著者：晚点LatePost
17歳のAIインターンの日給は5500元、1998年生まれは「中登」とされる
15年以上の歴史を持つ有名なベンチャーキャピタル企業が特別に開催したディナーでは、招待されたゲストたちはスーツ姿ではなく、ほとんどが黒や白、グレーのTシャツやパーカーを着ており、胸にはカートゥーンのイラストがプリントされている。髪型も特に整えられておらず、多くの人がリュックサックを背負い、同窓会に来たような雰囲気だった。
彼らは00後でAI業界に従事しており、多くの人がアニメやカートゥーンのキャラクターをプロフィール画像に使い、絵文字や感嘆符を頻繁に使用する。仕事の合間には、周囲に並ぶアイスアメリカーノの注文の中からマシュマロ入りホットチョコレートを注文する。00後AI起業家に会う前に、投資家は私たちに、すぐに距離を縮めるには彼にミルクティーを2杯持っていくのが最善だと助言した。
剛して大学を卒業した若者たちは、大手企業や投資機関から200万元、500万元、または100万ドルという高額な年俸を提示されている。しかし、数百万円の給与について話すとき、綿菓子のホットチョコレートを飲みながらいる若手研究者の口調は、先学期の時間割を語るかのように平静だ。
「ああ、そんなの気にならないよ、百万や二百万増えたってどうでもいい。」と、別の若い研究員も同様の考えを抱いていた。「そもそも起業するんだし、給料をもらうのもあと几年だけだよ。」一部の大手企業や投資機関も彼を引き抜こうとしている。
大規模モデル業界は、数百万円の年収を稼ぐ数百人、数千人の若手エリートを量産してきた。大手企業は、過去の年齢・役職・経験の制約を破り、高給で若手人材を積極的に採用している。
何人かのヘッドハンターとHRは、一流大学を卒業し、大手企業の大規模モデルコアチームでインターン経験があり、トップジャーナルの研究分野と一致し、大手企業のトップ人材プログラムを獲得した新卒者の年収は基本的に150万元を超えると述べている。Seed採用に携わった人物によると、2024年のTopSeed新卒者の年収は約150万元、2025年には300万～500万元に上昇し、2026年にはコアポジションの新卒者に対して600万元の給与が提示される可能性があり、一部の人はさらに高額になるという。
卒業前から、これらの人才はすでに確保されている——日給2000元から、最高で5500元以上。誰かはMetaのインターンシップの内定を手にし、月給2万ドルで食宿も提供されている。ほとんどの業界で日給200元が良い方である中、これらの数字は常識を超え、聞く人はしばしば確認する必要がある、「日給か月給か」「人民元かドルか」。
業界の統計データによると、2026年第一四半期の北京の配達員の平均月収は1万円台であり、日給5500元のインターンは10人の配達員に相当する。年収300万元のAI研究者が1年間働くことは、2025年に卒業した大学新卒が一生懸命働いて39年間に相当する。後者は、失業しないことを前提とする必要がある。
高給で知られるインターネット大手企業においても、年収300万に達するには、修士課程を修了し、8〜12年間継続して勤務し、少なくとも3回の昇進審査を経て、毎回上位30％以内に入るだけでなく、コアビジネスに携わるか、急速な成長期に該当している必要があり、40歳前に字節跳動の3-2、アリババのP9、テンセントのT11以上に到達しなければなりません。その頃には、数十人規模のチームを率いており、業界でもある程度の知名度を得ていることでしょう。
そして今日、22歳で大学を剛畢業したAI研究者が、チームを率いたこともなく、ビジネス決定を下したこともなく、パフォーマンス評価サイクルを経験したこともなく、同等の収入を得た。
