Người sáng lập đơn lẻ sử dụng AI để xây dựng và kiếm lời từ startup nhẫn thông minh trong 14 tháng

iconMetaEra
Chia sẻ
AI summary iconTóm tắt
Thông báo dự án AIVELA Ring Pro tiết lộ rằng Lý Đông Hào, cựu đồng sáng lập Urtopia và cựu sinh viên Đại học Bắc Kinh, đã phát triển chiếc nhẫn thông minh này bằng AI trong 14 tháng. Dự án được ra mắt trên Kickstarter vào tháng 4 năm 2025, huy động được 860.000 USD và trở nên có lợi nhuận. Lý đã sử dụng ChatGPT cho thiết kế và quản lý, làm việc bán thời gian cùng các nhà sản xuất hàng đầu và freelancer. Hơn 10.000 đơn vị đã được giao hàng, doanh thu vượt quá 10 triệu Nhân dân tệ. AIVELA vừa hoàn tất vòng gọi vốn Series A trị giá nhiều triệu đô la do Linear Capital dẫn đầu. Tin tức về AI + crypto nhấn mạnh giai đoạn sản phẩm tiếp theo và kế hoạch mở rộng toàn cầu của startup.
Li Donghao, cựu sinh viên Yuanpei của Đại học Bắc Kinh, đã hợp tác với AI trong thời gian rảnh, hoàn thành dự án nhẫn thông minh AIVELA Ring Pro một mình trong 14 tháng, huy động được 860.000 USD và tạo lợi nhuận.

Tác giả bài viết: Su Zihua

Nguồn bài viết: GeekPark

Đây vốn là một câu chuyện khởi nghiệp bình thường dễ bị bỏ qua.

Năm 2025, một chiếc nhẫn thông minh có tên AIVELA Ring Pro trên Kickstarter đã huy động được khoảng 860.000 USD. Trong bối cảnh hiện nay, khi nhiều dự án thường huy động hàng chục triệu hoặc hàng triệu USD, con số này không thật sự nổi bật.

Nhưng nếu nói đây là một dự án do một người tự phát triển, không có nhân viên toàn thời gian, ngay cả người sáng lập cũng làm bán thời gian, và dự án vẫn đang sinh lời. Liệu có khác đi không?

Hơn nữa, nếu người sáng lập ban đầu là người ngoài ngành trong lĩnh vực nhẫn thông minh, nhưng sau giờ làm việc, đã tự mình điều phối AI để thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh, thiết kế sản phẩm, quản lý dự án, và cuối cùng trong 14 tháng đã nâng cao chất lượng sản phẩm lên một tầm cao mới, ra mắt sản phẩm công nghệ có rào cản kỹ thuật cao, thuộc nhóm mạnh nhất ngành và đã bắt đầu sản xuất hàng loạt, thì điều đó có khác biệt hơn không?

Người sáng lập AIVELA, Lý Đông Hào, tốt nghiệp chương trình Nguyên Bồi tại Đại học Bắc Kinh, có bằng thạc sĩ từ Đại học Cornell, xuất thân từ lĩnh vực sinh học, và trước đây là đồng sáng lập của xe đạp điện Urtopia.

Anh ấy chia sẻ với GeekPark rằng lý do quyết định thực hiện dự án nhẫn thông minh một mình là “chỉ vì sở thích cá nhân, không muốn tốn tiền công ty”. Vì vậy, vào tháng 5 và tháng 6 năm 2024, Lý Đông Hào bắt đầu dự án này một mình trong thời gian rảnh.

Tháng 4 năm nay, Lý Đông Hào quyết định rời Urtopia để thành lập công ty mới, tập trung phát triển thương hiệu AIVELA.

Sản phẩm thế hệ đầu tiên của AIVELA, AIVELA Ring Pro—chiếc nhẫn thông minh tương tác đầu tiên trên toàn cầu | Nguồn ảnh: Trang web chính thức của AIVELA

Có hai lý do chính. Một lý do mang tính thương mại: anh ấy cảm nhận trực tiếp rằng dòng sản phẩm nhẫn thông minh đã "vượt qua khoảng cách", từ thị trường những người đam mê công nghệ đầu tiên, bắt đầu bùng nổ hướng tới thị trường đại chúng. Hiện tại, chiến dịch quyên góp toàn cầu cho sản phẩm AIVELA thế hệ đầu tiên đã vượt quá 10.000 chiếc, với số tiền vượt quá 10 triệu nhân dân tệ. “Đây là cơ hội lớn nhất trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng kể từ khi tai nghe TWS ra đời”.

