執筆：Seed.eth
2億ドルという数字は、ちょうど発表されたものです。
ウォールストリートの著名アナリストであるトム・リー氏が会長を務めるBitMine Immersion Technologies（BMNR）は、世界的に有名なインフルエンサーMrBeast（マービース）が所属する親会社Beast Industriesへの出資を発表しました。一方、Beast Industriesは公式声明で、今後の展開として「DeFi（分散型金融）を今後リリース予定の金融サービスプラットフォームに統合する方法」について検討していくと述べました。
ニュースだけを見てみると、これはまたもや馴染み深い業界横断的なコラボレーションのように思えるだろう。伝統と暗号資産、インフルエンサー、スタートアップ企業。一方は世界中で4億人の登録者を集めるYouTubeの覇者であり、1本の動画がアルゴリズムによって自動的に重み付けされる存在だ。もう一方はウォールストリートで暗号資産の物語を最も上手に語るトップアナリストであり、ブロックチェーンの壮大な概念をバランスシートに上手く盛り込むのが得意である。すべてが理にかなっているように思える。
ビースト・マスターの来た道
MrBeastの初期の動画を振り返ってみると、それらを今日のビースト・インダストリーズ（時価50億ドル）と結びつけるのは難しい。
2017年、高校を卒業したばかりのジミー・ドナルドソンは、10万まで数えるという挑戦というタイトルで、44時間にわたってただ数字を数え続けるという、内容が単純でさえも稚拙な動画をアップロードしました。この動画にはストーリーも編集も何も含まれておらず、ただカメラに向かって数字を繰り返すだけでしたが、これが彼のコンテンツキャリアの転機となりました。
その当時、彼は19歳にも満たず、チャンネルの登録者数は約1万3千人でした。動画が公開されると、視聴回数がすぐに100万を超え、グローバルで最初の現象級の拡散事例となりました。
その後、彼はインタビューでその時期について振り返る際に一言こう述べました。
「そのときの私は、実は注目されることを狙っていたわけではありません。ただ、もしあなたが誰もやりたくないことにすべての時間を捧げたら、結果は変わるものなのかどうか、それを確かめたくてやってみたのです。」
ジミー・ドナルドソンは、見事なニックネームの選定により、後に誰もが知る「ビーストボーイ（野獣先生）」へと変身した。しかし、それ以上に重要なのは、その瞬間から彼の中に、ほぼ偏執的な認識が生まれたということである。それは、「注目を集めるということは、与えられた特権ではなく、努力と忍耐によってのみ得られるものだ」という考えである。
YouTubeを創作プラットフォームではなく、企業として運営する。
多くのクリエイターは人気になってから「保守的」になる傾向があります。つまり、リスクを減らし、効率を高め、コンテンツを安定した収益源に変えていくのです。
MrBeast は逆の道を選んだ。
彼は複数のインタビューで繰り返し1つのことを強調した。
「稼いだお金は、基本的に次の動画に使う。」
これは彼のビジネスモデルの核心です。
2024年までに、彼の主要チャンネルの登録者数は4億6000万を超え、動画の累計再生回数は100億回以上に達しました。しかし、その裏には非常に高いコストがありました。
- 単一のヘッドライン動画の制作費は、長年300万～500万米ドルに上っています。
- 一部の大型の課題や公益プロジェクトでは、費用が1,000万米ドル以上に上ることがあります。
- Amazon Prime Videoの『ビースト・ゲイムズ』シーズン1は、彼自身が「制作が完全に暴走していた」と表現し、インタビューで「数千万ドルの赤字になった」と認めている。
彼がその言葉を言ったとき、後悔している様子はまったく見られなかった。
「私がそうしないと、観客は他の人に見に行くでしょう。」
このレベルに達すると、節約しながら勝つことは不可能だ。」
この一文は、ビースト・インダストリーズを理解するための鍵といっても過言ではない。
ビースト・インダストリーズ：年間収入4億ドルだが利益は薄い
2024年までに、MrBeastはすべての事業を「Beast Industries（ビースト・インダストリーズ）」という名称の下で統合しました。
公開されている情報から見ると、この会社はすでに「クリエイターの副業」の範囲をはるかに超えている。
- 年間収入が4億米ドルを超えています。
- 事業はコンテンツ制作、FMCG小売、ライセンス商品、ツール型製品にまたがっています。
- 最新ラウンドの資金調達後、市場が一般的に予想するその企業の時価総額は約50億ドルと見られている。
しかし、簡単ではない。
Mr. BeastのYouTubeの主要チャンネルとBeast Gamesは莫大な露出をもたらしたが、ほぼすべての利益を食い尽くしてしまった。
対照的なのは、彼のチョコレートブランド「Feastables」である。公開された情報によると、2024年のFeastablesの売上高は約2億5000万ドルに達し、2000万ドル以上の利益をもたらした。これはBeast Industriesにとって初めて安定的で再現可能なキャッシュフローを生み出す事業となった。2025年までに、Feastablesは北米の3万を超える実店舗（ウォルマート、ターゲット、7-Elevenなど）で販売され、アメリカ、カナダ、メキシコをカバーし、ブランドのオフライン販売能力を大幅に向上させた。
