IntersectはCardanoのガバナンスに確かに役立つ構造を生み出しているが、現時点でIntersectに執行機能を依存することは良い考えではないという人々に強く同意する。Intersectはあまりにも閉鎖的であり、選挙も意味を成していない。 今の段階で何らかの対策が可能かどうかは不明だが、他の組織で通常この種の枠組みを構築してきた経験豊富な経営陣の知恵と専門性を、私たちは過小評価しているように思う。たとえば予算、成長戦略、ビジネス優先順位の設定などだ。 誰かの貢献を否定しようとしているわけではないが、これまで私が働いてきた経営陣は、その理由があって経営陣だった。一般的に彼らは、大多数の人が持たない専門的なスキルを有していた。 たとえば、Intersectに関わっていた際、私はブランド・マーケティングのアドバイスとメンタリングのためにナイキの経営陣を招き入れようとした。 Cardanoの投資家であり構築者として、私は専門的なスキルを持つ経験豊富な経営陣が意思決定プロセスに参加することを望んでいる。 そうでなければ、SMEが自ら提案を作成すべきだ。敬意を表しつつ述べるが、2026年のCardanoイニシアチブへの資金提供において、Intersectのプロセスやアイデアとの整合性が唯一の基準であってはならない。 緩く組織化された内部ボランティアグループが、競争力のある執行予算、ビジョン、戦略を構築できると信じることは、極めて馬鹿げている。 何が起こるか見てみよう。しかし残念ながら、Cardanoのガバナンスと予算決定の先には、さらに多くの困難が待ち受けているように見える。