Một câu khác rất chân thành. “Làm thế nào để sống qua mười năm từ bốn mươi đến năm mươi tuổi?” anh ấy nói, “Vào dịp Tết, tôi đã suy nghĩ: hai mươi năm qua, tôi đã theo đuổi thành công và sống rất không lành mạnh. Vậy thì, liệu có thể thông qua một lần khởi nghiệp lần thứ hai để khiến bản thân tôi khỏe mạnh hơn, đồng thời giúp rất nhiều người như tôi cùng trở nên khỏe mạnh—theo một cách không đi ngược lại bản chất con người?”

Anh ấy đùa rằng mình là “người vô dụng”, muốn khỏe mạnh nhưng không muốn tự hành hạ bản thân. Vì vậy, anh ấy muốn tạo ra một thương hiệu thiết bị đeo thông minh “không cạnh tranh”, không ép bạn phải tự giác, không cho điểm bạn, “so sánh với toàn nhân loại? Chẳng có gì thú vị.”

Li Donghao đặt văn phòng tại Shekou — một khu vực không phải là trung tâm công nghệ sáng tạo ở Thâm Quyến, ba mặt giáp biển với bờ biển cong vênh và bằng phẳng — vì lý do: thuận tiện đi xe đạp. Điều này rất nhất quán với triết lý sản phẩm của anh ấy.

Gần đây, AIVELA vừa hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên với số tiền hàng triệu đô la Mỹ, do Linear Capital dẫn đầu, Fengling Capital đồng đầu tư và các bên công nghiệp như URTOPIA cùng gia tăng đầu tư, bắt đầu tuyển dụng nhân sự và thúc đẩy phát triển sản phẩm thế hệ thứ hai cũng như mở rộng toàn cầu.

Trở lại với câu hỏi ban đầu, một người và AI đã cùng nhau sáng lập ra một công ty vững chắc và phát triển nhanh chóng, đồng thời còn là công ty phần cứng thông minh tích hợp cả phần mềm và phần cứng, anh ấy đã làm được điều đó như thế nào?

01 Một «cá nhân siêu việt» tổ chức một dây chuyền sản xuất thiết bị thông minh như thế nào

Câu chuyện bắt đầu vào năm 2023. Năm đó, hầu hết các quỹ đầu tư mạo hiểm giai đoạn đầu đều đang rút lui, Lý Đông Hào đang lo lắng về vòng gọi vốn tiếp theo cho Urtopia – công ty mới thành lập được hai năm – với áp lực lớn đến mức mất ngủ kéo dài.

Đã thử đủ mọi cách: đèn chiếu, nghe nhạc, tinh dầu, melatonin, nhưng chưa từng dùng thuốc ngủ—“chưa đến mức phải bệnh”. Anh ấy cần một thiết bị theo dõi sức khỏe để xác định rõ vấn đề nằm ở đâu.

Sau khi thử nhiều loại, chiếc nhẫn thông minh Oura Ring mà bạn giới thiệu là phù hợp nhất. Tôi đã sử dụng hơn nửa năm, sau đó công ty huy động được vốn, vấn đề ngủ của tôi cũng được giải quyết — «nguyên nhân cốt lõi là quá căng thẳng».

Nhưng dùng một thời gian thì phát hiện ra hai vấn đề: “Cả ngày đều cho tôi điểm số, tôi vốn đã mất ngủ, sáng dậy lại thấy điểm thấp, kéo dài như vậy thì tổn thương tâm lý còn lớn hơn lợi ích mang lại.” Anh ấy chế giễu nói: “Nếu không phải vì tôi là học sinh khối tự nhiên, tôi đã muốn nghiên cứu giấc ngủ của chính mình rồi, nếu chỉ dựa vào cảm tính thì đã bỏ không đeo nữa rồi.”

