Moonbirdsは公式で発表し、ネイティブトークン$BIRBが1月28日にソラナ上において正式にTGE（初期供給）を開始すると発表しました。供給総量は10億枚です。このNFTプロジェクトは、過去に10億ドル以上の取引高を記録したブルーチップNFTプロジェクトであり、正式にデジタルアートから「ミーム＋実物」のハイブリッドビジネスモデルへの転換を開始しました。
TGE（トークン・ジェネレーション・イベント）目前に、Moonbirds の親会社である Orange Cap Games は公式に『Birbillions Thesis』ホワイトペーパーを発表し、年間10億ドルの売上を達成するブロックチェーンネイティブの消費財企業を構築するという野心的な目標を示しました。
通称『10億の大きな鳥計画』。
これは非常に無謀な目標ですね。なぜそのチームはそんなに設定したのでしょうか？
一、Moonbirds から話す：平滑ではない発展のタイムライン
あの狂ったNFT時代
2022年を振り返ると、その頃はNFT市場が最も過熱していた時期でした。
Moonbirds は一躍注目を集め、ピクセル風のカワウソ PFP 10,000 枚が 2.5 ETH（当時約 7,500 米ドル）で販売されました。発売から 2 日で完売し、発売から 1 週間以内に取引高が 2億8,000万米ドルを突破しました。
この数字は、今日に至っても驚くべきものですが、Moonbirdsはなぜこれほどの成果を上げることができたのでしょうか？「nesting（巣作り）」という仕組みを覚えている人はどれだけいるでしょうか。この仕組みでは、所有者がNFTをブロックチェーン上にロックすることで報酬を受け取ることができ、視覚的なアップグレードや、限定サブシリーズ（例：OdditiesやMythics）に関与する機会も得られるのです。
このステーキングシステムは、当時のNFTブームにおいて、確かに非常に優れたマーケティング事例でした。コミュニティの結束力を本当に高め、その後のエコシステムの拡大の基盤を築きました。現在までに、Moonbirdsシリーズの累計取引高は10億米ドルを超え、フロアプライスは2 ETH前後となっています。
物語の転換点
しかし、ブレイクアウト（急騰）は永遠に続くものではない。2022年の下半期から、著作権やプロジェクトの方向性、コミュニケーション方法に関する議論や争いが次第に蓄積し、コミュニティの信頼は徐々に失われていった。2023年頃までに、ムーンバーディ（Moonbirds）をはじめとするかつて一世を風靡したNFTシリーズは、「注目される存在」から遠のき、多くの場合、前回のトレンドの名残として扱われるようになった。
変化は2025年5月に起きた。Moonbirdsは、Orange Cap GamesがYuga Labsから買収した。これは非常に重要な点を変化させた。Moonbirdsは、「管理されたIP」から「運営される製品」へと変わったのだ。
それ以来、Moonbirds は Pudgy Penguins と似たような転換の道を歩み始めました。トレーディングカードゲーム、バインダー・フィギュア、評価付きコレクション品の開発、そして世界トップクラスの玩具流通企業との提携などです。イーサリアムからマルチチェーンへの拡張、純粋なデジタル資産からフィジカル製品マトリクスへの移行を通じて、Moonbirds は質的な変容を遂げました。Moonbirds および birb IP を保有する独立ウォレットの数は、約1万からほぼ40万に急増し、イーサリアム、ソラナ、TON などの複数のチェーンにわたるようになりました。
よく考えてみれば、NFTの热潮が過ぎ去った後で、ペンギンや月の鳥（Moonbirds）以外に、他にどのくらいのNFTを覚えているだろうか？
さらには、「Moonbirds（ムーンバーディズ）」という名前さえも、徐々に後退し始め、「Birb（バーブ）」や「Birbish（バービッシュ）」といった、より軽くて口語的で、二次創作しやすい呼び名に取って代わられている。
$BIRB トークンとは具体的にどのようなものですか？
