境界を超えて成長する：成果を生み出すことからチームを拡大することへ

2020年、Light HuangがKuCoinに加入したとき、彼は暗号資産にはまだ新しく、その一部にはまだ納得していませんでした。6年後、彼は数々のマイルストーンプロジェクトを実現し、リストリング事業開発から暗号資産エコシステムおよびパートナーシップのリーダーへと成長しました。 その旅を定義してきたのは単なる野心ではなく、彼の仕事への献身と所有感である。Lightは自分の役割を超える問題に自ら立ち向かい、異なる機能間を橋渡しし、安定したコミュニケーションと信頼できる納品を通じてプロジェクトパートナーとの信頼を築く。新しい製品、 unfamiliar mechanisms、または変化する市場状況が不確実性を生んだとき、彼は「誰がこの問題を担当しているのか」と問うだけで終わることはめったにない。彼は問題を明確にし、適切なリソースを結集し、コミットメントを結果へと導くことに取り組む。 その道筋は彼一人のものではなかった。KuCoinは、Lightがどこまで到達できるかを彼の出発点から決定できるように開放されている。彼が継続的デリバリーで自身を証明するにつれて、会社は彼の権限と責任を両方拡大した。彼がリーダーに昇進すると、Lightは同じ信頼をチームに拡張し始めた——経験の浅いメンバーに実際のビジネス課題へのアクセスを提供し、判断力を育む余地を与え、より独立した存在へと成長する機会をもたらした。 個人の能動性、機関への信頼、そしてチームの成長は、時間の経過とともにどのように互いを強化し合うのか？LightがKuCoinで過ごした6年は、その一つの答えを示している。  

自分の境界を超えて

Lightは従来の金融分野での経験から、まずビジネスモデルと長期的な価値を重視するよう教えられてきた。一方、暗号資産は、未だ時間の経過によってその価値を証明していない、馴染みのない技術や新しい協調・価値の形によって形作られた異なるロジックに従っていた。当初、彼は完全には納得していなかった。 しかし、不確実性は彼を遠ざけませんでした。Lightは未知の課題に引き寄せられ、自分の仮定を実際の作業と照らし合わせる意欲を持っていました。彼は最前線のリストリングBDに移り、各プロジェクトが業界に対するより現実的な理解を築く手段となりました。この役割は、彼をプロジェクトチームと直接対話させ、確立された答えがほとんど存在しない変化する市場状況、新興のモデルやメカニズムにさらしました。 2020年9月26日のセキュリティインシデントは、彼がその業務を通じて築かれた関係をどのように理解するかを変えた。直後の対応で、Lightとリストリングチームは関連するプロジェクトパートナーに連絡を取り、コミュニケーションを継続し、企業のより広範な対応に必要な支援を確保した。通常のビジネス協力によって築かれた信頼は、今やより重要な結果を生んだ：重要な瞬間に即応すること。 ライトにとって、この経験はBDの意味を広げた。仕事は単にパートナーシップを確保することではなくなった。その後数週間、彼はプラットフォームの運用が再開するまで、他のチームの内部およびユーザー関連の課題を引き続き支援した。彼の貢献を際立たせたのは、門戸を開く能力だけでなく、初期のビジネス目標が達成された後も関与し続ける意欲——築いた関係を活用し、組織が前進できるまでその仕事に立ち続ける姿勢だった。  

