企業協力ソフトウェア会社Asanaは、AIエージェントへの移行を加速しています。同社は5月29日、ノーコードAIエージェント開発プラットフォームStack AIを7500万ドルで買収すると発表しました。これはAsanaが18年間で初めての買収取引です。このニュースと第1四半期の業績が同時に発表された後、株価は当日13％以上上昇しました。
この取引の目的は、新製品を追加するだけではありません。Asanaは、従来のワークマネジメントソフトウェアから、人間の従業員とAIエージェントの協働を管理する企業プラットフォームへと自らを位置づけようとしています。生成AIとエージェントAIが企業に急速に導入される中、従業員席単位でのSaaSモデルはより大きな圧力に直面しています。
席位料金モデルが圧力を受けています
過去、Asanaのようなソフトウェア企業は、企業の採用拡大によって収益を伸ばすことが一般的で、従業員が増えるほど購入されるソフトウェアライセンスも増えていた。しかし、AIエージェントが従来複数の人が担っていたタスクの一部を代替できるようになり、市場はSaaS企業の成長ロジックを見直し始めている。
AIのブームが始まって以来、Asanaの時価総額は約半分に縮小した。過去1年間で、同社の株価は52週高値の19ドルから5.38ドルの安値まで下落した。市場の懸念は、AIがますます多くの作業を直接完了できるようになる中で、企業が従来の作業管理ツールを必要とするかどうかにある。
Stack AIはエージェント実行機能を補完します
Stack AIの製品は、ノーコードプラットフォームであり、企業はこれを用いて複数のシステム間にAIエージェントをデプロイし、クロスプロセスタスクを実行できます。たとえば、新入社員のオンボーディングプロセス、マーケティングコンテンツの受信と品質検査、そしてコンテンツ管理システムを通じた公開まで、すべてエージェントによって連携して実行できます。
アサナのCEOであるダン・ロジャースは、今後2〜3年で、ほとんどの従業員が補助的な仕事用のAIエージェントを所有する可能性があると述べた。そのとき、企業が直面する課題は、人間同士の協力の仕方ではなく、人間とエージェント、エージェント同士の間で一貫性を保ち、役割を分担する方法になる。
彼はAsanaの新しい位置づけを「人間と機械のチームのオペレーティングシステム」と説明した。この考え方に基づき、Asanaはプロジェクトの追跡にとどまらず、企業内の異なる部門、異なるシステム、異なるエージェントを統合する調整層の役割を担う。
業績が予想を上回り、統合を推進
アサナは同日、第1四半期の収益を2億510万ドルと発表し、前年同期比9.5%増となり、同社の当初の見通し上限を上回りました。同社は依然として純損失状態ですが、経営陣は、過去1年間に導入したAI StudioおよびAI Teammatesが新規年間定期収入の17%以上を占めていると述べています。
同社は、四半期内で年間支出が10万ドルを超えるAI Studioの顧客数がほぼ2倍に増加したと述べました。ロジャーズは、これが企業顧客がAI機能に支払う意欲があることを示しており、Asanaが今後Stack AIを統合する基盤を築いたことを意味すると考えています。
開示によると、Stack AIの共同創設者であるToni RosinolおよびBernard Aceitunoを含む約55人のチームがAsanaに合流する。Rogersは、両社の製品が2〜3ヶ月以内に完全に統合されると予想している。
しかし、Asanaが直面する競争は簡単ではありません。SalesforceやServiceNowなどの企業も、類似のクロスシステムAIエージェントオーケストレーション機能を開発しています。Asanaの強みは、その製品が多くの大企業のマーケティング、IT、運用、計画のプロセスにすでに組み込まれており、一定の横断的カバー基盤を有していることです。この優位性を活かして転換を成功させるかどうかは、今後の製品実装と企業の採用スピードにかかっています。