マイケル・セイヨール、ビットコイン売却戦略を明確にし、ネット買い入れを強調

整理・編集：深潮 TechFlow

ゲスト：マイケル・セイヨール、ストラテジー執行副会長

司会：Bonnie、David

マイケル・セイヨール、ビットコインの教祖が直球勝負！Strategyはなぜ売却を準備しているのか？

ポッドキャストソース：Bonnie Blockchain

放送日：2026年5月9日

今回のポッドキャストで、Strategyの執行会長であるマイケル・セイラーは、最新の決算電話会議後に初めて、市場に衝撃を与えた「STRC優先株の配当を支払うために必要に応じてビットコインを売却する」という発言を体系的に説明した。これは、彼が長年掲げてきた「決してビットコインを売却しない」という標語と直接対立するものである。彼が提示した核心的な説明は、STRCの損益分岐点がビットコイン保有高の2.3％であるということであり、BTCの年間上昇率が2.3％を超えていれば、会社はたとえたまにBTCを売却しても、毎月・四半期ごとにBTCの純粋な買い手であり続けることができるという点である。

読者がさらに注目すべきは、セイラーが提示した以下の3つの情報である。第一に、Strategyは今年、米国全体の優先株の60%を発行し、単一企業が米国優先株市場全体を再活性化させた。第二に、STRCのシャープ比は2.5–3で、NVIDIA（約1.7）やトップ級ヘッジファンド（最高2.2）を上回り、「公開市場でリスク調整後リターンが最も高い金融商品」である。第三に、ビットコインの「キラー・アプリ」は支払いではなく、信用担保としての利用であり、デジタル信用こそが100兆ドル規模のデジタル通貨市場への足がかりとなる。

BTCの売却に伴う配当の転換

• 私たちは市場に、ビットコインのキャピタルゲインがSTRCのクレジット配当を支払っていることを理解してほしいのです。100万ドルのSTRCを売却したら、すぐに100万ドルのビットコインを購入します。
• 「私は『絶対にあなたのビットコインを売らないで』で有名なので、売却する可能性があると言った瞬間、インターネット全体が大騒ぎになりました。しかし、より正確に言えば、『ビットコインの純粋な売却者にならないで』ということです。ただ、それではあまりインパクトがありません。」
• たとえこのような時期でも、私たちが1つのビットコインを売却しても、10から20個を再購入します。皆さんが理解すれば、これはまったく問題にならないはずです。
• どの会社も、自らの選択権を放棄した後、何であれ後悔するだろう。

STRCの経済モデル

• 私たちの損益分岐点は2.3%です。つまり、発行されるSTRCがビットコインの保有高の2.3%以内であれば、配当のためにBTCを売却しても、常にビットコインの純粋な買い手であり続けます。
• STRCは、Bitcoin価値蓄積エンジンの中で最も中心的な存在です。4月、私たちは32億ドルのSTRCを売却し、その全額で32億ドルのBitcoinを購入しました。その月の配当は8000万～9000万ドルで、本質的にはBitcoinを30個購入し、1個売却するのと同じです。
• Bitcoinの過剰担保率は5:1です。5ドルのBitcoinに対して1ドルのクレジットを発行し、この1ドルには明確な収益率が付与されます。

「ポンジ・スキーム」の主張への対応

• ピーター・シフは、ビットコイン自体がポンジ・スキームだと考えており、この分野のあらゆるものに好意的ではありません。
• ビットコインの合法性を認めない限り、その上に構築されたあらゆるデリバティブの合法性も決して認めることはない。
• たとえば、不動産開発会社が債券を発行して資金を調達し、1エーカーあたり1万ドルで土地を購入し、開発後に1エーカーあたり10万ドルに価値を高め、その資本利得を現金化しても、誰もその会社をポンジ・スキームだと疑わない。私たちがビットコインを使って行っているのも、同じことだ。

ビットコイン市場の流動性と購入インパクト

• 1億ドルのビットコインを1時間で購入しても価格は動かず、2億ドル購入しても価格は動かなかったが、2〜3億ドル購入して停止すると、価格が上昇した。
• ビットコインは世界で最も深く、流動性が最高の資本市場です。週末に20倍レバレッジで10億ドルの取引をしたいですか？ビットコインなら可能です。1時間以内に10億ドルのクレジットが必要ですか？ビットコインは提供できます。
• 私は累計で約620億ドルのビットコインを購入しました。これは私が知る誰よりも多い額です。一つの企業がこの市場を系統的に左右しているという考えは、私たちを過大評価しています。これはグローバルな市場であり、独自のダイナミクスを持っています。中国政府の一つの公告でさえ、価格を押し上げることができます。