MrBeastはこれまでの多くの場面で、動画制作のコストがますます高くなり、「利益を回収することさえもますます難しくなっている」と正直に語っている。しかし彼はそれでもなお、内容制作に大量の資金を投じ続ける。それは、彼にとって動画制作が単なる動画の販売ではなく、全体のビジネスエコシステムに向けたトラフィックの購入であると考えているからだ。
チョコレートビジネスにおける本質的な障壁は生産ではなく、消費者に届ける能力にあります。他のブランドが莫大な費用をかけて広告露出を買う必要がある一方、彼はただ動画を1本投稿するだけで済みます。その動画が利益を生んでいるかどうかは重要ではなく、Feastables が継続的に売れさえすれば、このビジネスモデルは持続可能なのです。
「実は私は金持ちではありません」
2026年初頭、MrBeastは『ウォールストリート・ジャーナル』のインタビューで自身が一文無しだと明かし、大きな話題を呼びました。
「私は現在、ほぼ『マイナスの現金』状態にあります。誰もが私を億万長者だと言いますが、私の銀行口座にはほとんどお金がありません。」
この言葉は「フェルサイユ（凡爾賽）」ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果です。
MrBeastの資産は未上場の株式に非常に集中している。彼はBeast Industriesのわずか50％を超える株式を持っているが、会社は継続的に拡大しており、ほぼ配当を行わない。彼自身は現金をわざとため込まないよう意識している。
2025年6月、彼はSNSで、貯金をすべて動画制作に投じてしまい、結婚式の費用を払うために母親に借りることになったと明かした。
後に彼がより率直に説明したように：
「私は銀行口座の残高をチェックしません——それが意思決定に影響を与えるからです。」
そして彼が注力する分野は、もはやコンテンツや消費財にとどまらない。
実際、2021年のNFTブームの頃から、チェーン上の記録によると、彼は複数のCryptoPunksを購入し取引しており、そのうちいくつかは1つあたり120 ETH（当時数十万米ドル相当）で売却しています。
しかし市場が調整局面に入ると、彼の態度は慎重なものへと傾いていった。
真に決定的な転換点は、「マスタービースト」自体のビジネスモデルが限界点に達したことにあった。
ある人物が世界トップクラスのトラフィック入口を支配しているにもかかわらず、長期間高額の投資と現金の不足、そして拡大に融資に依存し続ける状態にあれば、金融は単なる投資の選択肢ではなく、再構築しなければならないインフラストラクチャとなる。
ビースト・インダストリーズ内部で近年繰り返し議論されてきたテーマが、徐々に明確になってきている。それは、ユーザーが単に「コンテンツを視聴し、商品を購入する」以上の存在となり、長期的・安定的・持続可能な経済的関係に入っていくためには、どうすればよいかという問題である。
これはまさに、伝統的なインターネットプラットフォームが何年もかけて取り組んできた方向性です：支払い、アカウント、信用システム。そしてこの節目のタイミングで、トム・リー氏とBitMine Immersion（BMNR）の登場により、この道筋はより構造的な可能性へと進むことになりました。
Tom Leeと協力して、DEFIの基盤を構築する
ウォールストリートにおいて、トム・リーは常に「物語の建築家」としての役割を果たしてきました。ビットコインの価値論を初期から説明し、イーサリアムが企業のバランスシートにおいて戦略的意義を持つことを強調するなど、彼は技術的なトレンドを金融言語に変換するスキルを持っています。BMNRがビースト・インダストリーズへの投資を選んだのは、インフルエンサー人気を追いかけるためではなく、注意を惹く入口のプログラマブルな未来に賭けたからです。
では、ここでDeFiとは具体的に何を意味しているのでしょうか？
現時点で公開されている情報は非常に控えめです。具体的には、トークンの発行は行っておらず、収益の約束もないほか、ファン向けの特別な金融商品もありません。しかし、「DeFiを金融サービスプラットフォームに統合する」という表現から、いくつかの可能性が考えられます。
- コストが低い決済および清算レイヤー；
- 作成者とファン向けのプログラマブルアカウント体系；
- 分散型メカニズムに基づく資産記録と権益構造。
想像の余地は大きいものの、現実の課題も明確に見えています。現在の市場においては、原生的なDeFiプロジェクトであろうと、伝統的な機関が転換・探求しようとも、多くのものはまだ持続可能なモデルを確立できていません。もしこの熾烈な競争の中で差別化された道筋を見出せないならば、金融業務の複雑さはかえって彼が長年にわたり築いてきたコア資産であるファンの忠誠心や信頼を削ることになるでしょう。畢竟、彼はこれまで何度も公に述べてきたように：
「もし私が何かを行い観客を傷つける日が来たなら、私は何もしない方がましだ。」
この言葉は、今後行われる金融化の試みにおいて、繰り返し検証されることになるだろう。
では、世界で最も強力な注目を集める仕組みが、真剣に金融インフラを構築し始めると、それは次世代のプラットフォームとなるのか、それとも「過剰な野心」に満ちた業界横断的挑戦となるのだろうか？
答えはすぐに明らかになるわけではない。
しかし彼が誰よりもはっきりと理解していた一点がある。それは、最大の資本は過去の栄光ではなく、「やり直す」権利だということである。
畢竟、彼はまだ27歳なのです。