昨年1年間、Web3プロジェクトが「成長」に関してますます取り組んでいる1つのことになってきている。
ますますのお金を費やして、ますます短い注意を購入する。
ほとんどのWeb3成長ツールがまだ「配信—共有—空配」の段階にとどまっている時、タスク駆動型モード中時（ちゅうじ）において、ユーザー増加は実際の運用において、多くの場合、迅速に拡大するプロセスとして単純化される傾向があります：まず費用をかけて露出を生み出し、次にリツイートやタスクの完了を通じて参加率を高め、最後にエアドロップやポイントを使って変換（コンバージョン）を完了させる。この方法は短期的には目に見えるデータフィードバックを生むことができるかもしれないが、本質的には依然として周囲を回っている。一時的な行動運転、成長効果継続的な投入に高度に依存している長期的な蓄積が難しい。
それとは異なり、@KaitoAI既存のタスク体系の効率最適化を行うのではなく、段階的に高度に構造化された体系へと進化させていくことである。ユーザー増長オペレーティングシステム（Growth OS）それは単にコンテンツに点数をつけることやポイントを付与することではなく、一連の完全なシステムを通じて行われます。定量可能、競争可能、複利可能注意配分メカニズムを通じて、もともとTwitter（X）に散在していたユーザーの発言やインタラクションの行動を再編成し、長期的に運用可能な成長システムに作り替える。
本記事は、 Kaitoの内部メカニズム 出発、システムがプロジェクトがどうやってユーザー増加を達成するのを助けられるかを分解して説明し、後で@Calderaxyzを呼ぶよ@berachain とプロジェクトそのものにこれらのメカニズムがどのように活用されているかを検証するための2つの優れた事例を紹介する。
一、カイトの本質：マーケティングツールではなく、「注意の配分システム」である
Kaitoを理解する第一歩は、「マーケティングプラットフォーム」の枠組みから抜け出すことです。Kaitoの真の位置は：「注意、コンテンツ貢献、およびユーザー行動」を計算可能な資産に変換するInfoFiシステム。
従来の成長モデルにおいて、プロジェクトは通常、3種類のコア指標に注目します：露出数、クリック数と変換率この指標自体に問題はないが、ユーザーが指定された行動を実行すれば、システムはデフォルトで成長が発生したとみなすという前提が含まれている。
Web3のシナリオにおいては、この前提はしばしば成立しません。タスク完了に基づく成長メカニズムでは、「行動が発生したかどうか」を確認することはできるが、「なぜユーザーが行動したのか」や「長期的に参加する意欲があるかどうか」を判断するのは難しい。これは、成長データが最も低コストの行動によって簡単に拡大され、華やかな印象を与えるものの、ユーザーの定着や真の認知度においては実際には限られた成果に終わる傾向があることを意味します。同時に、このようなメカニズムはしばしば…効率志向の参加者をより簡単に惹きつけることができる例えばエアドロップ農民またはボットプロジェクトがウィッチアタック（女巫攻撃）に対抗するために、タスクの複雑さや参加のハードルを次第に高めるしかないため、結果として成長コストが継続的に上昇し、本当に価値のあるユーザーがより高いハードルによって門前払いされる可能性があります。
このような背景のもと、カイト（Kaito）は成長指標を再定義しました。カイトの体系では、注目されるのは一時的な行動によってもたらされる即時的なデータではなく、より長期的かつ構造的な参加の質たとえば、プロジェクトが長期的な情報流の中で繰り返し言及され、安定した認知を形成しているかどうか。マインドシェア）、同一のコアストーリーラインを継続的に強化し続けることが可能で、断片的な声によって希釈されることなく（物語のコントロール）、およびユーザーが同一プロジェクトについて長期間にわたり、情報の増分を含む内容を継続的に提供し続ける意欲があるかどうか（一貫した貢献）。
これはまた、カイトの目的がプロジェクトに対して短期的なデータのピークを生み出すことを助けることではなく、プロジェクトを長期的に持続可能なものにするということを意味します。 クリプトX（クリプトツイッター） 長期的な情報ストリームにおいて、安定的で蓄積可能な位置を占めること。
2. 桂太（Kaito）の成長システムの仕組み：3段階のコアメカニズム
