ジョー・ルービン、Ethereum Foundationの再編を危機ではなく進化と称賛

Ethereumの共同創設者で現在ConsenSysのCEOであるJoe Lubinは、Ethereum財団（EF）におけるレイオフ、予算削減、経営陣の変更に対する批判に対し、それらの措置は危機ではなく進化の段階であると反論した。 CoinDeskとのインタビューで、財団に公式な役職を持たないLubinは、EFの役割をコアプロトコルの管理とEthereumの技術的価値の防衛に限定し、商業化、採用、機関へのアプローチは他の組織に委ねるべきだと主張した。「Ethereum財団は信頼できる中立性を保ち、批判の余地がないべきだ」と彼は述べ、ビジネス的利益とプロトコル開発を混ぜ合わせることは利益相反を招くと警告した。 この発言は、財団の方向性について数週間にわたる議論の後に出されたものだ。批判者は、EFが競合の脅威に対応しEthereumの市場ポジションを強化するのに十分な速さで動いているのか疑問視しており、一方で最近の職員退職や再編成について懸念を示している。Lubinは、こうした反発の多くが、財団がネットワークに対して本来果たすべき役割を誤解していることに起因すると述べた。Etherscanによると、このネットワークは1日あたり約200万件のトランザクションを処理している。 「EFで起きていることは、それを整理しているのです」と彼は述べ、プロトコル管理と商業化・事業開発を明確に分離する意図的な取り組みを説明した。開発とマーケティング戦略を一つの主要組織が担うのではなく、Lubinは、広範なEthereumエコシステム内のさまざまなニッチをそれぞれが管理する「数社の主要ノード」が存在する光景を描いている。 彼は、この分散型の機関モデルこそが、他の一部のブロックチェーンで見られるようにプロトコル開発と商業戦略が一つの傘下に収められる構造よりも、Ethereumの精神により合致していると主張した。また、Ethereumが衰退しているという考えも拒否した。「Ethereumは衰退していない、まったくない」と彼は述べた。 それでも、投資家の関心のシフトを認めた。最近では人工知能が暗号資産に代わって資本流入の主要な物語となっている。しかしLubinは、Ethereumが長年にわたりスケーリングとインフラに注力してきた成果が、今後の採用拡大に十分に対応できる基盤を築いていると信じている。オンチェーンで取引を行う自律型AIエージェントや、機関によるEthereumツールの広範な採用といった新興ユースケースを挙げた。 「次の大波はエージェント型商業であり、人間と機械が融合した経済が私たちのインフラを利用するようになるのです」と彼は述べ、EFはこうした次世代の活動をプロトコルが支えられるよう継続的に焦点を当てるべきだと考えている。一方で採用と商業化は他の組織が担うべきだと彼は強調した。