デジタルクレジットはビットコインの「キラー・アプリ」である

• 過去12か月で明確に見えたことの1つは、ビットコインには少なくとも1つのキラーアプリケーション、すなわちデジタルクレジットがあるということだ。1兆5,000億ドル、日次取引高が数百億ドルに及ぶ資産カテゴリにおけるキラーアプリケーションの答えは、クレジットの抵当物としての利用である。
• STRCは、市場で最も流動性の高いクレジットツールであり、最大の優先株で、シャープレシオは2.5から3です。最も高いクレジットツールのシャープレシオは0.5、NVIDIAは1.7、S&Pは0.9、ビットコイン自体は0.85、トップヘッジファンドで最大2.2です。デジタルクレジットのリスク調整後リターンは、公開市場のすべての金融戦略を上回っています。
• 今年、我々は米国全体の優先株の60%を発行し、米国最大のクレジット発行者となりました。昨年と今年、我々は優先株市場全体を再活性化しました。
• デジタル信用は、デジタル通貨とデジタル収益への足がかりである。生息安定通貨（イールドコイン）が爆発的に拡大しており、Apexの製品は8週間で0から3億ドル、Saturnの製品は6週間で0から1億1千万ドルに達した。この背後にある市場は100兆ドル規模であり、ウイルスのように拡散している。

マクロとAI

• たとえ金融引き締め政策、地政学的対立、貿易戦争といった要因が逆風となり、私たちの進みを遅くしても、それらが反転すれば順風となる。しかしビットコインは常に上昇し続ける。なぜならマイナーが毎年供給するのは100億〜120億ドル分、つまり1日450ビットコインにすぎず、私たちが100億ドルの資本を集めるたびに、1年分の供給をすべて買い占めてしまうからだ。
• AIがなければSTRCは作れなかった。私はAIを使ってStrike、Strife、Stride、Stretchを作った。もし貴社がビットコイン財務会社なら、最も賢明なことは、デジタル資本からデジタルクレジットを切り出すためにデジタルインテリジェンスを使うことだ。

ホストのボニー：19時間前にインターネットを震撼させた出来事とは何ですか？

マイケル・セイヨール：あなたが言っているのは、私たちの決算電話会議のことだと思います。その会議で、STRCの優先株配当資金を調達するために、必要に応じてビットコインを売却する意向を表明しました。

司会のボニー：これは深く考えられた方向転換だと信じています。その背後にあるロジックは何ですか？

マイケル・セイヨール：最も重要な点は、市場が、ビットコインのキャピタルゲインがSTRCクレジット配当を支払っていることを理解することです。私たちは100万ドル分のSTRCを売却し、直ちに100万ドル分のビットコインを購入します。ビットコインは年間約30%の価値上昇を想定しており、過去には実際には約40%に達しました。そのうち最初の11%のキャピタルゲインを、クレジット配当として支払っています。

しかし、市場は配当の資金源について常にやや混乱しています。このツールの大部分の期間、私たちは普通株であるMSTRを売却して配当を支払ってきました。MSTRはビットコインのデリバティブであり、通常はプレミアムで取引されるため、実質的にはビットコインのデリバティブを売却しているのです。しかし、一部の投資家は将来MSTRの売却が困難になることを懸念しており、空売り側は「会社は株式を売らなければならない」と主張します。一方で、「会社は決してビットコインを売却しない」という物語も広まり、その結果、「彼らがビットコインを売らないなら、ビットコインは資産ではない。貸借対照表上の650億ドルはゼロにすべきだ」という主張に発展してきました。

650億ドルの資産がゼロと評価されるわけにはいきません。私たちは評価機関に会社の資産がゼロだと認識させたくなく、650億ドルあることを示したいのです。インターネット上では、優先株の配当を株式で支払っているという理由で、これがポンジ・スキームだという批判がまだ続いています。

私たちが行うのは、ビジネスモデルを明確に説明することです。つまり、「ビットコイン」というデジタル資本に対して信用を発行し、資本投資を行う。この投資の資本増加率は配当を上回り、その資本増加を現金化して配当を支払うのです。我々は、市場に明確に伝えることが最も明確な表現であると考えます。つまり、企業は常に普通株を売却する必要はなく、大幅に価値が上昇したビットコインを売却して配当を支払うことが可能であり、これが資本利得で信用配当を支払う仕組みです。