彼らは本当に若い。「1998年生まれでも、キモチームではすでに『中登』だよ。」と、大手企業の大規模モデルチームのインターン生が少し落胆しながら語った。彼は同社のほとんどのインターンより年上だった。ある夜、深夜まで残業していたとき、彼ははるかに「若い」インターン生を見上げた。「コードを書いているとき、飛び跳ねているんだよ。」と彼は強調し、もう一度繰り返した。「文字通り飛び跳ねているんだよ。」
最も若い人は17歳——大手企業は年齢制限を徐々に撤廃しており、誰が最も若いのかははっきりしない。彼女は大手企業のHRから自ら連絡を受け、高校の期末試験の準備をしながら大規模モデルチームでインターンシップを行い、デスクで儿童節を祝った。
「博士課程は時間の無駄だ！」と、ある若手研究者は清華大学の「姚班」の友人たちに勧めた。「最も頭の良い人たちが、なぜあんなにゆっくり学ぶ必要があるのか？」彼は、19歳のスタンフォード大学の学生が2年生になる前に学校を中退し、すぐにAIスタートアップに450万ドルの資金調達を成功させたことを例に挙げた。「最悪でも、またスタンフォードに戻ればいいだけだ。」
ある採用担当者は、数名の博士課程学生に学位を諦め、正社員として転身するよう勧め、魅力的な役職と給与を提示した。「学ぶのは良い仕事のためなら、あなたはすでにそれを手に入れている。そして、2年後にはもうないかもしれない。」その言葉に、数人の若者が途中で中退し、AIという列車に飛び乗った。
あるAI企業の創業者は、より革新的な考えを持っている。彼は高校1年生の子供に休学を勧め、働きながら学ぶように計画している。「学校で、私がここで教える以上のことをどうやって学べるというのか？」
グローバルな投資機関Antlerが3,500人以上のユニコーンスタートアップ創業者を調査したところ、2024年には世界のAIユニコーン創業者の平均年齢が29歳であったのに対し、2020年には大半が40歳だった。この数字はさらに下がり続ける可能性が高い——AIにより、十分に賢い若者がより高給の仕事を見つけるだけでなく、資産を数億ドルまで押し上げる可能性もある。
AIネイティブ：若さは経験よりも価値がある
インターネット企業の上層部は頂点に立つ少数派であり、数百人の技術チームを管理したり、特定の事業で実績を残したりしており、役職が高く、評判が良く、地位が安定しているため、「35歳の呪い」から遠ざかっている。
今では過去の経験が通用しなくなった。元字節Seedの人物によると、大規模モデルの導入当初、字節は従来の慣例に従い、事業で実績を上げた「ベテラン」に新規事業を任せてきた。この責任者は2〜3人交代し、それぞれが自らのコア研究者を連れてきたが、期待された効果は得られなかった。その後、より若い周暢が加わり、マルチモーダル能力の向上を迅速に推進した。
「これにより、過去の人事戦略が間違っていたことに気づきました。」彼は言いました。
リソースを比較すれば、DeepSeekは毎回数千億円を投じる大手企業の相手ではありません。従業員数は大手の1/10以下で、1人当たりの労働時間は大手の半分に過ぎず、これまで一切の投資を受けていませんが、中国のトップインターネット企業よりも早く、世界の大型モデルの最上位グループに参入しました。私たちはDeepSeekの三代モデルに関与した172人の研究者のうち、公に確認できる84人の経歴を整理しましたが、そのうち70%以上が30歳未満でした。
バイト研究がOpenAI、Anthropic、DeepSeekの3社の「黒馬」企業を調査した結果の一つは、AI分野において、事業の進展を真正に決定するのは重要な研究者であり、過去の管理経験や事業実績はそれほど重要ではないという点である。「大哥」が研究者をうまく導けないわけではないが、研究者が直接何をすべきかを決定するほど効果的ではない。賢い若手技術者にリーダーシップを任せるほうが良い。
