彼の言っていること：ナハスはCoinDeskのGen Cでサム・エーウェンに、Avalancheは暗号資産製品ではなくビジネスツールであると語った。彼は、企業がコンプライアンス、地理的要件、運用ニーズに合わせたブロックチェーンインフラを求めており、それらに適合する必要があると述べた。
ナハスはアバランシェのモデルをWordPressに比較し、企業がウェブサイトを立ち上げるようにブロックチェーンを「立ち上げられる」べきだと主張した。
彼は、アバランシェの戦略が広範な暗号資産のナラティブから「ビジネス向けに構築」され、組み込み金融へとシフトしたと述べた。
ナハスによると、目標は企業がデジタル化を通じて新たな収益を生み出すか、より効率的なデジタルインフラを通じてコストを削減することである。
重要な点：この議論は、ある主要な暗号ネットワークが投機的なトークンの熱狂から距離を置き、エンタープライズインフラとしてアピールしようとしている様子を示している。
ナハスは、暗号資産の多くが「技術のための技術」であり、具体的な顧客の課題を解決する製品があまりにも少ないと言った。
彼は、企業がプライバシー、特定の手数料構造、または規制上の制御を必要とする場合、自社の運用を共有の汎用チェーンに強制的に移すことを望まないと主張した。
その立場は、基盤となるブロックチェーンを隠し、より高速な支払い、トークン化された資産、そして新しい顧客体験といった成果を販売するという業界全体の動きを反映している。
詳細を見る：ナハスは、アバランシェの以前の「サブネット」モデル、現在はAvalanche L1sとリブランドされたものが、企業が独自のバリデーターとルールで主権ブロックチェーンを実行できるように設計されていると述べた。
彼は、アバランチが70以上のライブL1を保有しており、今年末までに約200を目標としていると述べました。
彼は、トークン化された株式、FIFAのデジタル製品、ニュージャージー州バーゲン郡の登記記録、および日本のトークン化資産プログラムなどの使用例を挙げました。
ナハスは、アバランシェの統合L1アクティビティが1日約4000万件のトランザクションを処理していると述べましたが、これらのトランザクションは1つのフラグシップネットワークに集中するのではなく、多くのチェーンに分散されています。
言外の意味を読み取る：ナハスは、暗号資産の批判者が完全に間違っているわけではないと率直に述べ、業界の多くが投機、弱いビジネスモデル、短期的なニュースに依存しすぎていると指摘しました。
彼は、「多くのプロジェクトにとって、トークンが製品だった」と述べ、彼の見解ではこれは持続可能なビジネスモデルではないと語りました。
ナハスは、ブロックチェーンでのみ実現可能な真の「キラーアプリ」がまだ十分に生み出されていないと主張したが、ステーブルコインがその一つになりつつある可能性を示唆した。
彼はまた、企業パートナーはすでに暗号資産に参入しているが、プロジェクトが発表よりも実行に重点を置かない場合、彼らが見るものに満足しないことが多いと述べた。
ナハスは、仮想通貨のよりリバタリアンな側面が規制に抵抗しても、より明確なルールが機関投資家の活動をさらに促進する可能性があると述べた。
彼は、多くの企業が現在ブロックチェーンを利用して構築したいと考えているが、法的な境界線が明確になるまで動かないだろうと述べた。
AIについて、彼はブロックチェーンベースの支払いインフラがエージェントシステムやマイクロペイメントにとって重要になる可能性があり、AvalancheのパートナーであるKite AIを例に挙げた。
彼のより広い主張：勝ち残る暗号資産プラットフォームは、イデオロギーのように振る舞うのではなく、信頼できるビジネスインフラのように行動するものである。