不動産開発会社に例えてみましょう。債券を発行して資金を調達し、1エーカー1万ドルで土地を購入し、開発後に1エーカー10万ドルまで価値を高め、その資本増益を実現します。土地を売却したり、賃貸したり、再融資したりしても、誰もその会社を疑いません。私たちがビットコインで行っているのも、まったく同じことです。

「決してあなたのビットコインを売らないで」で有名になったので、売却の可能性を話すとインターネットが大騒ぎになりました。しかし、より正確に言えば、「決してビットコインのネット売り手になってはいけない」です。ただ、それではインパクトが足りず、バズりません。私が言えるのは、こうした時期に私たちが1つのビットコインを売ったとしても、10〜20個を再購入するということです。つまり本質的には、10買って1売って、ネットで9買う、そしてビットコインを継続的に創出しているのです。皆がこの点を理解すれば、そもそも問題にはならないはずですが、現在の議論は確かに盛り上がっています。

司会のボニー：「売1買10」をどのように実現するのでしょうか？

マイケル・セイヨール：ビットコイン最大の価値蓄積エンジンはStretchです。私たちは4月に32億ドルのSTRCを発行し、その資金で32億ドル分のビットコインを購入しました。その月の配当は約8000万〜9000万ドルで、30億ドルを調達し、8000〜9000万ドルの配当を支払ったことになり、本質的にはビットコイン30個を買い、1個を売ったことになります。

私たちの損益分岐点は2.3%です。これは、発行されたSTRCクレジット規模がビットコイン保有高の2.3%以内であれば、配当支払いのためにBTCを売却しても、常にビットコインの純粋な買い手であり続けることを意味します。別の見方をすれば、ビットコインの年間上昇率が2.3%を超えていれば、通常株を売却することなく、永続的に配当を支払い続け、資産価値を拡大できます。

今年の前4か月で、我々はすでに約50億ドルのSTRCを販売しました。このペースでいくと、年間発行率は15％～20％になります。損益分岐点は2.3％なので、20を売って2を買い、ネットで18を購入しています。会社が成長し続ける限り、購入するBTCは常に販売するBTCを上回ります。今後、毎月、毎四半期において、我々はビットコインのネット購入者であり続けると予想しています。

司会のボニー：デイビッドに譲る前に最後の質問です。多くの投資家が「ビットコインを決して売らない」という信条を守っていますが、あなたは彼らは今後もそれを続けるべきだと思いますか？

マイケル・セイヨール：はい、あなたはビットコインの純累積者になるべきです。「決して売らない」という私の意味は、何かのために使う必要がある場合、その使用と同時にそれを補填しなさいということです。暗号資産業界には、ビットコインを使って支払いや買い物をするべきだという主張がありますが、使うならそれを補填してください。ビットコインは資本であるため、純粋な売却者になってはいけません。毎年の終わりには、年初よりも多くのビットコインを保有しているべきです。

たとえば、Googleが10億ドルをデータセンターに投資して100億ドルを稼ぎ、純利益90億ドルを出したとしよう。これはドル市場に衝撃を与えるだろうか？Googleがドルを売ってデータセンターを購入しても、ドルは問題なく、Googleのビジネスモデルも問題ない。人々はこれを合理的な判断と捉えるだろう——お金を使ってより多くのお金を稼ぐという話だ。同様に、1ビットコインを使って10ビットコインを稼いでも、ビットコインには何の影響もなく、会社にとっても問題ない。むしろ、このことで会社は強くなる。なぜなら、我々は暗号資産の流動性市場を利用できるからだ。ビットコインのスポット取引の日次取引高は200億ドル、デリバティブは500億ドルに達しており、これは強力なエネルギー源である。株式資本市場の流動性がビットコイン商品市場よりも劣る場合、我々はそれに切り替える能力を持たなければならない。

どの会社も、自らの選択肢を放棄した瞬間、何であれ後悔することになる。もう一つの例を挙げよう：もし「決して自社株を買い戻さず、常に新株を発行し続ける」と宣言すれば、ショート勢は株価を純資産価値（NAV）よりはるかに低い1ドルまで押し下げ、その後私たちが買い戻すだろう。だから昨日の電話会議で我々が述べたのは、STRCでMSTRを購入し、BTCでMSTRを購入し、BTCまたはMSTRで義務を履行する用意ができているということだ。すべては会社の最大の利益を最優先して判断する。しかし長期的には、我々はビットコインの純粋な累積者であり続けるという方針は変わらない。日々の資産取引において、信用を売却するか、株式を売却するか、資本資産を売却するかは、市場状況や価格の誤評価に応じて決まる。