プラットフォームの枠を超えて：提供を通じて得られるより大きな信頼

当時、Suiは業界で最も注目されたトークンセールプロジェクトの一つであり、Lightがリーダーシップ役職に就いてから率いた最初の主要なイニシアチブでもあった。競合が多数存在するプラットフォームの中から、KuCoinはSuiコミュニティアクセスプログラムの公式取引所パートナーとして選ばれた。このパートナーシップは、KuCoinの市場到達力を示すとともに、同プラットフォームの対応力と実行力を信頼していることを示していた。 ライトにとって、パートナーシップの確立は始まりに過ぎなかった。チームには、製品開発、ビジネス実行、法的レビュー、コンプライアンス準備を並行して進めるために、たった30日しか与えられていなかった。プロジェクトが進むにつれて、外部からの要件は継続的に変化し、既存の計画を短期間で見直し、調整せざるを得なくなった。 その頃、KuCoinはより広範なグローバルな移行期にも直面していました。チームメンバーは異なる場所とタイムゾーンで作業しており、さらに複雑さを増していました。タイを拠点とするLightは、プロジェクトチームとKuCoinの内部機能の間で調整を行い、変化する要件を明確なアクションに翻訳し、複数のチームが同じ納期に向けて調整されるようにしました。KuCoinは最終的にプロジェクトを成功裏に完了させ、SuiはLightのキャリアで最も重要な取り組みの一つとなりました。 KuCoinは、Lightの暗号資産における比較的短い経験やリストリングBDでの出発点に基づいて彼の能力を定義しなかった。彼がさまざまな課題を乗り越えて成果を出し続けたことで、会社は彼により複雑なプロジェクト、より広範なリソース、そしてビジネス成果に対するより大きな責任を委ねた。 彼の担当範囲は、個別の上場パートナーシップを超えて、Gem製品シリーズ、Polkadotパラチェーン auctions、RMRK販売、およびHyperliquidおよびPolymarketとのWeb3ウォレット統合を含むようになりました。 KuCoinが提供したのは、単なるキャリアの上昇パス以上でした。Lightには、より複雑な課題に取り組み、より広範なリソースを動員し、より大きな成果を主導する余地が与えられました。彼は、複数の重要なプロジェクトで一貫した実行と具体的な成果を通じて、その信頼に応えました。  

チームに制限なし：他の人が成長できる空間を創る

市場の最前線では、機会は迅速に移動します。そのため、ビジネスを理解し、プロジェクトの価値を評価し、時間とともにパートナーシップをより自立して推進できる人材がより多く必要です。経験豊富な同僚が重要な業務を主導する一方で、Lightは有望な若手人材のための入口も創出しています。彼らに明確に定義された責任を負わせ、実際のプロジェクトを通じて判断力を育む機会を与えています。 常に新しい製品やメカニズムが登場する業界で、Lightは候補者がこれまでに何をしてきたかだけを見ません。彼は、その役職に必要な経験と専門的基盤を考慮するだけでなく、その人がオープンマインドを保ち、新しい情報を素早く吸収し、状況の変化に応じて思考を修正できるかどうかも見ます。経験豊富なチームメンバーは、検証済みの方法とリスク意識を貢献します。一方、キャリアの初期段階にある人々は、業界への真摯な関心、規律ある学習、そして現場での経験を通じて専門的判断を築いていきます。Lightにとって、適切な候補者は今日その役割を果たすことができると同時に、業界と共に成長し続けることができる人でなければなりません。 誰かがチームに加わると、Lightはビジネスの背景、過去のプロジェクトから得た教訓、そして開始に必要なリソースを共有します。彼は目標と制約を明確にしながら、議論や実験、自立した実行の余地を残します。新しい情報が得られれば、既存の仮定を見直すことができ、チームの比較的フラットなコミュニケーションスタイルにより、メンバーは自分自身の働き方を築くことができます。 理解が深まるにつれて、成長は単に追加のタスクを担うこと以上になります。BDチームのメンバーは、1つの上場を推進することから始めて、徐々にプロジェクトの長期的価値や広範なエコシステムの可能性を評価する能力を身につけます。オペレーションの同僚は、個々のタスクの実行からデータの解釈、プロセスの改善、ビジネスの反復への貢献へと移行します。目的は、人々を支援役にとどめることではなく、彼らが仕事の全体像をより包括的に理解し、次第に重要な成果を自ら主導できるように支援することです。 このアプローチは、LightがKuCoinで経験した自身の経歴を反映しています。彼のキャリア初期には、会社は彼がどこから始めたかという固定されたラベルや仮定よりも、実際の状況で示した判断と成果に重点を置いていました。その開かれた姿勢が、彼が今日リーダーシップを発揮する方法を形作りました。彼は今、チームに同じ機会を提供しようと努めています。つまり、事前に彼らの限界を定義するのではなく、実践、支援、そして徐々に拡大する責任を通じて能力が育まれるよう促すことです。  

境界を超えて成長する

今年はLightがKuCoinで過ごす6年目です。その間、彼はこれまでの経験や公式な役割の枠を超えて何度も行動し、期待を上回る成果を挙げてきました。KuCoinはその対応として、彼への信頼を高め、より広い活動の自由を提供しました。リーダーとなった後、Lightはその信頼を次世代に引き継ぎ、同じ敬意と機会を他のメンバーに与え、実際のビジネス課題を通じてより多くのチームメンバーの判断力を育成しました。 個人は納品を通じてプラットフォームへの信頼を示す。プラットフォームは、成長の余地を残した納品で応える。チームは、自らの開発を通じてそのコミットメントを継続し、仕事の結果が生み出されるたびに、言葉にされない約束が更新される。