ある関係者によると、Seedチームを構築するため、字節跳動はTikTokの成長製品責任者をSeedの採用担当に異動させた。採用のロジックは、どれだけ資金を投入し、どれだけの成果を上げるかだけを基準とし、人を採用する際も、どれだけの報酬を与えて、会社にどれだけの利益をもたらすかだけが重要で、過去の役職や給与は意味を持たない。「かつては評価3-1の人はほとんどが修士課程卒業で、約5年の勤務経験を持っていたが、現在では新卒でも同等、あるいはそれ以上の役職を得られる。」
新しいルールは、AIネイティブなほど機会が増えるということです。
何人かの研究者が、大手企業の求人広告、資金調達計画書、創業者のスピーチで広まったこの概念を説明しようと試みた。一人は、「思考パターンが大規模モデルの入力と出力と完全に一致し、何事もまずAIに尋ね、次に何を質問すべきかを知っている」と言った。もう一人は比喩を用いて、「なぜ高齢者はスマートフォンを使うために学習が必要なのに、子供は必要ないのか？ 子供は画面をタップすると何が起こるかを理解しているからだ。大規模モデルにも同じことが言える。」
AI投資家の一人はよりシンプルに、「若いほど良い」と答えました。彼らはすべて2000年代生まれです。
2022年にOpenAIが大規模言語モデルを主流にした以来、モデルはマルチモーダル、深層推論、プログラミング機能を備えるようになりました。業界はほぼ定期的に新しい技術が登場しています。
たった四年。博士課程で人気の分野「コンピュータービジョン」を選んだ人物は、卒業する前に状況が変わった。方向転換が遅ければ、彼も「旧世代」のAI人材となっていた。
4年以上、働けば働くほど受動的になる。ある大規模モデル企業のHRは、2024年にAIGCのテキストから画像生成、テキストから動画生成のポジションを採用する際、従来通りビジュアルアルゴリズムの経験者を探したが、採用された人々も同様の慣性を持ち、過去に検証済みの技術で問題を解決し、効果が良ければそのまま使い続けた。一方で、新卒やより「AIネイティブ」な人々は過去のやり方を真似せず、人を替えたところ、効果は数倍に向上した。
五六年働いた人ならすぐに転換できるかもしれないが、会社はなぜ賭けなければならないのか？もっと若い人がいるのだから。十数件の候補者履歴書が却下された後、大規模モデル企業と提携するヘッドハンターは、明言されないルールを悟った。「33歳がおそらく上限だ」。
ヘッドハンターにはいくつかの選考テクニックがあります。候補者が「会社の収益はどのようになっていますか？」と質問すれば、それはAIネイティブでないと即座に判断されます。多くのAI企業はまだ利益を上げていません。彼らがより関心を持つのは、計算リソース、モデル、データであり、収益は過去の企業の財務指標と見なされています。
「『天才』なマネージャーは、同じような人だけを採用したい。30歳の技術責任者が、自分より年上で技術が劣る人を採用したいと思うだろうか？」と、バイトダンスと協力したヘッドハンターは反問した。
彼女はいくつかの例を挙げ、バイトダンスのマルチモーダル能力の広範な活用を示した。30代半ばの彼女、劉志麟がKimiを創業したときも30歳だった。アリババのQwen大モデル前責任者・林俊暘は1993年生まれ、小米のMiMo大モデル責任者・羅福莉は1995年生まれ、騰訊の混元大言語モデル部門責任者・姚順雨は1998年生まれである。
さらに、多くの若者は残業に強い。21歳のAIインターンは、大抵11時から翌日凌晨1時頃まで働き、その間に食事を取り、少し歩き回って頭を清醒にする。週末も「少し働いて、少し遊ぶ」スタイルだ。「これは会社の要求ではなく、自分自身への義務です」と彼は補足した。「そうでないと、同年代の中で目立つのは難しいからです。」一方、22歳のAI研究者は、これが特別なこととは思っていない。彼は時々夜9時から翌日正午まで徹夜で働くことがあるが、それはより「没頭できる」からだ。彼らは家族を養う責任やそのような懸念からまだ遠い。
高校進学、クルーズ船包船、より若い人を見つける