昨日まで、自社債を買い戻す準備を整えると話していました。当社の社債は割引取引されており、過小評価されています。したがって、購入は合理的ですが、売却は不合理です。私たちは過小評価された資産を売却せず、この非効率性を利用してアービトラージを行います。市場が私たちのこの行動を理解すれば、これらの金融商品がより公正に評価され、すべての投資家にとって有益であり、株主に対する受託責任でもあります。

司会のデイビッド：今日朝あなたがシェアしたツイートを読みます。「あなたの大切な批判者の一人であるピーター・シフ（金支持者で長年ビットコインに空頭）はこう書きました：『昨日、セイラーは必要に応じてMSTRがSTRCの配当を支払うためにビットコインを売却することを認めた。この約束は、いわゆるポンジスキームをさらに長引かせるのに役立つと思う。しかし、その日が来たら、彼は配当を停止し、STRCを崩壊させることで、ビットコインの崩壊を避けるだろう。』これに対してどうお答えになりますか？」

マイケル・セイヨール：ピーターはビットコイン自体がポンジ・スキームだと思っている。彼はこの分野のすべてを嫌っている。ビットコインはデジタル資本であり、私たちは株式や信用ツールを発行してこの資本を購入し、デジタル財庫会社を設立した。ビットコインは継続するだろう。なぜなら、それは完全な所有権を持つグローバル経済の富をトークン化した形態を表しているからだ。私たちはその上に信用ツールSTRCを構築し、ボラティリティを除去し、リスクを低減して、デジタル資本から収益を抽出した。ビットコインの合法性を認めない限り、そのあらゆるデリバティブの合法性も認めることはない。しかし、ビットコインを合法な資産と信じる人々にとっては、私たちの取り組みは非常に明確だ：5対1の超過担保で、5ドルのビットコインに対して1ドルの信用を発行し、この1ドルの信用には明確な収益率が設定されている。

多くの人々は、ビットコインを合法的な資産と認識しているが、その変動性に耐えられない。彼らは、秋に子供の学費を支払うための資金をビットコイン購入に使わない。12週間後に支払いが迫っているからだ。このような人々にとって、デジタルクレジットは非常に意味がある：元本が保護され、安定しており、マネーマーケットファンドの3〜4倍のリターンを得られる。ビットコインが他の資本資産よりも優れている特性により、私たちはより高い配当を実現できる。

司会のDavid：Bonnieに返す前に、ある理論を確認したいと思います。いくつかのトレーダーは、STRCの配当後、権利除去価格が額面を下回り、1〜2日、あるいはそれ以上続くことに気づきました。額面に戻ると、Strategyがビットコインを買い始めます。そのため、彼らはこのパターンを先取りし、STRCが額面に近づく前にビットコインを購入し、あなたとStrategyが額面でBTCを買うと賭けています。この見解についてどうお考えですか？

マイケル・セイヨール：STRCの権利確定日が近づくと、確定日後に約90セントの配当が受け取れるため、大きな買い需要が発生します。そのため、権利確定日前にはSTRCで数十億ドルの取引量が発生し、確定日翌日に60〜70セント下落した後、1〜2週間かけて徐々に額面価格に戻ります。これはアービトラージャーの戦略で、100万ドルの資本を1日だけ占用し、年間12日しか占用しなくても約42%の年間リターンを確保できます。彼らの計算は正しいですし、私たちにとっても流動性と参加を生み出すため、この仕組みは今後も継続します。

二つ目の質問について、ビットコイン市場で先回りすることは可能でしょうか？ビットコインデリバティブ市場の1日あたりの取引高は500億ドルです。この市場を動かすのに十分な資本を持つ者は存在するでしょうか？それはほぼあり得ません。私の見解では、ビットコインは某种程度「テクノロジー資本の二乗」です。ビットコインを動かしているのは、貿易戦争、熱戦、外交政策、ホルムズ海峡、イラン情勢、そして貨幣戦争などです。たとえば、SOFR（担保overnight financing rate）が200ベーシスポイントまで下落するかどうか、収益率曲線が平坦化されているかどうかといったことです。現在は明らかに非常に引き締まった金融環境であり、これらのマクロ要因こそがビットコインの主な駆動力です。