Ngoài ra, chiếc nhẫn dày, không đeo được vào ngón giữa, chỉ có thể đeo vào ngón út, rất khó chịu.

Vậy hãy tự làm một cái. Nhưng bắt đầu từ đâu?

Vào đầu năm 2024, lĩnh vực AI chưa có Agent nào hữu ích. Cách làm của anh ấy là trước tiên biến ChatGPT thành sản phẩm trưởng đầu tiên của mình. Mỗi khi mua một chiếc nhẫn thông minh về để thử nghiệm, anh ấy lập bảng, ghi lại dữ liệu, quan sát và trải nghiệm, sau đó gửi tất cả thông tin này cho ChatGPT để nó phân tích ưu nhược điểm của sản phẩm và rút ra hướng phát triển thuật toán. Anh ấy liên tục trao đổi với nó qua từng vòng.

Anh ấy đã đi khắp chuỗi cung ứng ở Thâm Quyến và Tam Giác Vàng Dương Tử, kiểm tra hơn hai mươi chiếc nhẫn, bao phủ tất cả các giải pháp công nghệ trên thị trường, và yêu cầu ChatGPT tạo một báo cáo phân tích sản phẩm chi tiết.

Tôi đã nhờ ChatGPT phân tích tất cả các đối thủ cạnh tranh, sau đó trao đổi với nó: Hiện tại chúng ta đang phát triển một sản phẩm mới, yêu cầu phải sánh ngang với những sản phẩm hàng đầu ngành và tránh lại những sai lầm mà những anh em này đã gặp phải. Chúng tôi đã lập kế hoạch các chỉ số hiệu năng sản phẩm, rồi mang theo định nghĩa này đi tìm nhà máy và nhà cung cấp giải pháp.

Một người với một chiếc máy tính đã hoàn thành khối lượng công việc của cả một đội sản phẩm trước đây. Với định nghĩa sản phẩm đã có, bước tiếp theo là quản lý dự án. Anh ấy trước tiên dùng ChatGPT để chia dự án thành bảy hoặc tám tiểu dự án, sau đó tìm các đối tác đáng tin cậy để ký hợp đồng cho từng tiểu dự án.

Anh ấy tạo một nhóm chat hơn mười người, toàn là bạn bè—nhà thiết kế, chuyên viên đồ họa, làm video, lập trình frontend/backend, chuyên gia UI/UX—một tổ chức lỏng lẻo, toàn là contractor.

Đây chính là những anh hùng từ Thâm Quyến, mọi người đều có công việc chính của mình, tôi đã tạo một nhóm cho họ.

Với từng dự án con, Li Donghao đều thảo luận với ChatGPT về tiến độ, hợp đồng hợp tác và lịch trình. “Dự án A, nhà thầu A, mục tiêu là gì, họ giỏi gì, nên soạn hợp đồng ra sao, lịch trình thế nào—ví dụ như lên crowdfunding vào tháng 9 năm 2025, phải hoàn thành bản nháp vào tháng nào—đều trao đổi trực tiếp với ChatGPT, sau đó tự vẽ biểu đồ Gantt để quản lý dự án.”

Trong phần sản xuất, Lý Đông Hào đã tìm thấy nhà sản xuất điện tử tiêu dùng hàng đầu ngành, và hai bên hợp tác ăn ý:

Li Donghao phụ trách định nghĩa sản phẩm và thị trường, bên kia phụ trách triển khai giải pháp và sản xuất, cùng phát triển.

“Tôi tự làm tất cả, chỉ dùng 30% thời gian rảnh của mình,” anh ấy nói. “Toàn bộ quá trình rất thú vị.”

Then, the crowdfunding came.

Ra mắt trên Kickstarter năm 2025, huy động được 860.000 USD, với 6.000 đơn hàng. Đối với một dự án cá nhân, đây là thành công lớn—cũng mang đến một “tin xấu”, anh ấy phải gỡ bỏ nhãn hiệu “siêu cá nhân”.

Anh ấy đã phải tuyển dụng nhân viên chính thức đầu tiên: một nhân viên chăm sóc khách hàng.

02 Vượt qua khoảng cách

Sau khi sản phẩm được phát động trên Kickstarter, người dùng đổ xô đến: Khi nào sẽ giao hàng? Nếu không kết nối được thì làm sao? Nếu sai kích cỡ thì sao?

