著者：深潮 TechFlow
OpenAIは先週、AI動画生成アプリ「Sora」を正式にサービス終了した。独立アプリのリリースからわずか半年である。『ウォール・ストリート・ジャーナル』の調査報道によると、Soraの1日あたりの運用コストは約100万ドルで、グローバルなアクティブユーザー数はピーク時の約100万人から50万人未満に減少し、ライフサイクル全体でのアプリ内購入収益は210万ドルにとどまった。ディズニーは以前、Soraに10億ドルの投資とキャラクターのライセンス協力を約束していたが、サービス終了の発表の1時間前になって初めてその知らせを受け、取引は直ちに破綻した。OpenAIは現在、計算リソースを企業向けツールやプログラミング製品に再配分し、今年中のIPOに備えて軽量化を図っている。
OpenAIは3月24日、Soraのサービスを終了すると発表し、長文の説明はなく、Xプラットフォームに簡潔な別れのメッセージを投稿した。
かつてテクノロジー業界を席巻したこのAI動画生成ツールは、驚異的なデビューから影を潜めるまで、たった6か月しかかからなかった。『ウォール・ストリート・ジャーナル』の最新調査によると、真の理由はこれまで外部で推測されていたデータプライバシーの議論ではなく、単純な算術問題だった：Soraは資金を過剰に消費し、ユーザー数が極めて少ないため、継続運営を続ける代償は、AI軍備競争で競合他社に遅れをとることだった。
日付百万ドル、総収入はわずか210万ドル：AI動画の経済的ジレンマ
Soraのコスト構造は当初から持続可能ではなかった。『ウォール・ストリート・ジャーナル』の報道によると、Soraの1日あたりの運用コストは約100万ドルにのぼる。ビデオ生成はテキスト生成に比べて計算リソースをはるかに多く消費し、ユーザーが生成する1本の短い動画もOpenAIの限られたGPUリソースを消費している。
投資銀行Cantor Fitzgeraldのアナリスト、Deepak Mathivananは、より詳細なコストを分析した：10秒の動画1本を生成するには、約4枚のGPUを並列で約40分間使用し、1枚あたりのコストは約1.30ドルである。ユーザー数が少ないうちはこのコストは管理可能に見えるが、数百万のユーザーが同時に複数の動画を生成し始めると、日次コストは急速に膨張する。ForbesとCantor Fitzgeraldの推定によると、Soraのピーク使用時間における推論コストは1日約1500万ドル、年換算で約54億ドルに達する。
これとは対照的に、収益面では、モバイルデータ分析会社Appfiguresの統計によると、Soraのライフサイクル全体におけるアプリ内購入収益は合計で約210万ドルに過ぎない。月間210万ドルでも、四半期210万ドルでもなく、リリースからサービス終了までの総額である。
Soraの責任者であるビル・ピーブルズは、2025年10月にすでにソーシャルメディア上で、Soraの経済モデルは「完全に持続不可能である」と認めた。
3か月でダウンロード数が66%急減、ユーザーの関心の低下が予想より速い
Sora 2は2025年9月末に独立したiOSアプリとしてリリースされ、初期のデータは非常に目覚ましかった。Appfiguresのデータによると、初日ダウンロード数は10万回を超え、5日間で100万回を突破し、そのスピードは当時のChatGPTの記録を上回った。2025年11月にはダウンロード数が約333万回のピークに達した。
しかし、衰退も同様に急速に進んだ。12月のダウンロード数は前月比32%減少し、1月にはさらに45%下落して約120万回となり、2026年2月には約113万回まで低下し、ピーク時と比較して約66%の急落となった。消費者支出も同時に低下し、1月の収益は12月のピーク時である54万ドルから32%下落して約36.7万ドルとなった。
アクティブユーザー層において、『ウォールストリートジャーナル』がSimilarwebのデータを引用したところ、Soraの世界中のユーザー数はピーク時に約100万人に達したが、その後50万人未満まで継続的に減少した。初期のユーザーがマリオやピカチュウなどの有名IPキャラクターを含む論争を呼ぶ動画を大量に生成したことで一時的なバズが発生したが、この注目は持続的なユーザー維持には結びつかなかった。
ディズニーとの10億ドルの提携が崩壊し、閉鎖の1時間前になってようやく通知された
Soraの停止は、重要な提携の崩壊を直接引き起こした。