今回の$BIRBトークンの発行は、Moonbirdsの転換戦略において最も重要な一歩です。このトークンは「エコシステム調整層」として機能し、ミームの拡散、実物商品の販売、コミュニティのインセンティブなど、複数の要素を結びつける役割を果たします。現時点で公開されている情報によると、総供給量10億枚の$BIRBは、一部がMoonbirds NFTの保有者、サブシリーズの保有者、コミュニティ活動を通じてソウルバインドトークン（SBT）を取得した保有者にエアドロップで配布される予定です。現在、すでに256,957の独立アドレスが419,039枚のSBTを受け取り、エアドロップ資格の準備を整えています。
二、『バービリオンズ・テーゼ』の解釈：ビジョンを語らないホワイトペーパー
TGE（トークン販売イベント）目前に発表された『Birbillions Thesis』ホワイトペーパーを、もしこの原文を読めば、あることに気づくだろう：
これは本当に学術論文のようです。
この記事の中心的な主張は、持続可能な暗号資産がこの両面において成功を収める必要があるということです。それは、注目を惹き、参加を促進し、文化的伝播を加速するほどユニークでなければなりません。同時に、その注目を恒久的な経済活動に転換できるほどの現実性を備えている必要があります。さらに重要なのは、こうした経済活動そのものが、生成過程において模因（ミーム）の拡散を推進し、特に暗号資産の領域の外側へと広がっていかなければならないということです。これは、二つの道の妥協ではなく、むしろミーム性と企業性を互いに補完し合う要素として統合するという姿勢なのです。
本当に何度見ても、これはホワイトペーパーとは思えない。むしろa16zのリサーチレポート、あるいはブロックチェーン市場学を研究している博士課程の論文のようだ。
ざっとまとめると、とても簡単です：
暗号資産業界には、一方がミーム（meme）です。拡散が速く、感染力が強く、参加のハードルが低く、感情が濃いですが、反面、減衰も同様に速いです。
もう一方は企業であり、存続が可能で、収益を上げることもできるが、多くの暗号通貨のビジネスモデルは本質的に最もアクティブなユーザーに対して繰り返し料金を請求しているに過ぎない。
OCG（MoonbirdsおよびBirb IPの親会社であるOrange Cap Games）の判断によると、この2つのアプローチがそれぞれ単独で進んでも、いずれも限界にぶつかるとされている。持続可能な構造とは、模因（マーフ）による拡散力と、企業による蓄積力の両方を同時に備えたものでなければならない。Moonbirdsは、この2つを「バランス」を取る対象ではなく、1つのフライホイール（回転力）の異なる段階として位置付ける。模因が注目を集める。その注目は実体商品によって捕らえられ、商品が実際の収益をもたらす。その収益は逆に配布の拡大に還元され、配布が新たな注目を生み出す。
なぜ今、トークンを発行するのですか？
この論理が今日において成立している現実的な理由の一つは、技術がもはや主要な差別化要因ではなくなっていることです。より高速なチェーン、より低い手数料、より複雑な仮想マシンといったものでは、エッジユーザーにとってほとんど体感的な違いがありません。本当に希少なのは、理解され、記憶され、繰り返し語られるようなものです。
チェーン上の資産について、一般のユーザーに説明する必要はありません。彼らが自ら誇らしげに表示し、収集したいと思うようなキャラクターを彼らの手に届けることができればよいのです。「暗号通貨の新しい時代において、技術的な課題はもう障壁ではありません。成長の鍵は、いかに多くの人に届けるかにあります。」
同時に、「OCGは今年、フィジカルコレクタブルの販売を通じて約800万ドルの収益を創出しました。これは我々が運営を開始して2年目ということもあり、非常に大きな成果です。」という点からも、収益の論理において、ツキヨシ（月鳥）はすでにトークン発行の条件を満たしています。
この800万ドルはどこから来るのですか？
Moonbirds が10億ドルの収益を誇る理由を理解するには、OCG が持つもう一枚の trump card である Vibes TCG に注目する必要があります。
Vibes は、2024年12月に正式リリースされた、OCG（オフィシャルカードゲーム）がPudgy PenguinsのIPを基に開発した、フィジカルカードとデジタルカードを組み合わせたハイブリッドカードゲームです。これは、あなたが子供の頃に遊んでいた遊戯王のトレーディングカードに似ていますが、完全に同じではありません。コレクター価値やコミュニティからの評価など、多くの面で違いがあります。
Vibes TCGはリリース以来、ほとんどの人の予想を超えるパフォーマンスを示しています：