ケイトの最初の重要な設計は、Yaps / Yapperポイントです。Kaitoの登場以前では、高品質なツイートの寿命は極めて短く、いいねやリツイート以外には、長期的な価値を生み出すことは困難でした。しかしKaito以降、ユーザーが作成するすべてのコンテンツは、長期的な貢献記録として記録され、ポイント、ランキング、および履歴の重みを通じて、今後の収益に継続的に影響を与えるようになりました。この長期的な記録メカニズムは、クリエイターの目的関数を直接的に変化させました。彼らはもはや単に「バズるツイート」を求めるのではなく、時間の経過とともに検証可能なコンテンツとしてのアイデンティティを築くようになってきています。
同時に、カイトのアルゴリズムはすべてのインタラクションを同等に扱うわけではありません。ヤップスコアでは、コンテンツが本当にプロジェクトに新たな情報をもたらすかどうかを総合的に評価します。評価の対象は、意味の深さや独創性、プロジェクトの物語りとの関連性、そしてインタラクションが本当に影響力のある暗号通貨ユーザーから来ているかどうかです。このステップにより、成長面において重要な調整が行われます。それは、トラフィックの質をトラフィックの量よりも優先させることで、システム的にインフレータブルなアクティビティ、ファームアカウント、無効なインタラクションの余地を圧縮するものです。コンテンツはKaitoにおいて、一時的な発信物ではなく、長期的に価値が付加され、成長資産として進化していくものとなっています。
もしYapsがコンテンツを「資産化」する責任を担っているとすれば、 Yapper ランキングは、こうした資産を成長エンジンに変換する役割を担っています。その価値は順位自体にあるのではなく、持続的な競争と明確なルールを通じて得られるものです。ユーザーの行動を長期的・高品質・一貫性のある方向へと収束させる。
順位は、投稿の連続性や物語の整合性、そして長期的な貢献の蓄積に強く依存しており、短期間で順位を上げようとする行為は長期的には優位を維持することが難しいです。一方で、プロジェクトを真に理解し、継続的に投資を惜しまない人々は自然と上位に昇っていきます。その一方で、カイトはアルゴリズムの重みとインセンティブ設計を通じて、拡散権を中央集権的な運用からコミュニティに還元し、制御不能とならずにポジティブな物語や深い解釈を体系的に拡大する。時間が経過するにつれて、このメカニズムは断片的なツイートを段階的に組織化し、識別可能なコンテンツプールへとまとめ上げ、新規ユーザーが迅速にコアとなる声を識別できるようにし、マインドシェアの継続的な蓄積の基盤を提供します。
最後に、カイトは、ヤッパー・ランチャーパッドとキャピタル・ランチャーパッドを通じて、成長を閉ループに押し進めている。そのコアロジックはとてもシンプルです：「プロジェクトの声を上げる人」が、リソース配分において実質的な重みを持つようにするコンテンツの貢献はリーダーボードを通じてクォータおよびエアドロップに変換され、最終的にはトークンおよび参加権に反映されます。これにより、注目度が実際の利益に変わり、高品質なユーザーが長期的な利害関係者となるようになります。
三、事例の検証：カイトが「成長システム」として扱われたとき
カイトのすべての成功事例において、カルデラとベラチェインが非常に代表的であるとされるのは、その規模や人気自体にあるのではなく、両者が持つ以下のような特徴にある。 成長目標、コンテンツ構造、インセンティブ設計、プラットフォームメカニズムの間には、高度に一貫したシステムの結合が形成されている。これは、カイトが単なる「トラフィック増幅器」ではなく、プロジェクト自体の成長ロジックに組み込まれていることを意味します。
以下にそれぞれから メカニズムのアダプテーション、ユーザー行動の形成、および成長の成果 この二つのプロジェクトを、三つの層に分けて分解してみましょう。
1. カルデラ：Pre-TGE 段階において、カイトーを用いて高品質なユーザーをフィルタリングおよび層析する
カルデラの事例は特に理解しやすい：プロジェクト自体が複雑な技術的な物語を持っている場合、カイト（Kaito）は単なる露出ではなく、高品質なユーザー増加をどのように支援することができるのか。。
Kaitoアルゴリズムの傾向と利用法の事前理解：カルデラがカイトシステムに入る前から明確に認識していた事実があります。それは、カイトのヤップポイントとリーダーボードの仕組みは、「拡散型コンテンツ」に自然と好意的ではないということです。むしろ、それらはより簡単に報酬を与える傾向があります。語義密度が高く、物語りの整合性が強く、長期的な蓄積価値を備えたコンテンツ。
