ジョー・ルービン、Ethereum財団の削減を危機ではなく進化と擁護

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Ethereumニュース:Ethereumの共同創設者でConsenSysのCEOであるJoe Lubinは、最近のEthereum財団の削減を危機ではなく進化と位置づけた。彼は、Ethereum財団はプロトコルの管理に集中すべきであり、採用は他の団体が担うべきだと述べた。Lubinは、Ethereumエコシステムのニュースが、複数のリーダーを持つ健全で分散化されたモデルを示していると強調した。また、競争や資本のシフトにもかかわらず、Ethereumは依然として強固であると付け加えた。

ジョー・ルービン、イーサリアム財団の予算削減は危機ではなく進化であると述べる イーサリアムの共同創設者で現在ConsenSysのCEOであるジョー・ルービンは、イーサリアム財団(EF)における最近の予算削減、職員の退職、経営陣の変更に対する批判に反論し、CoinDeskに対してこれらの措置はネットワークが停滞している兆しではなく、必要な組織的な進化であると語った。 数週間にわたり議論の中心は、長年にわたりイーサリアムのコア開発を支えてきたEFが、競合の脅威に対応するのに遅すぎたのか、それとも再編を誤ったのかという点に集まってきた。一部のコミュニティメンバーは、著名な人物の退任や勢いの喪失を懸念している。ルービンは、財団に公式な役職を持たないが、こうした不安の多くはEFの役割に対する誤解から生じていると主張した。 「イーサリアム財団は、疑いようのない中立性を保つことが重要です」とルービンは述べた。彼は、コア技術と価値を守るプロトコルの管理に焦点を絞ったより狭い範囲のEFを求め、商業化・普及・機関との関与は他の組織に任せるべきだと提案した。この分離により、ビジネス目標とプロトコルを維持する開発者との間の利益相反が軽減されると彼は述べた。 彼の主張は、分散型機関モデルである:他の一部のブロックチェーンが採用するように、プロトコルと商業戦略を一つの組織が統合するのではなく、イーサリアムの分散性は、エコシステムの異なるニッチをそれぞれ管理する複数の大規模組織によって実現されると考えている。「エコシステム内の異なるニッチや専門分野をリードする、数社の主要なノードがイーサリアムエコシステムの管理を担うようになるはずです」とルービンは語った。 また、彼はイーサリアムの衰退という広範な物語も否定した。Etherscanによれば、1日あたり約200万件のトランザクションを処理するこのチェーンは、本質的に依然として強固であるが、新たな資金調達と注目環境に直面していると彼は指摘した。AIは、資本と注目を集めるテクノロジーの物語として暗号資産を追い越したとルービンは述べた。「私たちはクールな存在でした… しかし現在、資本流入や投資においては中心的な存在ではありません。」 それでもルービンは、イーサリアムが長年にわたりスケーリングとインフラに注力してきたことで、新たな普及の波に備えていると主張した。オンチェーントランザクションを実行する自律型AIエージェントや、イーサリアムベースのインフラへの機関利用の拡大といった新興ユースケースを挙げた。「次の大規模な波はエージェント型商業であり、人間と機械が混在する経済が私たちのレールを利用するようになります」と彼は語った。 ルービンにとって、その可能性こそが財団の役割を絞るべき理由である:プロトコルを堅牢かつ中立に保ち、エコシステム全体で新たに現れるあらゆる活動や参加者を支える一方で、商業化と成長の責任は他の組織に委ねるべきだと考えている。

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