編集者注：5月25日未明、イーサリアム共同創設者であるVitalik ButerinがXで長文を投稿。文中でVitalikは、イーサリアムの将来に対する自身の見通しと、EFの役割・機能計画を個人的な視点から再説明した。
Vitalikは、イーサリアムが主流のトレンドに屈してはならないが、驚異的（impressive）でなければならず、検閲耐性、オープン性、プライバシー、セキュリティというCROPSの価値観を貫く必要があると強調した。Vitalikはまた、「イーサリアムの最も価値のある製品はETHである」と明言し、自身の純資産の約90％がETHであることを例外的に明かした。
以下はVitalikの原文であり、Odaily星球日報が翻訳したものです。
エーテリアム財団（EF）の今後の方向性について、私の個人的な見解を共有します。
まず、これはあくまで私の個人的な見解です。取締役会には私だけでなく他のメンバーもおり、私には他の取締役よりも特別な権限はありません。Aya Miyaguchi がこの移行における多くの実行作業を主導しており、私は主に技術的な観点からの意見提供に携わっています。取締役会は今後さらに拡大する予定であり、私が組織内でもつ影響力は今後さらに低下していくでしょう——正直に言えば、それが私が望む姿です。
2025年のこの段階で、EFは実行能力において多くの重要な改善が行われました。多くの課題が解決され、今日までにEFはより高い効率性と具体的な目標に集中した働き方の恩恵を続けています。これらの課題が次第に解決された後、今年の年初頃には、私が長く気になっていたもう一つの問題が最大の残課題となっていることに気づきました。
私はよく、次のような声を耳にします——「Vitalikは、イーサリアムが去中心化であるべきであり、プライバシーを守るべきであり、サンクチュアリーテクノロジーであるべきだと常に語っていますが、なぜEFの実際の行動にはそうした理念が反映されていないのでしょうか？」
もちろん、あなたが聞く声音はまったく異なるかもしれません。あなたは一切の危機感を感じないかもしれませんし、私たちがようやく実行力とビジネス開発（BD）に本気で取り組み始めたという声を聞いているかもしれません。現在、私たちの主な任務は、この勢いを維持し、より良く、より速く進めることです。
もしそうであるなら、おそらく私とあなたとの間には、私が最も重視する批判と、どの批判者が私を最も刺すような批判をすることなのかという、真の違いがあるのだ。
グーグルに関する類比
別の分野の例を使って説明したいです。
グーグルについて、あなたが持てる一つの信念は、それが人類のための情報のグローバルな整理において大きな福祉をもたらした成功物語であるということだ。しかし、もう一つの信念として、彼らはかつて美しく理想主義的な出発をしていたが、後に主流の企業文化に侵食され、少しずつ段階的に「悪をなすな（Don't be evil）」というスローガンを完全に見捨ててしまった、ということも考えられる。
私がグーグルについて具体的に持っている意見は、この両者の中間くらいかもしれない。しかし、もし2008年頃に私を時間旅行させ、ボタンを押すことでグーグルのイデオロギーをさらに1〜2標準偏差だけ「教条的」にできる（たとえば、リチャード・ストールマンにいくつかの重要な政策に対する永久的な拒否権を与える）ようなボタンをくれたら、私は迷わずそれを押すだろう。
なぜか？ ある企業の選択は、その企業自身の選択にとどまらず、国家システム全体、さらには世界全体に影響を与えるからである。グーグルが過去も現在も置かれている状況は、テクノロジー業界全体が、初期の理想主義や「悪をなさない」という基盤から逸脱し、経済的利益への欲求、超知能の加速への包括的なビジョン、反社会的人格者による浸透、そして政府による思想統制、監視、戦争圧力への屈従（あるいはそれ以上に、積極的に関与すること）へと向かっていることである。
したがって、ある「企業」が時代の流れに逆らって、ジョージ・バーナード・ショーが言う「不合理な人」になり、主流の傾向に抵抗するならば、すべての大企業が主流の傾向に従うよりも、そのような存在は自由、権力のバランス、そして社会全体の安定にとってはるかに有益である。
これは私が理解する「多元主義（pluralism）」の一部です。この考え方は、私の個人的なアイデアにとどまらず、Ayaやその他の人々がEFのミッションフレームワークを策定する際に考えていた方向性とも大きく異なりません。
