著者：Amelia、DeniseI Biteyeコンテンツチーム
元宵節が終わった直後、通義千問チームは核心メンバーの大幅な異動を迎えた。技術責任者の林俊旸が退職し、それに続き、Qwenの後学習責任者である郁博文、Qwen Code責任者である惠彬原、Qwen3.5 & VL & Coderの主要貢献者である李凱鑫も退職した。
これは単なる技術責任者の退職ではなく、組織構造、リソース配分、オープンソース戦略に関する体系的な対立である。Biteyeはこの人事の地震の全容を再構築し、より本質的な問いを投げかける：AI時代において、大手企業はどのように技術的理想を位置づけるべきか？
一、一夜の失血：コアメンバーが一斉に退職
マスクに「インテリジェンス密度が驚異的」と称賛されてから24時間も経たないうちに、アリババ・トンイーチエンウェンの技術責任者であるリン・ジュンヤンが、深夜にX上で短い別れの言葉を投稿した：
投稿時点でのこの投稿は11,000以上のいいねと450万以上の閲覧数を記録し、コメント欄は心が壊れたような反応でいっぱいです。
アリババで最年少のP10級テクニカルエキスパート、32歳の林俊旸が他界した。
林俊旸の経歴は、中国のAI新世代技術人材の典型的なサンプルと言える。
背景：1993年生まれ、学部は北京大学コンピュータ科学、修士課程では言語学を選択。AIエリートとは異なるこの経歴が、マルチモーダルおよび意味理解に対する異例の直感を生んだのかもしれない。
アリババの飛躍：2019年に達摩院に入社し、OFAとChinese CLIPの開発を主導。
Qwenを統括：2022年に通義千問の責任者に就任、2025年に32歳でアリババ史上最年少のP10に昇進。
彼に従って去ったのは、さらに3人だった。Qwenの後学習責任者である郁博文も同時に退職した。数時間後、Qwen Codeの責任者であるHui Binyuanが「me too」と投稿し、自分のプロフィールをformer Qwenに変更した。
数時間後、Qwen3.5 & VL & Coderのコア貢献者であるKaixin Liも退職を発表し、Twitterのプロフィールを「Pre Qwen」に変更した。
かつて全球で10億回以上ダウンロードされ、20万以上の派生モデルを生み出し、オープンソース大規模モデルのトップに君臨していたこの有名なチームは、目に見える速度で解体しつつあるようだ。
二、原因の困境：AI時代の個人と大手企業の駆け引き
Qwenチームのメンバー@cherry_cc12のツイートが、この騒動の氷山の一角を明らかにした。内部会議の情報が次第に流出する中、私たちはこの一斉脱退の全体像を組み立ててきた。
2.1 組織の課題：スペシャリストから生産ラインへ
編集者は、元のQwenラボが技術マニアの精鋭部隊で、全員がスペシャリストで多才な存在だったと推測している。林俊暘は強化大隊長のように、チームを率いて前進してきた。しかし、ネットではQwenチームが分割され、異なる学習プロセスとモダリティを含む「垂直統合」システムから、事前学習、後学習、テキスト、マルチモーダルなど、それぞれ独立した水平分業チームに変わるという計画が流れている。
これは実際には従来のインターネット企業の手法です。アリババはおそらくこう考えているでしょう：初期のQwenラボは内部で育成されたプロジェクトでしたが、年が明けて状況が変わり、今度はこの育成プロジェクトを大規模に適用しようとしています。効率をどう上げるか？各プロセスをSOPに分解し、各段階の効率を向上させることで、全体の効率が向上します。
この考えは明らかに時代遅れです。隣のOpenClawが一人でどれほど大きな動きを起こしたか見れば、AI時代のゲームのプレイスタイルが本当に変わったことがわかります。
2.2 資源の課題：本当にあるのか、それともないのか？
「Qwenはグループで最も重要な課題である」と一方で、呉母は「リソースは限られているので、全員が満足するのは難しい」と言っている。このような矛盾した発言は、約束だけして実行しない上司にそっくりだ。「Qwenを最優先事項にする」とは？「中国CEOとして最大限の努力をした」とは？リソースが制約されているのが「情報伝達プロセスの問題」だというのは？
誰をだましているの？ここには二つの可能性しかない。