私が一つ事実をお伝えします。私たちは1時間で10億ドルのビットコインを購入しても価格は動かず、20億ドル購入しても価格は動かず、2〜30億ドル購入して一旦停止すると、逆に価格が上昇しました。そのため、自分にそのような力があると考えている人は、午後中に3000億ドルを突きつけることができない限り、それはあり得ません。私は非常に多くの資金を投じ、私が知る誰よりも多くのビットコインを購入しました。私たちは約6200億ドル分のビットコインを累積してきました。私はこれはグローバル市場であり、独自の力学を持ち、外交政策によって駆動されていると信じています。中国政府の一つの公告でビットコインの価格が動くのです。私たちの会社がシステミックに重要だという話は耳に心地よいですが、私はそうは思いません。

司会のボニー：なぜあなたはこれほど多くのビットコインを購入したのに、価格は動いていないのですか？

マイケル・セイヨール：市場は非常に深く、非常に流動性が高い。ある日、10億ドルを大口で購入したとしよう。10億ドルは500億ドルの1/50に過ぎない。トレーダーと話すと、ビットコインのスポット取引は200億ドル、デリバティブは500億ドルであることがわかる。10億ドルを400億、500億、600億のバケツに入れたとして、それは何にあたるのか？これは世界で最も深く、最も流動性の高い資本市場であり、それが特異な点である。週末に20倍レバレッジで10億ドルのポジションを取っても、ビットコインは対応できる。1時間以内に10億ドルのクレジットを必要としても、ビットコインは提供できる。

マクロ要因が主な駆動要因であり、時として市場にも独自の論理が存在する。ミクロ要因も影響を与える：デジタルクレジットの形成、銀行クレジットの形成、投資家のデジタル資産に対する感情。しかし、ビットコインは私たち誰もが想像するよりもはるかに巨大であり、それが私たちがビットコインに信頼を置く理由でもある。いかなる単一のプレイヤーも、それを支えたり抑え込んだりすることはできない。

司会のボニー：ホルムズ海峡（世界の石油海運の約1/5を占める要所）が近い将来に閉鎖されたままの場合、いくつかのことが起こります。まず、インフレ圧力が継続する可能性があります。次に、FRBはある時点で金利を引き下げる必要があるものの、高インフレに阻まれてしまうことです。流動性はどのように変化するでしょうか？FRBが動けなくなった場合、ビットコインはどうなるでしょうか？

マイケル・セイヨール：金融引き締め政策、世界的な貿易の緊張、外交政策や戦争（ウクライナ、イラン）によって引き起こされる高い地政学的緊張などは、すべて逆風となり、やや圧力をかける。しかし、これらが反転すれば順風になる。しかし、ビットコインは常に上昇し続ける。その理由は、マイナーが毎年供給するネイティブなビットコインが100億～120億ドル、つまり毎日450BTCに過ぎないからだ。我々は100億ドルの資本をまとめるたびに、1年分の供給をすべて買い占めてしまう。

銀行が100億ドルの信用を創出するのは、この輪の第一回転である。我々が100億ドルのSTRCデジタル信用を販売するのは第二回転である。100億ドルがIBIT（ベライド・ビットコイン现货ETF）に流入するのは第三回転である。これらの資本フロー、デジタル信用、デジタル資本のパッケージング、銀行信用はすべて市場の基盤であり、すべて好転している。マクロがどうであろうと、継続的な上昇が見られるだろう。マクロの風は単にリズムの問題であり、30%の速度で上昇しているときには50%に加速し、逆風があるときは少し遅くなるだけである。

ホストのデイビッド：ビットコインに対するあなたの見解は変わりましたか？

マイケル・セイヨール：変わっていない。しかし、私は次のように言いたい。ビットコインがデジタル資本であることはすでに明確である。過去12か月で明確になったことは、ビットコインには少なくとも一つのキラー・アプリケーション、すなわちデジタルクレジットがあるということだ。1兆5,000億ドル規模で、1日あたり数百億ドルの取引高を誇る資産クラスのキラー・アプリケーションとは何か？その答えは、信用の担保としての利用である。デジタル資本が最もパフォーマンスの良い資産であるならば、その上に最もパフォーマンスの良い信用資産を構築できるという理由が生まれる。