大規模モデル企業が若者によって成果を上げたという認識は急速に広がった——AI化するには、まず若者化が必要だ。AI研究者だけでなく、製品、デザイン、宣伝、人事にもより多くの若者が求められる。
理想汽車宣布2026年是衝刺AI頭部公司的最後窗口期，創始人李想今年在朋友圈表示，如果沒有足夠深度的訓練和學習，大多數擁有十年工作經驗的人表現顯著低於僅工作一年的人，與頂尖的90分位校招生的水平差距至少達十倍，相當於「有黃金不用，卻從礦石中開盲盒提煉黃金」。
今年3月、吉利控股集团と芯位科技は、吉利智能などの事業向けに人材を育成するための高校生専門の育成プログラムを設立すると発表しました。
若年層を採用するのは、会社の転換ストーリーを語るためだけではなく、実際の業務要件もある。AIに転換中の決済会社では、メディア担当ポジションは1998年以降に生まれた人を基本的に対象としている。これは、活発な技術KOLの年齢がますます若くなっているため、同年代の人物とのコミュニケーションが必要だからだ。ベンチャーキャピタル機関では、若い投資家たちの方が起業家とよりよく話し合える。
最終的に、圧力はインターネット業界の上層部に迫った。今日認められているAIの組織形態は、十分にフラットで、十分に透明でなければならない。若手人材は従来の高圧的な管理やピラミッド型の階層を好まず、能力主義を信奉している。
6月、阿里は、1年以上かけて迎え戻した钉钉の元CEOである無招を数日で交代させ、1992年生まれの陳宇森を後任に据えた。無招のかつての起業パートナーは、無招は昔のままであり、大きなことを成し遂げたいという思いは変わらないが、「時代が変わったことは理解しているが、人も変わり、社会も変わったことに気づいていないかもしれない」と語った。
誰もが若者を欲しがるが、本当に賢い若者は限られている。卒業前にこれらの若者を見つけ、掴むことが重要だ。大手企業の数人のHR担当者は、ある「小天才」が大手企業でインターンシップを経験し、その体験が良かった場合、卒業後にその企業を選ぶ確率が非常に高くなることを発見した。「賢い人は限られている。本質的には、彼らと早期に接点を持つことだ」。
米国デンバーで、「三大トップ会議の一つ」であるCVPR（IEEE/CVF コンピュータビジョンとパターン認識会議）の当日、NVIDIA、字節Seed、Intelが若手研究者を招待して夕食会を開催し、翌日は騰訊青雲、阿里星、MiniMaxが開催した。半月後、韓国ソウルで別のトップ学術会議であるICML（国際機械学習会議）では、阿里、快手、騰訊がまた同じ日に夕食会を開催した。
テンセントは、今年のうちの一つのイベントに少なくとも12人の責任者が参加すると宣伝している。Kuaishouは漢江上のクルーズ船を専用チャーターし、海上花火をカスタムで演出し、Kuaishouのコア事業責任者が参加者と密接に対話する。Alibabaのディナーは、ウォーレン・バフェットがかつて講演したグランドハイアットホテルの38階で開催される。
誠意を示すため、一部の企業では、部門責任者や副社長、重要なインターンが友達になり、コーヒーを飲みながら1〜2時間かけて技術や業界への見解、人生の目標について語り合います。今回参加できなくても大丈夫で、いくつかのHRは近況を尋ね、中秋節や春節には小さなギフトボックスを送り、正式に就職する際には検討してもらえるよう言います。「他の人の給与の上限は、私たちの出発点です。」
あるSeed関係者によると、2026年頃、Seedはインターン生や新卒を筛选・確保するために「学生業務部」を設立した。彼らのデータベースは中国の優秀な在学生・新卒をほぼ網羅しており、重点大学、重点研究室、重点指導教員の学生リスト、コンテスト経験、実習経験を掌握している。
理論的には、あなたが重点高校で十分に優秀な生徒であれば、SeedのHRは親戚よりもあなたがどこで学び、いつ卒業し、どこでインターンシップをしたかをよく知っているかもしれません。