この認識に基づき、Caldera はコミュニティに「プロジェクト紹介型」や「感情的喚起型」のツイートを促進するのではなく、意図的にコミュニティが一連の高度に構造化されたトピックに沿って創作活動を行うことを奨励しています。たとえば、Rollup-as-a-Service のアーキテクチャの原理、それがモジュール型 Rollup エコシステムの中で果たす役割、そして EigenLayer、DA レイヤーおよび実行レイヤーとの技術的関係などです。これらのトピックは情報密度が高く、作成者が理解力を持っていることを前提としています。そのため、無駄な投稿や単純な内容の投稿が自然と抑制されます。
成長の観点から見ると、このステップの核心は以下の通りです：コミュニティの創作活動を能動的に誘導するユーザーが試行錯誤によって情熱を消耗するのではなく、「アルゴリズムがフレンドリーな範囲」に進入するようにする。
リーダーボードを活用した高インパクトユーザーの体系的なスクリーニング：カルデラが「カイト・ヤッパー リーダーボード」を利用する際には、それを結果を表示するためのツールではなく、一種の ユーザー行動の成形メカニズムカルデラは、Pre-TGE段階において意図的にリーダーボードの運営期間を延長し、短期的な「アービトラージ」を試みるユーザーがリーダーボードで安定した順位を築くことが難しくなるようにしています。一方で、数週間から数か月にわたって継続的に貢献し、理解を深めていくクリエイターだけが、着実に優位性を積み重ねていくことが可能になります。
これはユーザー層において明確な選別効果を生み出しました。つまり、忍耐力が低く、認知能力も低いユーザーは自然に脱落し、一方で認知能力が高く、積極的に参加するユーザーが徐々に上位に集中していきます。成長システムの観点から見れば、Caldera は実質的にKaitoのリーダーボードを通じて、一度の…… 「コミュニティ品質フィルタ」限られたインセンティブリソースを、長期ユーザーおよびエコシステム参加者に最もなりやすいグループに集中して配分する。
コンテンツの貢献と実際の利用を構造的に結びつける：多くのプロジェクトがコンテンツのインセンティブにとどまるのとは異なり、Caldera は意識的に Kaito が単なる「言葉の戦場」にならないようにしています。リーダーボードの運営期間中、Caldera はテストネットの展開、開発者ツールの利用、そしてエコシステムDAppとの実際のインタラクションを、コミュニティの議論やコンテンツ制作の中心に継続的に組み込みました。これにより、「製品への参加」と「物語への参加」が同一のインセンティブロジックに結びつけられました。
これらの行動は必ずしも直接ヤップポイントに反映されるわけではありませんが、コンテンツの観点から継続的に言及され、分析され、振り返られ、一種の顕在化されていない加点メカニズムを形成しています。製品を実際に利用したユーザーは、高語意密度のコンテンツをより容易に生成でき、そのようなコンテンツはアルゴリズムからより容易に報酬されます。
最終的に形成されたのは、非常に強力なポジティブフィードバックのループです。製品の利用 → 理解の形成 → 高品質なコンテンツの作成 → Kaitoでの重みの増加 → より多くのリソースと注目を集める → さらに深い参加へと進みます。これにより、TGE（トークンジェネレーションイベント）の前から、Calderaには技術を理解し、かつ広報能力を持つコアユーザー層が形成されました。
2. Berachain：Kaito を活用して一時的な注目ではなく、長期的なマインドシェアをいかに維持するか
もしカーダラが示したのはケイトが「技術型プロジェクトのPre-TGE成長」における能力を示したものであるならば、ベラチェインの事例はより明確に以下を示している。カイトーが一時的な物語の爆発ではなく、長期的なマインドシェアを維持するためにどのように活用できるか。
カイトを短期的な活動ツールではなく、長期的な物語のインフラとして扱う：Berachain は、Kaito を長期にわたって機能する物語のインフラストラクチャとして位置付けています。このプロジェクトは、ランキングの自然な変動を受け入れており、短期的なインセンティブによって一時的なランキングの上昇を引き起こすような試みを行っていません。この設計により、コミュニティのコンテンツは徐々に役割分担の構造を形作っていきます。一部のクリエイターは PoL（Liquidity の証明）メカニズムの深掘りに注力し、一部はエコシステムプロジェクトやインセンティブの変化を継続的に追跡し、また別の一部は技術的な物語をより伝播しやすい文化やミームに翻訳する役割を担っています。Kaito のアルゴリズムはコンテンツ形式の統一を強制するのではなく、長期的な重みの蓄積を通じて、異なるタイプながらも「継続的かつ関連性のある」コンテンツがシステム内で適切な位置を獲得できるようにしています。