過去1年で私が見てきたのは、STRCが市場で最も流動性の高いクレジットツールであり、市場全体で最大の優先株であり、シャープ比が最高であるということだ。私たちは、ボラティリティ3、配当利回り11.5%、シャープ比2.5～3のツールを構築した。最も優れたクレジットツールのシャープ比は0.5に過ぎず、株式では最高がNVIDIAで約1.7、S&Pは0.9、ビットコイン自体は0.85で、いずれも1を越えていない。最高のヘッジファンドでもせいぜい2.2だ。したがって、デジタルクレジットのリスク調整後リターンは、公開市場のいかなる金融戦略やツールよりも優れている。12か月前にはこのような主張はできなかったが、その背後にある論理は一貫している。もしビットコインが最も優れた資産であるなら、ビットコインで担保された転換社債が最も優れた転換社債となり、STRCのようなクレジットツールが最も優れた優先株となる。

ちなみに、今年私たちが発行した優先株は、米国優先株市場のどのくらいの割合を占めているかご存知ですか？

司会者デイビッド：70％以上だと思います。

マイケル・セイヨール：私たちは米国全体の優先株の60％を発行しました。昨年も今年も、米国最大の信用発行体です。私たちは優先株市場を再活性化させ、それが一気に拡大しました。新たなアイデアはこれです：デジタル資本がデジタル信用を駆動する。次にあなたが見ることになるのは、デジタル信用がデジタル通貨およびデジタル通貨市場への踏み台であるということです。利子付きステーブルコインが爆発的に拡大しています：Apexが1つ作成し、8週間で0から3億ドルに達しました。Saturnも1つ作成し、6週間で0から1億1千万ドルに達しました。デジタル資産空間、暗号資産空間、TradFiのすべてでイノベーションが爆発しており、その背後を駆動しているのはデジタル信用であり、ビットコインがデジタル信用を可能にしています。これは今年最も興奮する出来事の一つかもしれません。

司会のデイビッド：最後の質問です。その後、ボニーに引き継ぎます。一部のビットコインマイナーは、マイニング施設の電力をAIデータセンターに供給するために転換しています。あなたはこのいわゆる「AI転換」に参加しますか？もし参加するなら、どのように参加しますか？

マイケル・セイヨール：ビットコインマイナーが高性能で高消費電力の計算能力への投資から利益を得られるのは良いことだと思います。私たちが行っているのは、デジタルインテリジェンスを用いてデジタルクレジットを磨くことです。AIは私たちのビジネスにどのように影響していますか？AIがなければ、STRCは作れませんでした。私はAIを使ってStrike、Strife、Stride、Stretchを作りました。私たちはどうやってデジタルクレジットを生み出すのでしょうか？デジタル資本を一つ取り、デジタルインテリジェンスで加工し、特定のリスク特性、ボラティリティ、収益率、通貨構造を持つデジタルクレジットを公開市場に投入します。

もし貴社がビットコイン財務またはデジタル財務企業であるなら、最も賢明なことは、デジタル資本からデジタルクレジットを切り出すことです。これが踏み台であり、デジタル通貨とデジタル収益を生み出すための金融的燃料です。デジタル通貨とデジタル収益の市場は100兆ドル規模であり、今まさにウイルスのように拡散しています。

司会のボニー：最後の質問です。『Have Space Suit—Will Travel』（ロバート・ハインライン、1958年）が、あなたをMITへ導いたのでしょうか？MITに行く前、この本を読む前、ビットコインに出会う前に、若い頃の自分に何と言いたいですか？

マイケル・セイヨール：小学校1年生のとき、両親が私を励ますために、本を1冊読むごとに10セントを与えると言いました。当時、私は絵本に夢中で、絵本1冊が25セントだったため、絵本1冊を買うには「本物の本」を2冊半読まなければならないと計算しました。その動機で、その夏には約100冊の本を読みました。図書館に行って、一度に10冊借りて家で読み終えて返却していました。その後、SFに出会いました：ハイライン、クラーク、アシモフ。『The Moon Is a Harsh Mistress』（ハイライン、1966年）や『Have Space Suit—Will Travel』を読み、3年生から4年生の頃にはすでにそれらをすべて読み終えていました。

これらのSF小説が、私の知的発展を駆り立てたと断言したい。小学校の男の子はとても柔軟だ。『Have Space Suit—Will Travel』では、アルファ男性主人公が自力で宇宙服を修理し、宇宙船に拾われて宇宙を横断し、虫眼の怪物たちから人類を救い、地球に戻る。彼が人類を救った報酬とは？MITの全額奨学金だった。当時の私は思った：人類を救った人物でさえMITを十分に価値ある場所だと感じているのなら、MITは私にも十分に価値がある。やるしかない、MITに行かねば。

司会のボニー：マスクが火星に招待したら、行きますか？

マイケル・サイラー：彼がどのような宇宙船を提供するかによる。