第一に、上層部はQwenをそれほど重視しておらず、Qwenを手がけているのはAIのFOMOへの投資にすぎない。
第二：上層部が二派に分かれ、一方は重視し、もう一方は重視しない。重視しない側は、次々と障害を設け始めた。
要するに、一部の上層部は口では重視しているだけです。そのため、最高優先度と称される製品ラインですら、基本的なリソースの確保すら実現できていません。
2.3 個人とプラットフォームの駆け引き：誰が組織を超えることができるのか？
流出した情報の中で、最も心を痛めるのは、HRの言葉「神坛に上げることはできず、会社は非合理的な要求を代償を問わず保留することは受け入れられない」である。
彼女の言うことは正しいですか？AI企業の人材争奪はすでに熾烈を極めています：2024年、Qwenの元技術的中心人物である周暢が退職して起業した後、静かにバイトダンスのSeedチームに移籍し、バイトダンスは4-2レベル＋7桁以上の年俸という「天価オファー」を提示しました。2025年、Metaはアップルから庞若鳴を奪うために、驚異的な2億ドルの報酬パッケージを提示し、高額な株式に加え、技術的ブレークスルーに直接連動するマイルストーンインセンティブも含んでいます。このHRは競合調査をしていないのですか？
あなたは彼女が間違っていると言っていますか？この文には、中国数千年にわたる処世哲学が含まれているようです：個人は組織の上に立ってはならない。
2.4 政治闘争：あなたは誰の味方ですか？
内部では「政治的要因は一切考慮していない」と言いつつ、「Zhouhaoをどの位置に配置するのが効率的か」を考慮する必要があるとも言っている。これは興味深いことで、この発言には「Zhouhaoをこの組織に必ず取り込む必要がある」という潜在的な意味が込められているように思える。問題は、どの位置に配置するかだけだ。
宮廷争いのドラマを見たことのある人なら誰でも知っているだろう、成果を上げられるかどうかは重要ではなく、従順かどうかが重要だと。職場の毒なチキンスープをひとつ言えば、ほとんどのプロフェッショナルマネージャーにとって、その人が実際に問題を解決できるかどうかと、その人が自分の地位を脅かすかどうかは、同等の重みを持つことだ。スタートアップでは、どれだけ高く跳べるかが重要だが、大手企業では、上層部の安心感が、あなたの能力よりも重要かもしれない。
よく考えてみてください。
2.5 オープンソースと商業の不一致
より深い緊張は、オープンソースと商業的道筋のズレに由来する。Qwenはグローバルなオープンソースコミュニティで大きな評判を築いており、ダウンロード数、派生モデル、国際的な認知度も決して低くない。
しかし、オープンソースがもたらすのはユーザーでも収益でもない。今やQwenが大きくなったため、グループは当然、「こんなに投資したのだから、いくらかリターンを返してほしい」と尋ねてくる。
三、振り返り：大手企業のAIの課題
実はこの出来事はアリババで起こったことですが、編集者はまったく不思議に思いません。『年会をやめられない』はアリババをモデルにした脚本ですよね。そこに登場する有名なセリフがあります。「問題を解決できないなら、問題を提起した人を解決すればいい」
アリババのロジックは、誰がいなくてもQwenはそのまま回り続けるべきだということだろう。
「私たちがやっていることは壮大で、100人以上では足りず、拡大が必要だ」という言葉は、もはやアリババがAIを理解していないという話ではなく、AIがアリババを理解できなくなっているように思える。隣のWeb3も笑ってしまった。
インターネット時代は、プラットフォームが個人を支援し、標準化・プロセス化・再現可能な組織構造を追求する時代です。個人はプラットフォームに依存し、プラットフォームがルールを定義します。
AI時代は、スーパーパーソンがより強い交渉力を有し、プラットフォームを逆に定義する方向へ進化している。AIのイノベーションは、小規模チーム、高密度、高速イテレーションの「スペシャルフォースモード」に依存している。
大手企業がインターネット時代の組織論でAI時代の創造性を管理しようとすると、対立は避けられない。組織が無駄な動きを繰り返す裏には、天才をどう管理すべきかという大手企業の集団的な迷いがある。
HRが従業員に「自分たちはどんな代償を払っていると思う？」と問い返したとき、本当に未来を動かせる人々はすでに足で投票していた。