これはイーサリアム財団にとって何を意味しますか？
では、これらすべてはEFの役割とどのような関係があるのでしょうか？
EFは「イーサリアムの中心」ではない。逆に、EFは「他のノードと並存し、明確な役割を担う一つのノード」である。私たちは常に、EFが後者になるべきだと主張してきたが、イーサリアムエコシステムの多くの人々（甚至EF内部の人々も）は、私たちが前者になることを望んでいる。今、私たちは行動を起こし、後者であることを確実にする。
これは特に重要です。なぜなら、EF自体はリソースと組織能力が限られた組織だからです。EFは現在、ETHの約0.16％しか保有しておらず、これは多くの個人のETH保有者よりも少ない額です。一方、他の多くのブロックチェーンの「中心的財団」は通常10％～50％を保有しています。財政面では、EFは当初、トークン販売文書および上場前資料で定義された限定的な業務範囲（チェーン上ソフトウェアの開発；Frontier、Homestead、Metropolis、Serenityの各段階を乗り越えること）を遂行するために設計されており、これらの業務は2022年までに完全に完了しています。
EFの設計目的は、永遠の管理者となることではなかったため、今日のEFは「無限の拡大」ではなく「長期的な存在」を追求するために残りのリソースを活用することを選びました（はい、これはつまり、私たちが販売するETHが少なくなることを意味します）。
EFは、イーサリアムを検閲抵抗性・捕獲抵抗性、オープンで、プライバシーとセキュリティを備えたシステム（すなわちCROPSの次元）として不可欠であり、誰も行わないような課題に特化しています。これは、困難な選択を迫られることを意味し、場合によっては、私たちが非常に高く評価する活動や、非常に尊敬する人々ですら、EFの外へと移ることを含みます。実際、重要なミッションに外部資本を引きつけるためには、非常に高い技術力と公的評価を持ち、ミッションとCROPSの価値観と非常に一致している人々がEFの外に留まることこそが、むしろ必要なのです。
これはまた、EFが文化的に明確な立場を取ることを意味します。これらすべては、イーサリアムエコシステムの他の部分と対立するためではなく、協力するためです。イーサリアムの世界には、CROPSおよび関連する価値観に強く共感する他の多くの組織が存在することを私たちは知っていますが、「強く共感する」と「専門化し、ある分野に完全に没頭する」ことは別のことです。もう一つの例として、動物の虐待を減らすことは重要だと考え、ヴィーガン食品も好きですが、私は自分自身を徹底的なヴィーガンとはしていません。
EFは現在も移行期にあり、新たな長期的な形態が今後数ヶ月以内に安定すると予想されています。この新しい形態の指針とは何でしょうか？
改めて言いますが、私はただの一人の人間です。しかし、技術的な観点から私の答えを提示できます（もちろん、重要な非技術的な側面も含みます）。
技術の核：イーサリアムは驚異的でなければならない
核心在于、イーサリアムは驚異的でなければならない。私たちは、高度なAIやその他の技術が急速に発展する時代に生きている。ユーザーの短期的なニーズを最適化するために年1〜2回ハードフォークを行うだけの「現状維持のEVM」は、まったく魅力がない。
一部の人にとって、「驚異的」は250ミリ秒の遅延と100万TPSを意味する。イーサリアムがこの道を進むのは誤りだと私は考える。可能な限り速く、可能な限りスケーラブルであり、他のパブリックチェーンよりもわずかにだけデセントラライズされたままにするというアプローチは、凡庸への道であり、もし私たちがこの道を試みれば、必ず敗北するだろう。
イーサリアムはスケーリングすべきだと考えますが、私はイーサリアムがさらに重要な次元、すなわちCROPS次元（検閲耐性、オープン性、プライバシー、セキュリティ）において最大限の努力を払うべきだと考えます。これには以下の具体的な目標が含まれます。
まず、証明可能なバグのないイーサリアムを構築することである。約6か月前まで、すべてのサイバーセキュリティ研究者は、これが馬鹿げていて実現不可能な目標だと考えていた。しかし、AI支援による形式的検証（formal verification）のおかげで、この目標は実現の目前に来ている。したがって、私たちはこの取り組みの先駆者となるべきである。