2025年12月、ディズニーはOpenAIと3年間のライセンス協業契約を締結し、SoraおよびChatGPT Imagesが200以上のディズニー、マーベル、ピクサー、スター・ウォーズのキャラクターを使用できるようにしました。ディズニーはまた、OpenAIに10億ドルの投資を計画しています。当時のディズニーCEOであるボブ・アイガーはCNBCのインタビューで、この取引によりディズニーはAIの急成長に参画できる機会を得たと述べました。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』の報道によると、ディズニーの経営陣はSoraのサービス停止発表の1時間前まで、この決定を知らされていなかった。10億ドルの投資は実際には支払われず、提携関係は直ちに凍結された。
ディズニーの広報担当者は声明で、同社が「OpenAIが動画生成事業から撤退し、優先事項を転換することを決定したことを尊重している」と述べ、他のAIプラットフォームとの協力の可能性を引き続き模索していくと述べました。報道によると、新任CEOのジョシュ・ダマロの下で、ディズニーは10以上のAI企業と新たな提携方案を協議中です。
Anthropicが迫り、SoraはOpenAIの「負けられない副業」になった
Soraが削除された深い理由は、OpenAIが核心戦場で直面する競争圧力と直接関係している。
『ウォール・ストリート・ジャーナル』の報道によると、Soraチームが動画生成に全力を注ぐ一方で、AnthropicはClaude Codeのプログラミングツールを通じて多数のソフトウェアエンジニアと企業顧客を獲得した。Anthropicの年間収益は190億ドルを突破し、その約80％が企業顧客から、2026年2月単月だけで60億ドルの新規収益を追加した。これに対し、OpenAIの約250億ドルの年間収益のうち、企業部門は約100億ドルである。
OpenAIのアプリケーションビジネスCEOであるフィジ・シモは、3月16日の全社ミーティングで、Anthropicを「警鐘」と明言した。その後の内部メモでは、同社が「あまりにも多くのアプリケーションと技術スタックにリソースを分散させている」とし、簡素化と集中が必要であると記した。これまでOpenAIはSora、Atlasブラウザ、ハードウェアデバイス、EC機能など次々と製品を投入してきたが、社内では会社の核心的な戦略的方向性が見にくくなっているとの声が上がっている。
CEOのサム・アルトマンは、Soraのサービスを終了し、計算リソースを解放して、企業生産性ツール、プログラミング支援、自律型AIエージェントといったより戦略的価値のある分野にリソースを集中することを最終的に決定しました。OpenAIは、ChatGPT、Codexプログラミングプラットフォーム、Atlasブラウザを統合し、デスクトップ用の「スーパー・アプリ」を構築する計画です。
IPOまでカウントダウン、年間54億ドルの「資金消費の穴」を削減
これは、OpenAI が IPO を準備している背景で発生しました。CNBC によると、OpenAI は 2026 年第4四半期にも公開市場に上場する可能性があり、これまでに 1100 億ドルの資金調達を完了し、評価額は約 7300 億〜8300 億ドルです。
日焼けで百万ドルを費やしたが、総収益は210万ドルに過ぎない製品は、IPOの招集書の財務諸表に載せられると、機関投資家が最も避けたい数字である。内部関係者はSoraのGPUリソース配分ダッシュボードから問題を把握できる：大量のGPUリソースが、収益がわずかで言語モデルのコア機能に直接貢献しない製品に割り当てられている。
Simoは全社ミーティングで「私たちの機会は、9億人のユーザーを高計算能力ユーザーに変えることです。その方法は、ChatGPTを生産性ツールにすることです。」と表明しました。
Soraチームは解散せず、ロボットアプリケーションの支援を目的として「世界シミュレーション研究」の方向にシフトしました。OpenAIの公告によると、Soraのアプリとウェブサイトは4月26日にサービスを終了し、APIは9月24日に廃止されます。Sora 2モデルは、ChatGPTの有料版に引き続き搭載されます。
AI動画分野の他のプレイヤーも同様に縮小している。字節跳動傘下のSeedanceは著作権問題によりグローバル拡大計画を停止した。Soraの盛衰は、AI動画消費分野の基本的な現実を示唆しているかもしれない：印象的なデモは持続可能なビジネスモデルを意味しない。動画生成に必要な計算リソースコストと消費者の支払い意欲との間には、短期間で埋められない溝がある。