フロリダ州マイアミビーチ — シティグループのトレジャーおよびトレードソリューション部門デジタル資産責任者であるライアン・ラッグは、トークン化されたマネーが個々の銀行内に閉じ込められたままであれば、その約束を果たすことはできないと述べました。
マイアミで開催されたConsensusでラッグは、大手企業クライアントは単一の銀行ソリューションではなく、金融機関間でシームレスに機能するシステムを求めていると述べた。「誰もシティのトークンだけを欲しがっているわけではない。彼らはそのマルチバンクの側面を求んでいる。」
このコメントは、ブロックチェーンベースの支払いを主流の金融に導入する取り組みにおける核心的な課題を反映しています。銀行はトークン化された入金を発行し、内部プラットフォームを構築し始めていますが、これらのシステムの多くは閉鎖的なネットワーク内で動作しています。
グローバル企業にとって、そのアプローチは不十分です。ラッグ氏は、シティのクライアントは通常、世界中の複数の銀行にまたがって「数百、あるいは数千の口座を管理」しており、給与支払いやサプライヤーへの支払い、投資における資金移動に複雑さを生んでいると述べました。
これらのクライアントは、リアルタイム機能を求める傾向が高まっています。シティが数年前に実施した調査では、ラッグ氏によると、「ほぼ全員が、より速く、常に利用可能な支払いが最優先事項である」と回答しました。
ブロックチェーン技術はその目標への一つの道を提供しますが、システムが接続できる場合に限られます。シティは独自のトークン化プラットフォームを構築し、300以上の銀行を含む広範な銀行ネットワークと接続しました。しかし、ラッグは、内部のアップグレードだけでは十分ではないと強調しました。
「これはツールキットのもう一つのツールです，」と彼は述べ、銀行は従来のインフラを近代化し、デジタルシステムと接続することも必要だと加えた。
業界全体は分断に直面しています。銀行、フィンテック企業、暗号資産プロジェクトの数が増えるにつれて、異なる基準を用いて独立したネットワークを構築しています。これは、ブロックチェーンが解決しようとしている非効率性を再現するリスクを伴います。
ラッグは、「業界によって、業界のため」に構築された共有インフラが、トークン化金融のスケーリングにとって鍵になると主張し、Swiftのグローバルメッセージングネットワークなどのモデルを挙げた。
同時に、規制は依然として制約要因です。大手銀行は新製品を導入する前に明確な法的枠組みを必要とします。「100％許可されていない限り、私たちはそのようなことはしません」とラッグは述べました。