問題解決から画期的な突破へ

ジェンカ・ウが明確な責任者のいない問題を見つけると、彼はめったに待たない。 彼の直感は単純だ：誰もこれに取り組んでいないなら、私がやれるか？ そのマインドセットは、彼のKuCoinでの経験を形作ってきました。 2年前、Jenkaは技術ソリューションに焦点を当てた個人貢献者として加入しました。今日、彼はコアプラットフォームシステムを担当する約20人のエンジニアチームを率いています。 彼の成長は、一つの大きな機会によって定義されたのではなく、責任を負い、繰り返し成果を出し続けて得た信頼によって築かれた。  

所有から始めましょう

KuCoin以前、Jenkaは大手インターネット技術企業で長年、大規模なバックエンドシステムとフィンテックに従事していました。 彼は最終的に、異なるものを求めることになった。技術がまだ進化し続け、問題が常に既成の答えを伴わない環境だ。 それにより彼はKuCoinにたどり着いた。 彼を引き付けたのは、完璧に完成されたシステムではなく、それを構築する手伝いをする機会だった。 KuCoinでJenkaは、スケーラブルな技術的基盤の設計から、チームや機能を横断する課題の解決まで、次第に複雑なチャレンジを担いました。 彼は誰かに何を所有すべきか教えてもらうのを待たなかった。 彼は必要なことを特定し、行動した。

タイトルの前にステップアップ

チームが変動期を迎えた際、Jenkaは自分の役割を超えて、優先順位の調整、リソースの調整、チームの支援、納期の管理を担い始めました。 彼はタイトルを待たずに仕事を始めた。 数か月後、彼は公式にチームのリーダーシップ役職を引き継いだ。 ジェンカにとって、リーダーシップとは正しい技術的判断を下すこと以上を意味した。チームが良い判断を下し、素早く動いて、一緒に成果を生み出せる環境を築くことだった。 Jenkaは、KuCoinが彼が以前勤めていた大手技術企業とは異なる技術的発展段階にあったことを率直に認めている。 配送プロセス、インフラ、および製品体験の一部はまだ成熟段階にありました。2025年後半にビジネス需要が増加したことで、プロジェクトの納期への圧力が高まり、チームは構造と人員の両方で変化を経験しました。 Jenkaは自分がコントロールできるもの、つまり自分の仕事の基準と自分が責任を持って提供する結果に焦点を当てた。 その後、彼のチームリーダーが去った。Jenkaは自身のエンジニアリングの責任に集中し続けることができた。 代わりに、彼は役割の間で取りこぼされかねない業務、つまり優先順位の調整、リソースの調整、納品の追跡、そしてチームメンバーが依存関係を乗り越えるのを支援する仕事を引き受け始めた。 彼はタイトルを待たずに仕事を始めた。 その後3か月にわたり、彼は公式に役職に就く前に次第にチームリーダーの責任を担った。 それは彼の保有資産における変動幅だけでなく、彼が自身の貢献を定義する方法にも影響を与えた。彼の責任は、正しい技術的解答を見つけることにとどまらなくなり、チーム全体が成果を出すための条件を整える必要が生じた。

次に何を構築するか

彼のリーダーシップアプローチに影響を与えたプロジェクトの一つは、厳しいスケジュールで提供された新しいライブストリーミングプラットフォームでした。 ジェンカはすべてを一から構築しようとするのではなく、まずより根本的な問いに焦点を当てた： 何を構築すべきで、チームがより速く構築できるように何を可能にすべきでしょうか？ チームは内部の能力と実証済みの外部ソリューションを組み合わせることで、スケーリングを想定したアーキテクチャを構築しながら、予定通りにプラットフォームを提供しました。 ジェンカにとって、その経験は重要な教訓を再確認させた： 優れたエンジニアリングとは、すべての問題を自分自身で解決することではありません。チームが正しい問題を適切に解決できる環境を整えることです。

機会は所有に従う

JenkaのKuCoinにおける経験は、個人貢献者から技術的責任者、そしてチームリーダーへと至る道のりは、当初から計画されていたものではなかった。 誰かが前に進む必要があったあらゆる瞬間を通じて、それは進化した。 それはまた、KuCoinで成長が可能になる理由でもあります。 次のタイトル、次の役割、次の機会を待つ必要は常にありません。 時には、重要なことを自らのものとして捉えることで、それを生み出します。 KuCoinでは、あなたが一歩踏み出したときに成長が始まります。