- 昨年1年間で860万枚のカードを販売し、600万ドルのファーストセールスを達成しました。
- 35万以上のオンライン対戦
- グローバルな100以上の小売チャネルへ進出スターシティ・ゲーミング（Star City Games）をはじめとする著名なカードゲーム専門小売店が、GTS とアスマディー（世界第2位の玩具卸売会社）の提携を決定しました。
- Epic Games Store でデジタル版をリリース主要ゲーム配信プラットフォームに参入する
フィジカルカードゲームに注力するという選択は、一見伝統的だが、実に賢明な戦略である。マジック：ザ・ギャザリングからポケモン、遊戯王から Hearthstone に至るまで、カードゲームは常に継続的なリピート購入やコミュニティの結束力を生み出すジャンルのひとつとして君臨してきた。プレイヤーは単に購入して終わりではなく、サプライパックを継続的に購入し、大会に参加し、希少なカードを取引するのだ。
次に、TCG（トレーディングカードゲーム）はIPの拡張性に非常に適しています。Pudgy Penguinsの愛らしいイメージや豊かなキャラクター設定は、カードの仕組みやビジュアルデザインに自然と転用できます。1枚のカードが1つのキャラクターの物語となり、1つの対戦がIPの世界観の延長として展開されます。
Solana Birbathonにおいて、チームは第三バージョンにMoonbirdsが登場することを確認しました。
もっと重要なのは、実物カードは本物の小売商品です。それはウォルマートや大潤発、あらゆるおもちゃ屋さんやトレーディングカードショップに並べることができます。このような流通能力は、純粋なデジタルNFTでは決して達成できません。子どもがおもちゃ屋さんでPudgy Penguinsのカードパックを目にしたとき、ブロックチェーンとは何かを知る必要はありません。ただペンギンが可愛くて、それらを集めたくなりさえすればいいのです。
もう少し違う視点で考えると、TCGプレイヤーは実際には世界で最も完璧な「準暗号通貨ユーザー」であるとも言えます。希少性に価値を見出し、それを支払うことに慣れており、二次市場の価格変動に慣れており、鑑定やコレクションに慣れているからです。このようなカードマニアにとって、100ドルの価値を持つコレクションカードから、100ドルの価値を持つBirbカードへの移行は、ほぼ認知的ハードルがありません。そして、これらの何百万枚ものカードを持っているユーザーが、$BIRBを通じてエコシステムに参加し始めると、この「消費駆動型」の需要は、収益を支える最も頑丈な基盤となるでしょう。
誰かが6時間で277箱をバラバラにした
ペンギンやBAYCを基準にしない。代わりに、ポッポマートを基準にする。
ホワイトペーパーで繰り返し言及されている目標の1つは、取引手数料や決済、トークンの販売に頼ることなく、消費財の販売を通じてスケーラブルな収益を実現する、クリプトネイティブな企業を構築することです。
それがなぜOCGがポケモンカードに注目し始めたのか、という理由でもあります。ポケモンカードの株価は、ラブリューの収益価値を測定するための有効な指標であり、$BIRBがムーンバーズに対して果たす役割も同様です。ラブリューは莫大な文化的価値を生み出しています——無料のマーケティング、社会的認知、二次市場の活性化——が、その多くは株価では測定できません。$BIRBの設計は、まさにこのギャップを埋めるためになされています。
Birbillionsの目標：10億羽の大鳥計画？
「Birb」という単語それ自体が非常に興味深いものです。短くて発音しやすく、ネット文化のルーツを持っています。この言葉は、もともと存在しているべきだと思えるほど親しみやすく、「馬鹿げている」ほどで、すぐに広まりやすく、同時に十分に具体的で、「所有」できるものです。
ホワイトペーパーで提示されたコアな目標は非常に明確です。それは、取引手数料やレバレッジ決済、トークン発行に依存することなく、年間売上高10億ドルを達成する、初の暗号資産ネイティブな消費財企業を構築することです。
しかし、この目標は達成不可能ではありません。ポッピーマート（Popy Mart）は、事業開始から2年目で約90万ドルの収益を、上場前の2年間で約2,000万ドルの収益を生み出しました。OCG（Official Card Game）は、事業開始から2年目でフィジカルコレクタブルから約800万ドルの収益を達成しています。過去12か月間、Vibesというカードゲームの総販売枚数は860万枚を超え、プライマリーマーケットでの売上高は600万ドル以上を記録しました。同じ期間において、MoonbirdsはSKU数が少ないにもかかわらず、知名度が低く、小売ネットワークも未成熟であるにもかかわらず、実際にはポッピーマートを上回る成長を遂げています。