ハイレベルなコンテストでは、彼らはGPU、トークン、またはコンテストコーチが必要とするその他のものをスポンサーできます。コンテストの受賞者リストに加えて、各参加者の具体的なパフォーマンスも把握できます。たとえば、総合スコアが低い参加者が必ずしも優れていないわけではなく、3人の審査員のうち1人が特に低い点を付けた可能性があります。「半公開の秘密」です。あるHRは言います。「聞いてみれば、他の会社も知っています。」
競合他社に対して、大手企業のHRは、従業員の日常的な業務パフォーマンス、成果、チームへの貢献度、技術的強みなど、関連チームに可能な限りタグを付けるよう求められます。十分な人数に尋ねて評価を確認し、最終的に自チームのニーズと一致するかどうかを判断します。以前、ある指導教員の学生がインターンシップで特に優れた成績を収めた場合、その教員のチームも注目されます。指導教員の多くは大手企業との協力を歓迎しており、一部の学生は友人と「パッケージで入社する」と冗談を言っています。
複数の大手企業から連絡を受けたインターン生は、インターン先を選ぶ際、まずチームの評判を確認すること——大規模モデルかマルチモーダルか、プリトレーニングかポストトレーニングか、AチームかBチームか——そして「面倒な作業」を任されるかどうかを事前に調べることを第一に挙げる。次に、GPUの台数を確認すること——カードがなければ作業が難しいからだ。三番目に、チームの雰囲気や、一流の研究者と直接やり取りできる機会があるかどうかを重視する。最後に、報酬である。
大手企業は資金に困っていない。バイトダンスはSeed部門のために「Top Seed」人材計画を設立し、昨年のインターンの日給は平均2000元だったが、今年はTop Seed专项は名目上廃止されたが、最高給与に上限は設けられていない。テンセントの青雲計画は全グループをカバーし、混元大モデルなどのAIチームが最も多くの枠を確保しており、インターンは月給制で、2万円以上から8万円以上まで、中には11万元程度を受け取る人もいる——これはまた一種の競争手段である。日給制は「一日働いた分だけ支払われる」が、月給制では休暇中でも収入がある。
インターンたちは「SeedがあればSeedを選び、鵞（テンセント）があれば鵞を選ぶ」という言い回しを広めている。適さない場合は、一連の「星」がある：メイツuanの「北斗計画」、アリババの「アリ星」、カイショウの「快Star」、小紅書の「REDstar」。
採用情報がますます切実になっており、給与だけでなく、研究者に提供できるメリットも強調する必要があります。たとえば「核心プロジェクトを主導」、「報酬に上限なし」、「今すぐ参画すれば、より早く重要な役割を担えます」。人材争奪戦での魅力を高めるため、スタートアップのKimiは、トップ人材プランを通過したインターンに対して、1年早く株式オプションを付与すると発表しました。智谱の株価は半年で20倍に上昇しており、このオプションの価値には大きな可能性があります。
入社後、これらの若者たちは一般の新卒よりもはるかに高い自由度を得ます。
トップ人材計画を通じて採用された新卒者は、業務責任者によって直接管理され、既存の業務を1％または1‰改善するのではなく、新しい方向性を立案し、報告し、チームを編成するための独自の判断空間を持ちます。姚順雨は騰訊混元のインターンと食事に行くとともに、定期的に交流イベントを開催しています。あるインターンは、「会社は長期的な育成を望んでおり、騰訊で活躍することを期待している」と感じました。
一部の企業では、候補者と同様に人材計画を取得した同僚と一緒に赴任し、小さなチームを構築して新しい方向性を模索するよう約束している。新卒で入社した従業員が計算能力が不足していると感じ、その要望を週報に記載してグループの最上位責任者に転送した。3日後、彼の所属部署は千万単位の計算能力リソースを獲得した。
「若さ」の背後にある利益チェーン