スマートフォロワーの重みを活用し、コアコミュニティの構造的優位性を強化する：Berachainコミュニティ内には、もともと高い相互関心と頻繁なやり取りを特徴とするコアアカウントのネットワークが存在しています。Kaitoのスマートフォロワー機構は、この構造的優位性を実際的に強化しています。これにより、コアな暗号通貨ユーザーおよび高評判アカウント間の相互作用がコンテンツに追加の重みを与え、Berachainに関する議論をより影響力のあるソーシャルネットワーク層へと推し進めます。最終的に、本来であれば…暗黙の「コアコミュニティ構造」を、アルゴリズムが認識・報酬を与えることのできる成長リソースに変換する。これは、Berachain が複数の時間軸にわたり高いマインドシェアを維持し続けることができた重要な理由の1つです。
安定したインセンティブの予測可能性を高めることで、長期的かつ投機的でない参加を促進する：Berachain は、すべてのノードに対して明確な物質的報酬を約束するのではなく、長期的かつ予測可能なKaitoインセンティブ構造を通じて、コミュニティに次のシグナルを送ります：物語の構築に長期的に関わることは、それ自体が体系的に記録され、認められるものです。この期待の下、ユーザーの参加決定は、単一イベントのROI（投資収益率）に依存するのではなく、むしろ長期的な投資行動に近づいてきます。このような心理的転換は、高粘性なコミュニティを構築する上で極めて重要です。
3. 2つの事例の背後にある共通する論理
カイドウを活用するにあたり、カレラとベラチェインは段階や物語、製品の形態において大きな違いがあるにもかかわらず、非常に一貫した原則に従っている。成長とは「拡大」ではなく「選別」であり、アルゴリズムは対抗する相手ではなく、事前に理解し、能動的に適応すべきものである。インセンティブの核心的な役割は、短期的な参加を刺激するのではなく、長期的な行動を形成することにある。
四、メカニズムの次元拡大：2026年の「価値の再評価」および信頼の転換
2026年初、カイト（Kaito）は公式にパラダイムレベルの進化を開始し、「注意配分（アテンション・ディストリビューション）」から「信用資産化（クレジット・アセット化）」への全面的な次元の拡張を発表しました。このアップグレードの核心は、システムが単に「コンテンツの生成」に注目するのではなく、「どのような参加が長期的に価値があると評価されるのか」を定義し始める点にあります。
最も象徴的な動きは、2026年1月4日にカイトが公式にすべてのチャートへの参加基準をアップグレードすることを発表したときである。 このアップデートにより、Kaitoは「評判データ（Reputation Data）」と「チェーン上保有資産（On-chain Holdings）」を導入し、影響力の重み付けロジックを基盤から再構築しました。これは、Kaitoのエコシステムにおいて、単にAIスクリプトや自動投稿によって生じる「虚偽の繁栄」が存在する余地を失ったことを意味します。システムは、チェーン上の指標とソーシャル評判の重みを組み合わせることで、低品質な活動を強制的にフィルタリングし、すべての影響力が実際の資本の裏付けがあることを保証しています。Kaitoは、「誰が発言しているか」ではなく、「誰が真剣に扱われる資格があるか」を測定する方向へとシフトしています。
アルゴリズムによるシャッフルと表裏をなすように、gKAITOのガバナンスメカニズムの正式な実施があります。 このメカニズムは、Kaitoが単なる成長ツールから、評判に基づくガバナンス型システムへと進化したことを示しています。コミュニティメンバーはもはや単なるトラフィック貢献者ではなくなり、思想リーダーシップ、参加度、文化貢献を評価する「五次元モデル」を通じて、トークン発行の品質管理に深く関わっています。gKAITOの枠組みにおいて、コンテンツ制作は「トラフィック行動」から「評判資産」への飛躍を遂げ、影響力は正式にガバナンス権、収益権および投資優先権と深く結びついています。