変動幅に向き合い、前進を続ける | エドウィン・ワンの、専門家からKuCoin最年少VPへの道

新しい業界、新しい視点：過去の経験を新しいシナリオに再定義する

Edwin Wangは2019年にKuCoinのスペシャリストとして入社しました。KuCoinに入る前、彼はインターネット金融分野でリスク管理の経験を積んでおり、データ分析とアルゴリズム手法に強固な基盤を持っていました。暗号資産業界に入るということは、より速いペースで、リスクのパターンがより流動的で、既成の答えがしばしば存在しないまったく異なるビジネス環境に足を踏み入れることを意味しました。過去の経験は出発点となる可能性がありますが、単純に引き継ぐことはできません。エドウィンを引き付けたのは、まだ多くのルール、システム、機能が完全に定義されていない新興産業の広い空間だった。より成熟したビジネス環境と比較すると、暗号資産にはより大きな不確実性があったが、同時に構築する余地もより大きかった。当時の判断を振り返って、エドウィンは次のように語った。「当時、他の選択肢もあったが、新興産業の成長可能性を重視した。また、ここでより多くの機会が得られると感じた。」 KuCoinでの初期の勤務期間中、Edwinはデータダッシュボードの構築など、基礎的な業務から始めました。これらの表面上は単純なタスクが、次第に彼を取引所のビジネス運営の詳細に近づけていきました。一つの具体的な問題を乗り越えるたびに、彼は新しい文脈の中で自分の判断を再調整し始めました。 7年後、Edwinはリスク管理、内部統制、流動性を担当するKuCoinの副社長へと成長した。その昇進の背後には急激な飛躍ではなく、実際の課題を通じて判断力を築き、実行を推進し、より大きな責任を担い続けてきた着実なプロセスがあった。

実行からシステム構築へ：内部統制の再構築

2021年、Edwinは彼のキャリアパスにおける最初の大きな転機を迎えました。以前は、特定のリスク課題の評価と対応に注力していました。しかし、今回は課題が異なりました。それはすぐに目に見えるものではありませんでしたが、組織の長期的な発展にとって深く重要でした：リスクガバナンスを個別の対応から、より構造化された内部統制システムへ移行することです。 KuCoinの事業が拡大するにつれ、リスクは個別の事象にとどまらず、プロセス、権限、責任、およびチーム間の連携に組み込まれるようになってきました。こうしたリスクをより早期かつ一貫して特定・管理するため、ワークフローと連携に散在する要件を、実行可能で追跡可能なシステムに再編する人物が必要でした。その責任は、リスク管理の背景だけでなく、彼がビジネスの仕組みを実践的に理解していたため、最終的にエドウィンに委ねられた。彼は個々の問題を超えて、その背後にあるプロセスや協力体制を理解し始めていた。その後、彼はクーコインの内部統制フレームワークを強化する作業を率い、散在していた要件を、時間とともに実行・追跡・改善可能なプロセスに変えていった。この段階で、エドウィンは問題を解決する人からシステムを構築する人へと成長しました。これはまた、KuCoinでの成長が、固定されたキャリアパスを通じてだけでなく、判断力、所有感、そしてやり遂げることで信頼を築いた人物に重要な仕事が委ねられる瞬間を通じて展開される様子をも反映しています。

リスク管理の強化: 分散した機能をシステムに統合

2024年、Edwinは内部統制フレームワークの構築からエンドツーエンドの企業全体のリスク管理監督への第二の大きな飛躍を遂げました。これは偶然ではなかった。長年にわたり事業に密着し、複雑なリスク対応を手がけ、内部統制を通じてシステム全体の視点を築き上げたことで、同社は彼がより包括的な責任を担う準備ができていることを確認していた。その移行について、エドウィンは率直に追加した：道中、多くのことを学ぶ必要がありました。しかし、初期段階で状況を評価した結果、これは私が引き受けて、うまくやり抜けることだと信じました。その答えには静かな強さがある。最初からすべての答えを持っていることではない。複雑さに向き合い、まず状況を理解し、次に判断を下し、最後に一歩ずつ仕事を進めていくことだ。役割を引き継いだ後、エドウィンは個別の課題を即座に解決しようとせず、まず全体像を明確にすることに注力しました。つまり、能力をどのように統合するか、責任をどのように調整するか、戦略をどのように昇格させるか、そしてリスク管理をどのように主要なビジネスプロセスの早期段階に組み込むかです。その後、彼はKuCoinのリスク管理機能を分散した開発からより体系的な運用モデルへ移行するのを支援しました。このプロセスで、データ分析、リスク判断、システム構築、およびビジネス理解がより複雑なシナリオで連携し始めました。この段階で、エドウィンの役割はさらに拡大しました。彼はシステムを構築する人物から、チーム、戦略、プロセス、およびクロスファンクショナルな協力を統合できるリーダーへと成長しました。彼の影響が明確になるにつれて、彼に与えられた権限は広がり、彼に対する信頼も増していった。

個人の成長を超えて：本物の仕事が信頼を築き、扉を開く方法

エドウィンがKuCoinで過ごした7年を振り返ると、彼が最終的にたどり着いた場所だけでなく、その道のりがどのように展開したかが最も記録に値する。リスクスペシャリストから内部統制構築者へ、その後より広範なリスクマネジメントのリーダーシップへと、彼の仕事の性質は常に変化し続けてきた。彼の責任範囲は絶えず拡大してきた。それぞれの移行は単なる役職の変更ではなく、新たな学びと判断、そして新たな文脈での成果の達成のプロセスであった。この旅を振り返って、Edwinは言った：真に結果を出せば、会社はそれを理解し、あなたにさらに多くの成長の機会を与えるでしょう。その文は、彼の7年間を形作ったものを明確に答えている。機会は常に最初から完全に示されているわけではありません。多くの場合、それは実際のタスクの中に隠れています。誰かが問題に取り組み、それを分解し、結果を出し遂げようとするとき、その先の道が徐々に見えてきます。エドウィンの物語は「急速な昇進」についての物語ではありません。これは、真の課題によって形作られ、所有感によって支えられ、信頼によって強化される成長についての物語です。彼の判断は、彼が解決した問題によって形作られた。彼の範囲は、彼が得た責任とともに広がった。そして、長年にわたり一貫して成果を出し続け、見られ、信頼され、より多くのことを委ねられたことが、この物語の最大の強みです。