投資界では、「00後」がプロジェクトの重要なラベルとなっています。
27歳で、自分では若くないと感じる研究者が起業した。ある投資機関が、金額が空欄の投資意向書を送ってきた。これは「条件はおまかせ」という意味だ。今日、リュックを背負った若者が、次のOpenAI、Anthropic、またはDeepSeekになるかもしれない。40歳で起業するよりも、はるかに想像力が広がる。
「ようやく時代の恩恵を享受できるようになった。」と、2003年生まれのAIスタートアップ創業者は、2年分の大学院課程を半年で修了し、残りの時間は起業に専念した。最初の資金調達で数千万円を獲得し、パートナーは彼よりわずかに数歳年上。チーム全体で20人余りで、後輩たちがインターンとして参加している。会社は清华大学付近のAIコミュニティに所在しており、そこには似たようなスタートアップチームが集まっている。
「それはそれほど多くない。」彼の同校の博士の先輩は数ヶ月で数億元を調達した。同級生の中には、1か月で4ラウンドの資金調達を同時に進めた人もいて、「評価額が即座に2倍になった」と彼は尋ねた、「“即座に”ってどういう意味か知ってる？」
何も変わっていない。ビジネスプランで変わったのは金額だけだ。集めた投資家は依然として多い。
ある会社の00後創業者たちが資金調達契約を締結した直後、共同創業者の一人が激怒して退職した。「これは子供たちの起業だ。」と投資家は言った。しかし、もし将来この会社が成功したら、ザッカーバーグがパジャマとTシャツで投資家に会ったことを誰が気にするだろうか？
紅杉資本で最も若かったパートナーで、新設ファンド後にDeepSeekに投資した曹曦は昨年末、今こそ90後創業者の時代だと語った。半年後、彼が接触した起業家たちは2000年から2002年生まれになっていた。「時には、自分自身が80後ではなかったらよかったのにと思うこともある」
奇绩创坛が若者向けの初期資金調達に注力しているのと同様、一部の投資機関が若者専門のファンドを設立し始めている。例えば雲啓資本のY Transformerは、1998年以降に生まれた創業者に特化しており、予算は1億元、約20〜25のプロジェクトを投資する計画で、初回ラウンドのみを対象とし、1件あたり約60万ドル、意思決定サイクルは2〜3週間である。
かつて商業界には「オールドボーイズ・クラブ」という暗黙のルールがあり、熟練した技術エキスパート、成功した起業家、数十億ドルを扱う投資家たちが互いに支え合い、「兄貴が兄貴を助ける」という関係が築かれていた。機会、信頼、資本はごく少数の間で循環していた。多くの分野の核心的なプロジェクトは「一世代前」の投資家たちが握っており、若者は重要な起業家と知り合うことも、意思決定権を持つこともできなかった。00年代生まれの投資家は、自分は「兄貴」たちのルールに適応しなければならず、食事の席では機敏に杯を上げ、相手の表情を読み、先輩たちに導いてもらう必要があると語った。
AIは若手投資家に機会をもたらした——伝統的な投資家たちはそれほど理解できていないが、起業家の大半は若いため、「お兄さん」たちは下属の若手投資マネージャーの話をもう少し聞いてくれるようになっている。ある伝統的投資機関の創設者は、インターンを再評価すると述べ、「多くのAI企業の上限がインターンの才能と努力に左右されるように、投資機関の未来もおそらくインターンが決定づけるだろう」。
助け合うのは、若手の投資家や起業家だけではない。AI研究者の給与は高く、転職が活発で、企業の採用意欲も強い。ある企業は「防御的採用」という戦略を取っており、たとえ現在のポジションがなくても、競合企業に人材を取られないよう、惜しみなく採用する。採用基準がやや厳しく、採用可能な人材が限られているという点を除けば、他のすべてがヘッドハンターのビジネスに完璧にマッチしている。