「Birbillions理論の中心的な主張は、この2つの要素を1つのシングル・フライホイールに統合することで実現されます。すなわち、注目（アテンション）を製品に変換し、製品を収益に変換し、その収益を再び配信（ディストリビューション）に還元する仕組みです。これにより、年間10億ドルの収益を達成する、初のネイティブ型暗号資産消費財企業を構築できるのです。これは消費者向け企業がこれまで勝ち続けてきた方法そのものです。つまり、陳列棚（シェルフ）を獲得し、リピーターを生み出し、文化を共有できるようにすることなのです。」
三、トークン経済設計：長期主義的な考え方とコミュニティのインセンティブ施策
今週、Moonbirdsは$BIRBのトークン経済モデルを正式に発表しました。この設計は非常に興味深く、チームが長期的な価値創造について深く考慮していることがわかります。
65％がコミュニティに割り当てられる：期待を上回るコミットメント
Moonbirdsは、相当積極的なコミュニティ配分比率を選びました：全体供給量の65％です。
ここには重要な設計思想があります。Moonbirds は、この 65％のコミュニティ分を、生態系の発展の異なる段階にそれぞれ対応する5つの異なるインセンティブモジュールに分割しています。
- ホルダー報酬（Holder Rewards、27%）これは、Moonbirds、MythicsおよびOddities NFTの保有者に対する主要なインセンティブであり、より強固なコミュニティの結束を築くためのものです。
- エコシステムパートナー拡大（Ecosystem Partner Expansion、12%）パフォーマンスに基づく配分メカニズムを採用し、高価値のパートナーの獲得、ユーザー数の増加の促進、および地域ブランドの活性化を実施する。
- バリューチェーンインセンティブ（Value Chain Incentives、10%）プロジェクトの物理的インフラに貢献したコミュニティメンバーを報酬し、運用の優れた実績を促進する。
- 流動性（Liquidity、8%）取引所（CEX）上場、預金活動および市場形成サービスを通じて、健全なマーケットディープとスムーズな取引体験を確保します。
- イノベーション（Innovation、8%）生態系の将来の発展のために確保された戦略的予備；
Moonbirds が「コミュニティ」という概念を単なる「所有者」だけでなく、パートナー、貢献者、流動性提供者などを含む、全体のエコシステムの参加者として理解していることがわかります。
ネスティング 2.0
同時に、Moonbirds は長期的な視点に基づいた設計である「Nesting 2.0 プロトコル」を発表しました：
- NFTのホルダーは、自身のMoonbirds、Mythics、またはOdditiesをNestingプロトコルに預けることができます。
- 預約後、証明としてSBTが発行されます。
- 今後の24か月間、毎月28日に、ネストされたNFTは、合計割当額の1/24を受け取ることができます。
- 一部の時間だけネストした場合、比例して対応する報酬を得ます。
- 最初の7日間は、Nestに預けられたNFTはすべて1か月間Nestに預けたものとみなされ、早期参加者に猶予期間を提供しています。
この設計は、TGE（トークンゲネレーションイベント）時の大きな売り圧力を回避すると同時に、保有者に長期的な参加の動機を与えています。もし本当にトークンのリターンを最大化したいのであれば、NFTを2年間連続してステーキングし続ける必要があります。
こうした自制心こそ、むしろより責任ある態度であるかもしれません。畢竟、もし本当にこのプロジェクトが10年、あるいはそれ以上のスパンで実行されるべきものであり、真の消費財ブランドであると信じているのなら、重要なのは1年後、2年後、5年後において、そのトークンやエコシステムがまだ存在し続け、価値を継続的に生み出せるかどうかということです。
コミュニティの反応：長期主義者になるべきか、それともそうすべきではないのか？
