インタビュー＆執筆：ChainCatcher
一、職業経歴を簡単にご共有いただけますか？Web3に触れる前は、主にどの分野に注力されていましたか？
ジェフ：私はプライスラインの共同創業者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の一つを築くのに貢献しました。プライスラインはその後Booking.comを買収し、その親会社は現在のBooking Holdingsへと発展し、現在ではナスダック上場の約1600億ドルの時価総額を誇る大手企業となっています。私の関心は一貫して、規模が大きくかつ課題が多い市場を見つけ、それをよりシンプルで透明性が高く、価値あるものにすることです。Web3に触れる前から、予約と流通のプロセスにおける障壁を取り除くことに注力してきました。Web3に引き込まれたのは、バブルではなく、所有権とインセンティブの再設計の機会でした。現在の旅行業界は依然として過度に分断されています。そのため、私はWeb3とAIが駆動するソーシャルトラベルが次に進むべき正しい方向であると確信しています。
二、Web3が従来の旅行代理店モデルに与える影響について、どのようにお考えですか？
ジェフ：従来のオンライン旅行代理店は大きな貢献をしてきましたが、その一方で、仲介者、非透明な経済モデル、そしてプラットフォーム優先のロイヤリティ体制を導入してきました。Web3はこれを覆そうとしています。それは直接的なつながり、透明性、そして迅速な決済を促進します。投資家にとって、ここに大きな機会があります。ユーザー体験を向上させながら利益率を改善するのです。未来の勝者は単にホテルを並べるだけでは満足しません。彼らは摩擦を減らし、価値を旅行者に還元するエコシステムを構築します。これは単なる機能のアップグレードではなく、構造的な変革です。
三、どのような世界的な市場トレンドが、Web3＋AIソーシャル旅行プラットフォームを従来の仲介業者よりも優位にしているのか？
ジェフ：最も重要なのは以下の3つのトレンドです。まず、旅行者は期限の切れるポイントではなく、柔軟性と本物の報酬を求めています。次に、デジタル決済と国境を越えたビジネスは、特に若年層にとって常态となっています。第三に、人々は広告よりもコミュニティを信頼しています。従来のシステムはこのようなニーズに合わせて設計されていません。一方、Web3とAIによって駆動されるソーシャルトラベルプラットフォームは、まさにこのためのものです。それらは予約、支払い、報酬、パーソナライズされた体験を統合しています。これは現代の旅行者が期待するものであり、従来のオンライン旅行代理店では提供できないものです。
四、従来のオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームに移行した理由は何ですか？
ジェフ：私はStaynexに参加したのは、それがWeb3というラベルを貼られているからではなく、旅行業界が再び変革の真っ只中にあり、Staynexがその流れに沿っているからです。今や、予約サービスを提供するだけでは十分ではありません。未来のリーダーは、ビジネス、報酬、AI、決済を統合します。Staynexの目標は、もう少し良いOTAになることではなく、人々の現在の旅行のあり方に合わせて構築することです。注目すべきは、StaynexがSTAYトークンを2026年4月23日から上位10社の取引所に順次上場すると発表したことです。これは単なる空論ではなく、本当の成長勢力です。
五、Pricelineで勤務していた期間中に、業界のどの非効率な部分を発見しましたか？Staynexはどのように対応しましたか？
ジェフ：最大の課題は分断です。旅行者は一貫した体験を享受しますが、業界は分断されたシステム、インセンティブ、ネットワークを通じてサービスを提供しています。これにより摩擦が生じ、価値が損失しています。Staynexは、予約、柔軟な支払い、AI駆動の行程計画、報酬システムを相互に連携したエコシステムに統合することでこの問題を解決します。投資家にとっては、ユーザーの継続率と長期的な価値の向上を意味します。ユーザーにとっては、旅行体験がよりシンプルで、報酬が高くなります。これが私たちが言うWeb2.5ダブルトラックモデルです——Web2のスケール効果とWeb3のインセンティブモデルを組み合わせたものです。このモデルは機能しています。
六、Staynexチームのどのような特性が、あなたをこのプロジェクトの会長として自信にさせましたか？
ジェフ：私は常に「人」を最優先します。市場やクリエイティビティは重要ですが、実行力がすべてを決定します。私を説得したのは、チームが物語ではなく実用性に集中している点です。これはWeb3の世界では非常に稀です。物語は注目を集めますが、信頼を得られるのは実行力だけです。私は、製品やユーザー成長を真正に理解し、長期的な価値を重視するチームを見ました。彼らは近道を探しません。私はほぼすべてのオファーを断りますが、今回は、真の事業を構築するための纪律と野心を兼ね備えていたので、承諾しました。
七、今後10年で、ブロックチェーン＋AIは、グローバルな旅行を社会的体験としてどのように再定義するでしょうか？
ジェフ：簡単に言えば、旅行は一回限りの取引から継続的な関係へと進化します。ブロックチェーンは透明な報酬メカニズムとシームレスなクロスボーダー決済を実現し、AIはパーソナライズされた体験とスマートなレコメンデーションを提供します。両者が組み合わさることで、旅行体験は断片的ではなく、一貫したものになります。あなたは底层の技術に意識を向けることなく、より速い予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせた旅を実感できるでしょう。これが未来です。投資家にとって、これは新奇な存在からインフラへと進化する新たな層を意味します。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する可能性を備えています。
八、Web3＋AIソーシャルトラベルプラットフォームと従来のオンライン旅行代理店の長期的な発展について、どのような予測をされていますか？
ジェフ：従来のオンライン旅行代理店は消えなくなるが、価値の中心は移行する。最も価値のあるプラットフォームは、単なるサプライヤーの集約者ではなく、支払い、ロイヤルティ、コミュニティを含む関係ネットワークを有するようになる。これがソーシャルトラベルプラットフォームの強みである。プログラマブルな報酬やAI推奨機能などの機能は、特異なものから標準的なものへと変わっていく。最終的な勝者は、デジタルユーザーのリアルな旅行ニーズと深く一致するプラットフォームになるだろう。私の見解では、旅行はWeb3の中で最も過小評価されている機会の一つであり、ソーシャルトラベルはその中で最も明確な入り口である。