彼らはハンターのように賢い若者を捜し出し、勧誘する。あるヘッドハンターは、指定された3つのチームの研究者を面接に連れてくれば、採用の有無に関わらず、1人あたり1万元の報奨金が支払われると依頼を受けた。別の企業は、指定された研究者に対してヘッドハンター料の30％を支払う意向であり、他の業界ではCEO採用の場合にしかこの金額は提示されない。「もし一人の給与が100万ドルなら、ボーナスは少なくとも200万人民元になる」とあるヘッドハンターは計算した。
AI人材はますます若年化しており、若者たちはよりAIネイティブで「使いやすい」ため、すべての関係者が若さの恩恵を享受できる。より大きなテーマとして、若者たちは団結して声を上げ、共に「オッサンたち」と対抗していく。
若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 若要 如果年輕研究員取得成果、證明能力，就能進入大企業或自創公司，獲得管理權；他們更信任同齡或更年輕的人。更年輕的研究員和實習生有動力探索，向管理層證明自己，或獲得年輕投資者青睞；年輕投資者一旦投資成功，便能更快晉升。
同じ年齢なら、もちろん話が合う！ある研究者は、米国サンフランシスコベイエリアで一時期過ごしたが、そのAIの嵐の中心で、20歳の起業家が18歳の従業員を採用し、19歳の投資家に選ばれた。彼らは以前知り合いではなかったが、直接メールを送った。「あなたの論文に興味があります。私の考えはxxxです。一緒に話しましょうか？」
彼は、国内にはまだ「昔ながらのやり方」で行動する投資家がいると言った。まず名刺を渡して、左側に大きな顔写真、右側に肩書きを並べる。若い世代にはそんな人は少ない。「我々にそんな肩書きなんてないよ」。意見が面白いなら、メールで新しい友人を知ることにもためらわない。次の瞬間、「あなたのような友達を何人か知ってるよ、きっと気が合うはずだ」と、次第にネットワークが広がっていく。アイデアは野火のように広がり、数人の賢い若者がスタートアップを立ち上げ、資金調達を実現し、リソースが豊富な大企業と対決できるようになる。
誰も永遠に若くはいられない
若者の熱狂的な雰囲気の中で、かつての「華為天才少年」は全方位的な衝撃を受ける。彼は博士課程を卒業し、華為の天才少年としての給与は同年代をはるかに上回り、名門大学においても羨ましがられる進路だった。二三年後、後輩たちの給与は、彼が新卒時に想像した範囲をはるかに超えていた——字節跳動は基礎モデル開発人材を高給で積極採用し、募集枠に上限を設けず、しばしば給与を倍増して提示していた。
一年後、彼は起業し、テンセントやアリババも人材獲得競争に参入。優秀な新卒の給与期待値は「驚異的に高い」。彼は感情に訴え、自分の方が信頼でき、より多くのストックオプションを提供するとアピールして母校から人材を採用した。資金調達では「華為天才少年」という肩書きはまだ効果があったが、00年代生まれのスター起業家ほど魅力的ではなくなった。
若者世代は次々と登場し、最も若い者は常に更新されていく。競争はかつてより激しくなっている。AI業界の専門家は、2020年頃のトップ学術論文の投稿数が千〜二千本程度だったのが、現在では七〜八万本にまで増加したのを見て取っている。かつて修士課程の学生がトップ会議に2本論文を発表できれば優秀とされていたが、現在ではその基準は倍々で上昇している。
あるAI研究者がプラットフォーム上で大手企業のトップ人材計画の面接経験を共有し、関連するインターン経験を持つ人だけが参加できるチャットグループを作成した。500人のグループは2日で満員となった。彼らは面接経験やチーム内の実情を話し合い、多くの大手企業のHRが彼のアカウント「随机场」を注目し、インターンや新卒の情報を収集している。
暗黙のルールとして、トップ人材計画を得るには優れたインターンシップ経験が必要だ。優れたインターンシップを得るには、まず優れたインターンシップが必要だ。「では、最初の優れたインターンシップはどうするのか？先輩や指導教員の強力な内推に頼るしかない」。ある00後インターンは真剣な表情で言った。「内推が誰もいない？それなら、運を天に任せるしかない」。
