが、トークン化された入金およびステーブルコイン向けにBankChainアライアンスを発足

39の米国州銀行協会が連携し、スマートペイメント、トークン化された入金、およびステーブルコインのためのブロックチェーンインフラを構築することを目的とした、銀行主導のイニシアチブ「BankChain Alliance」を立ち上げました。

火曜日に発表されたこのアライアンスは、デジタルマネーネットワークの開発を個々の銀行、暗号資産企業、または外部のテクノロジー提供業者に任せず、米国銀行業界が共有のブロックチェーンインフラを構築しようとするこれまでで最も広範な試みの一つを表している。

その支援者たちによって「業界所有、業界設計、業界統治」と説明されるBankChain Allianceは、来年までにネットワークを構築することを計画しており、現在、インフラを開発するための技術パートナーを模索しています。このプロジェクトは、他のネットワークとの相互運用性も意図しています。

フロリダ銀行家協会の社長兼CEOで、かつて消費者金融保護局の理事を務めたカシー・クラニンジャーが、このイニシアチブの暫定議長を務めます。

「これは数千の銀行を代表する前例のないコラボレーションです」とクラニンガーは述べました。

アライアンスは、提案されたネットワークが、農村部、地域、都市部で運営される規模の異なる規制金融機関に、ブロックチェーンベースの機能へのアクセスを提供すると述べました。

この発表は、これまで銀行のブロックチェーン導入を支配してきた個々の機関が独自のシステムを開発するというアプローチを超えるという点で重要です。

たとえばJPモルガンは、KinexysやJPMコインを通じて入金トークンインフラを拡大しており、広範なマルチチェーン戦略の一環としてカントンネットワークへの移行も行っています。同銀行はDBSと協力して、トークン化された入金の相互運用フレームワークを開発し、別々の機関用ブロックチェーンエコシステムを接続する必要性の高まりを示しています。

しかし、BankChainアライアンスは、最初から共有ネットワークを構築するという異なるアプローチを採っています。

その方向性は、米国の主要な金融機関の間で既に進行しているより広範な移行を反映しています。Unlock Blockchainは以前報じたように、JPMorgan、Bank of America、Citi、Wells Fargoは、2027年を目標にしたトークン化された預金ネットワークの開発を協調して進めており、これは機関間でのトークン化された銀行資金の移動を支援し、継続的な決済を可能にするために設計されています。

もう一つの業界全体の取り組みの登場は、銀行がブロックチェーンインフラを採用するかどうかという議論がすでに終わっており、デジタルマネーが移動するネットワークを誰が所有し、管理するかという議論に移っていることを示唆している。

バンクチェインアライアンスは、ワシントンでのステーブルコイン政策を巡り、銀行業界と暗号資産業界の間で徐々に公に顕在化した緊張関係が1年続いた後、登場しました。

銀行グループは、ステーブルコインの成長が預金や資金調達に与える可能性のある影響について懸念を表明している一方、暗号資産セクターは、規制されたステーブルコインが支払いおよび金融市場でより直接的に競争できるよう、規則の整備を推進している。

文脈が重要です。

新しいネットワークは、トークン化された入金に限定されません。アライアンスは、支援を意図する金融イノベーションとして、ステーブルコインを明示的にリストアップしています。

これは、銀行業界の対応が、民間発行のデジタル通貨に単純に反対する以上のものになってきていることを示唆しています。

銀行は、従来の預金関係を維持するためのトークン化された入金と、より広範なネットワーク移動性が求められる場合のステーブルコインの両方を同時に追求しています。

Unlock Blockchainは最近、ステーブルコイン対トークン化された預金：デジタルマネーを誰が支配するか？でこの新興競争を検討し、戦略的な分岐はブロックチェーン技術そのものではなく、流動性、アクセス、貸借対照表の支配権を中心に日益移行していると主張した。

BankChainはそのより広いトレンドに直接適合します。

このアライアンスは、自社のネットワークが他のブロックチェーンシステムと相互運用可能であることを目的としていると述べました。

それは最終的に、その最も重要な設計選択の一つとなるかもしれません。

ある銀行が発行したトークン化された入金は、別の機関の顧客に効率的に移動できない場合、価値が限定されます。同様の課題は、異なるブロックチェーン、支払いシステム、管轄区域間にも適用されます。

したがって、業界は孤立したトークン化の実証実験から共有インフラへの移行を進めています。

今年初め、Swiftはブロックチェーン戦略を本格稼働に近づけました。17の銀行が、ブロックチェーン基盤を用いたトークン化されたデジタル資産の取引をテストする準備を進めています。一方、欧州の銀行も、個別のプロジェクトを越えて共有ネットワークを通じて動き始め、機関向けトークン化イニシアチブの断片化を減らすことを目的とした規制されたブロックチェーンインフラの導入が進んでいます。

パターンはますます明確になってきています：技術はパイロットプロジェクトからネットワークの調整へと移行しています。

発表には皮肉がある。

ブロックチェーンと暗号資産は、従来の金融仲介機関や中央集権的な銀行システムに対する不満から一部生まれました。

今、数千の銀行が独自のブロックチェーンネットワークへの参加を招待されています。

違いは、BankChainがその代替としてではなく、規制された銀行システム内に設計されていることです。

来年までに同盟がネットワークを成功裏に提供できるかどうかは不透明です。まだ技術パートナーを選定しておらず、技術アーキテクチャ、ガバナンスモデル、参加銀行に関する詳細は公表されていません。

しかし、そのアナウンス自体は戦略的に重要です。

銀行業界のブロックチェーン戦略は、より集団的になってきています。

JPMorganのデポジットトークンや主要な米国銀行が計画する共有ネットワークから、Swiftのトークン化資産インフラ、そして現在のBankChainに至るまで、金融機関は、次世代の支払いおよび決済インフラが銀行システムの外側で完全に構築されないようにすることをますます試みている。

したがって、次の戦いは銀行とブロックチェーンの間ではなくなるかもしれません。

銀行をオンチェーン化するブロックチェーンネットワークをどの機関が制御するかが過剰になる可能性があります。