Li Donghao đối mặt với sự tấn công liên tục từ hàng nghìn người. Phản ứng đầu tiên của anh là để AI vào cuộc. Anh sử dụng Cursor để thiết lập một hệ thống trả lời tự động, xử lý các câu hỏi lặp lại.

Nhưng sớm anh ấy nhận ra rằng người dùng có thể phân biệt được — «Không có chút nào con người.»

Anh ấy đã thuê một người bạn làm việc bán thời gian cho bộ phận chăm sóc khách hàng, nhưng do khối lượng giao dịch ngày càng tăng, nhân viên bán thời gian không còn đáp ứng nổi. Vì vậy, vào tháng 11 năm 2025, anh ấy đã tuyển một nhân viên chăm sóc khách hàng toàn thời gian.

“Vậy nên giờ không còn là OPC (siêu cá nhân) nữa.” Anh ấy nói. Đây là lần đầu tiên kể từ khi dự án khởi động, anh ấy thực sự “tuyển người”.

Từ việc một cá nhân hợp tác với AI, đến nhóm làm việc, đến cùng phát triển tại nhà máy, đến ra mắt sản phẩm toàn cầu, đến gặp trở ngại với AI hỗ trợ khách hàng—Li Donghao đã đẩy mô hình “cá nhân siêu việt làm phần cứng” đến giới hạn, đồng thời chạm tới ranh giới của nó.

Sự thay đổi lớn hơn xảy ra ở phía thị trường.

Số lượng Oura được bán ra đã tăng từ 850.000 chiếc năm 2023 lên 4 triệu chiếc năm 2025, tăng năm lần trong hai năm. Theo dữ liệu được công bố vào tháng 10 năm 2025, tổng số lượng bán ra kể từ khi ra mắt năm 2015 đã vượt quá 5,5 triệu chiếc, trong đó hơn một nửa đến từ năm qua. Đường cong tăng trưởng đã bắt đầu trở nên dốc hơn.

AIVELA cũng có đà bán ra rất mạnh, khiến Lý Đông Hào trực tiếp nhận ra rằng lĩnh vực này đã vượt qua khoảng cách, bắt đầu bước vào giai đoạn bùng nổ tiêu dùng đại chúng, từ nhóm early adopters.

Chức năng cốt lõi của chiếc nhẫn thế hệ đầu tiên là “kiểm soát + sức khỏe” — dùng nhẫn lật trang sách, cuộn video ngắn, đồng thời theo dõi giấc ngủ. Chức năng này rất được ưa chuộng trên Kickstarter vì các nhà tài trợ cần “điều mới mẻ”.

Nhưng khi đến với thị trường đại chúng, Lý Đông Hào cho rằng việc tự điều chỉnh sẽ trở thành gánh nặng: “Mọi người không có khả năng tự cấu hình giao thức Bluetooth hay những thứ tương tự.” Người dùng đại chúng chỉ cần những thứ đơn giản: thiết kế đẹp, mỏng nhẹ, dữ liệu chính xác và thời lượng pin lâu.

Vì vậy, chiếc nhẫn thế hệ thứ hai đã loại bỏ chức năng điều khiển, tập trung vào giấc ngủ, các chỉ số sức khỏe cơ bản và theo dõi vận động. Đồng thời, họ đã mời nhà thiết kế Bvlgari thiết kế ngoại hình. Ngoài ra, họ cũng lên kế hoạch phát triển sản phẩm vòng đeo tay thông minh để lấp đầy các bối cảnh sử dụng khác nhau—dĩ nhiên, ngoại hình vẫn do nhà thiết kế của thương hiệu trang sức cao cấp đảm nhiệm.

Từ hình ảnh mẫu mà Lý Đông Hào trình bày tại GeekPark, đây thực sự có thể là thiết bị đeo thông minh AI thời thượng nhất trên thị trường.

03 và so sánh với cả thế giới? Chẳng thú vị gì

The product philosophy is also where he strongly goes against the mainstream.

Các sản phẩm sức khỏe truyền thống tuân theo "câu chuyện về nỗi khổ": nhanh hơn, mạnh hơn, tự kỷ luật hơn, dùng xếp hạng và điểm số để thúc đẩy bạn thay đổi. Lý Đông Hào từ chối logic này.