他のトップ人材計画の候補者は、「基盤モデルの世界は閉じられた」と判断している。大規模モデル企業のインターンは頻繁に移動し、正社員になると後輩を推薦する。「中の人間は外に出ず、外の人間は入れない」。
「多くの事実は知らない方が良い。明かすのは残酷だ。」と、AI業界の採用に詳しい人物はためらった。「かつては一般の大学生が年収10万円、清華大学や北京大学の卒業生が年収100万円で、10倍の差は受け入れられていた。しかし今や、清華大学や北京大学の卒業生は年収500万円を稼ぐ可能性があり、一般の大学生は5万円すら稼げない。差が100倍に広がった。これは残酷ではないか？」
00年代生まれのAI研究員は、自分は運が良かったと感じており、「この時代は非凡な者への報酬がかつてないほど豊かだ」と語った——AI業界が若者に与える寛大さは、後半の「平凡な者への罰がかつてないほど厳しい」という部分を見落とさせてしまう。
その「華為の天才少年」は少なくとも起業できる。彼の大多数の同年代は、大学院から博士課程まで進み、少なくとも5回の面接を経て、他の候補者を押しのけて、2020年前後で大手インターネット企業に入社し、高給業界のエリートとなった。「35歳」の年齢不安ももちろんあるが、彼らは技術を継続的に磨き、最下位10%に淘汰される同僚よりも速く走り続けることを心がけている。
AIがやってきた。フロントエンド開発プログラマーはすぐに会社にとって「不要な存在」になり、他のソフトウェアプログラマーも遅かれ早かれそうなる——大手企業の多くのプログラマーは日々不安に駆られ、同僚より一層努力して自分自身を精錬し、まず同僚を追い抜こうとし、最終的にはAIに置き換えられるのを待つしかない。
2025年下半期まで、30歳を超えた大手企業のプログラマーは、自分自身が「年を取った」と感じたことは一度もなかった。彼はアメリカで博士号を取得し、大手企業にスムーズに就職し、常に新技術の変化に注目していたが、ある日、大規模モデルの更新や情報が止められない水道の水のように噴き出し、過去の経験が「負の資産」になったと感じた。
大きな不安が押し寄せてきた。「以前は一人で一日に200本の記事を読むのは不可能だったが、今はAIと組み合わせれば300本、500本、1000本も読める」。しかし問題は「見逃したらどうするのか？」ということだ。彼は毎晩寝る前にAIにタスクを指示し、いくつかの不安を和らげようとしている。
これを聞いて、00後のAI研究員は即座に疑問を呈した。「それ以外に何があるというのか？これは自動車が馬車を置き換えたのと同じで、先進的な生産力は必ず遅れた生産力を置き換えるのだ」
数時間後、彼と無関係の別の研究員がまったく同じ比喩を使用した、「彼らはなぜ早く移行しなかったのか？」
「しかし、馬車を運転する人は自動車の運転を学ぶのが難しいかもしれない。」「しかし、社会はこうして進歩するのだ。」彼は言った。「四文字、視野が狭すぎる。」
30代のプログラマーは、聞き手の話を聞いた後、黙った。長い間ためらった後、彼は言った。「誰も技術の進歩を止められないことは誰もが知っている。耳を塞いで盗人を騙すようなことは馬鹿げており、ついていくしかない。しかし、彼らにその変化が簡単ではないことを説明するのは難しい。」彼は大手企業を離れ、新しい技術を別の形で探求することにした。
数日後、彼はメッセージを送り、若者の残酷な自信を再び感じたと語った。1992年生まれの陳宇森は、1999年からアリババでインターンをしていた無招の後任として、钉釘の新CEOに就任した。この出来事には多くの複雑な側面があるが、彼の周囲の若者たちは「老登を追い出し、若者を据えれば、すべてうまくいく」と要約した。しかし、彼はその歓喜に満ちた新しい世界にはいないようだった。