トークン経済モデルが公開されると、コミュニティの反応は明らかに二極化した。
一部の所有者が不満を表明しています。ユーザー名がGomieという人物は率直に批判しました。「もう2021年ではない。ステーキング（Staking）は古く、面倒である。ステーキングを『ネスト2.0（Nesting 2.0）』という名前で包装するのは欺瞞に過ぎない。OG Moonbirdsの所有者は4年間、エ因空投を待ち続けたが、Moonbirdチームは『君の4つのNFTを見た。では2つ追加する』と言ったに過ぎない。」
しかし、Moonbirdsの選択を擁護する声もあります。著名なKOLのGarga.eth（Greg Solano）は、このデザインを擁護するツイートを投稿しました：
「OCGは4年前のMoonbirdチームではありません。4年前から何らかの鋳造資金や印紙税を受け取ったことはありません。」
さらに彼は指摘した。「あなたは、長期的にムーンバーディスコミュニティに参加し、ゲーム内で関わっていきたいと思うか、そうでないかのどちらかだ。あなたのNFTは、スペンサーがこのプロジェクトを引き継いだ頃よりはるかに価値が上がっている。そして、いずれにせよ、あなたは最初の日にいくつかの空投を受け取るだろう。」
スペンサー氏とオレンジキャップ・ゲーミングは今年の6月にようやくムーンバーディを買収し、わずか7か月後にトークンを発表した。多くのNFTプロジェクトやプロトコルは5年以上前からエコシステム・トークンの実現を約束していたが、今日に至るまでTGE（トークン・ジェネシス・イベント）を行っておらず（多くのプロジェクトはポイントプログラムだけを実施している）、一部のプロトコルは空投の約束を完全に放棄し、直接ICO（初期コインオファリング）を行った。
彼は、AzukiやDoodlesなどの多くの主要NFTプロジェクトが昨年トークンをリリースしたが、現時点では、ホルダーたちがエコシステムトークンを評価しているとは思えない。大多数の人はNFTそのものにしか関心を示していないようだ。
「Birb は最初の日にNFTホルダーに一部のトークンをエアドロップし、その後、次の24か月にわたって毎月リリースするようにしました。これはNFTホルダーに対してベスティング（報酬の段階的解放）をさせるという、大胆でリスクのある戦略です。なぜなら多くのNFTホルダーは、エアドロップを『現金化のタイミング』と見なし、売却してその場で利益を確定させたいと考えるからです。実際にそうする人も必ず出てくるでしょう。だから、スペンサーがNFTホルダーをトークンと長期的に結びつける仕組みを作ろうとしたことに、私は責めは感じません。」
結び：新しいモデルを賭けた大勝負
BIRBのTGEは終わりではなく、より大きな実験の始まりです。
この実験の核心的な問題は非常に単純です：2025 年に、暗号通貨プロジェクトは一体何に支えられて存続すべきなのでしょうか？
それは一時的な注目と投機に依存するのか、それとも実際の製品と持続的な収益に依存するのか。短期的なトークン価格の急騰に頼るのか、それとも長期的なブランド価値の蓄積に依拠するのか。
Moonbirdsの答えは明確です。「10億羽の大鳥プロジェクト」では、両方を実現するが、方法は異なります。
チームが賭けているのは、消費財のロジックが暗号資産の世界で根を下ろし、実際の製品がトークンに実際の価値を生み出せることです。
コミュニティが賭けているのは、このチームが約束を果たすことができ、このブランドが継続的に成長し、この2年間の待つことによってより大きなリターンを得られることです。
市場が賭けているのは、このように「発行するようには見えない」ような発行方法が、本当にNFTプロジェクトの転換の新たな道を切り拓けるかどうかである。
1年後、我々が$BIRBのTGE（トークンジェネレーションイベント）を振り返った時、我々は一体何を見ることになるだろうか？ それは、市場価値が蒸発し、コミュニティが解散し、トークン価値がゼロになった失敗事例だろうか？ それとも、収益が増加し、ユーザー層が拡大し、トークン価値が着実に上昇する成功した転換のモデルだろうか？
結果がどうであれ、速報性と投機で溢れかえっている業界の中で、まだ誰かが真剣に製品を作り、ブランドを丁寧に築き、長期主義を信じている。それ自体が、とても理想主義的な物語である。
10億ドルという目標は狂気のように聞こえるかもしれないが、もし誰もその夢を描かなければ、実際にそれを達成する人は現れないだろう。