第二は、高可用性を実現するチェーン上のコンセンサスである。イーサリアムは過去から、軽量コンセンサス（lean consensus）を導入した後も、以下の両方の特徴を備える唯一のチェーンであり続ける：(i) 非同期環境下で高レベルの耐障害性を保ちながら安全性を確保する、従来のBFTスタイルの特性；(ii) 同期環境下で最大49%の攻撃者に対抗できる、ビットコインPoWスタイルの特性。
私の理解では、他のいかなるチェーンも、この点を文字通り持っていないし、これを計画しているわけでもない。ビットコインは (ii) のみを追求し、他のほとんどのチェーンは (i) のみを追求している。一部の人は覚えているかもしれないが、私はかつてこの点を非常に強く主張していた——私は「頑固」に、イーサリアムが34%のノードがオフラインになる状況に社会的コンセンサスやハードフォークに頼ることはできないと考えていた。ハイパーレジャー、BNB、Solana、Tempo などのチェーンにとっては関係ないが、ビットコイン、イーサリアム、またはZcashにとっては受け入れられない。
三つ目は「仲介の最小化」であり、中間層を可能な限り減らすことです。実際、現在のスマートコントラクトウォレットやRailgunのようなプロトコルは、トランザクションをチェーン上に含めるために依然として仲介者を経由しなければならず、これは非常に不都合な状況であり、システムの脆弱性の根源となっています。
そのため、私たちはFOCIL、EIP-8141（および7701とこれまで数年にわたる関連作業）を推進し、公開mempoolと強力なインクルージョン特性を備えた、中介への依存を最小限に抑えた真正に汎用的なトランザクション送信メカニズムを構築することを目指しています。これはsecp256r1に限定されず、プライバシープロトコルやその他のさまざまなシナリオにも適用可能です。
Kohakuは、ウォレットがチェーン自体を検証せず、私たちの機密データを十数のサードパーティサーバーに送信するようなディストピア的な現在の状況からEthereumを離し、CROPSの理念により合致する未来へと向かう、ユーザー層による「中間者排除」を推進しています。
上記の3つの目標のうち、いくつかは「非合理的」に見えるかもしれない——たとえば、イーサリアムが50％しか達成できなくても「十分に良好」に過ごせるかもしれない。たとえば、仲介者に依存しつつ、仲介者の切り替えを容易にできる場合だ。しかし、50％だけでは、イーサリアムがCROPSの道で「深く感動させる」ことはできない。だから、私たちは100％を追求する。
幸いにも、これらのすべての目標は高TPSと互換性があり、これは研究の主要な焦点でもあります（特にステート拡張において）。適切に設計されたL2も役立ち、特に特定のアプリケーションに最適化されたL2（例：高頻度取引、プライバシーなど）です。Raulのエラーコーディング（erasure-coded）P2Pに関する取り組みとその他の多くの最適化により、これらの目標は大幅に短縮されたSlot Time（ブロック生成時間）とも互換性があります。
将来を見据えて
財務的な観点から見ると、イーサリアムブロックチェーンで最も価値の高い「製品」はETHという資産です。イーサリアムは、2500億ドルの価値を持つETHを保護しています。そして、前述したイーサリアムのこれらの機能は、すべてETHという資産の価値を高めるのに非常に有利です。
私の純資産の約90％はETHであり、残りの大部分は約4,000万ドルのチェーン上ファイアンドであり、その1ドルもいずれかのオープンソースのバイオテクノロジー、ソフトウェア、またはハードウェアプロジェクトに割り当てられています。
一方で、ETH資産価値を支えるために必要な作業のうち、EFの責任範囲に含まれないものも存在します。このような場合、他の「ヒーロー」が立ち上がり支援する必要があります（中には、EFよりも多くのETHを保有している人もいます）。EFは最近、こうした組織とどのように関係を築き、必要な初期支援を提供するかについて、より深く考えるようになっています。
未来のEFは、過去数年間よりもはるかに「小船」に似た存在になるだろう。より明確な立場を取るようになり、その一部の立場は理解しづらいかもしれないが、より長く持続し、イーサリアムが世界に真に意味のあるものをもたらすことを確実にするのに適した存在となる。
EF内外でこれらを実現するためにご協力いただいたすべての皆様に感謝します。