“Tôi không muốn so sánh một người dùng với toàn thể nhân loại,” anh ấy nói, “Tôi quan tâm đến việc liệu bản thân mình có tiến bộ hơn trước hay không, có rủi ro lớn nào không, ví dụ như có đột tử không.”

Anh ấy thành thật thừa nhận mình không phải kiểu người thích sự tự giác, dậy năm giờ sáng chạy mười cây số và đăng tốc độ lên朋友圈. “Thích đạp xe, nhưng cũng chỉ đạp loại có hỗ trợ điện.”

Tôi xuất phát từ nhu cầu của bản thân và tin rằng có hàng triệu, hàng chục triệu người giống tôi, những người chưa được WHOOP và Oura đáp ứng.

Nhóm người anh ấy muốn phục vụ là: những người muốn sống lành mạnh nhưng không muốn ép bản thân phải tự kỷ luật; muốn trở nên khỏe mạnh hơn nhưng không muốn bị lo lắng bởi việc đánh giá bởi các sản phẩm sức khỏe; muốn sống tốt hơn một chút nhưng không muốn trở thành một cỗ máy ghi điểm.

Trong tầm nhìn của anh ấy, AI Agent do AIVELA xây dựng giống như một「người cố vấn quan tâm vô điều kiện đến bạn». Không phán xét, không chấm điểm, không sỉ nhục.

“Bạn ba ngày liên tiếp ngủ không ngon, tôi sẽ không nói bạn ngủ quá kém. Tôi sẽ nói: ‘Anh ơi, dạo này có phải nghỉ ngơi chưa tốt không?’” Anh ấy nói, “Bạn nói đang xem World Cup, vậy là tôi biết, trong thời gian này không cần lo lắng, vài ngày nữa tôi sẽ nhắc bạn ngủ bù.”

Tóm lại, đeo thoải mái, đẹp, cao EQ, rất thư giãn và không làm phiền.

Li Donghao didn’t tell investors stories about changing the world or “revolutionizing and disrupting the industry”—that’s not his style, “he doesn’t have that much ambition.”

Anh ấy nói: “Ảnh hưởng đến 1 triệu người thì ít quá, nhiều hơn thế; việc ảnh hưởng đến 100 triệu người thì mới phù hợp với Apple. Trong 10 năm tới, nếu có thể có 10 triệu người dùng, giúp họ khỏe mạnh hơn—sống thọ hơn, ngủ ngon hơn, giảm cân một chút—thì tôi nghĩ đó thực sự là công đức lớn lao.”

Hiện nay, lĩnh vực AI tràn ngập những câu chuyện lớn lao và công thức FOMO (nỗi sợ bỏ lỡ). Xếp hạng định lượng, thúc đẩy lo lắng, thể hiện cảm giác vượt trội—những điều này đã gần như trở thành “đáp án chuẩn” cho khởi nghiệp.

Trên con đường mà tất cả đều nỗ lực cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực AI, AIVELA thực sự là một sự hiện diện nhẹ nhàng và thư giãn khi thực hiện triết lý “không cạnh tranh”.

Li Donghao, cựu sinh viên Yuanpei của Đại học Bắc Kinh, đã sử dụng thời gian rảnh rỗi để hợp tác với AI, hoàn thành độc lập dự án nhẫn thông minh AIVELA Ring Pro trong 14 tháng, huy động được 860.000 USD và tạo lợi nhuận. Cựu đồng sáng lập Urtopia này khởi động dự án với tư cách “sở thích cá nhân thuần túy”, chỉ dành 30% thời gian rảnh, sử dụng ChatGPT để thực hiện phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định sản phẩm và quản lý dự án, đồng thời hợp tác với các nhà sản xuất hàng đầu để phát triển sản phẩm. Dự án được ra mắt trên Kickstarter vào tháng 4 năm 2025, huy động được 860.000 USD với 6.000 đơn hàng, đã giao hàng hơn 10.000 chiếc trên toàn cầu, doanh thu vượt quá 10 triệu nhân dân tệ. Anh đề xướng triết lý “không cạnh tranh” cho thiết bị đeo thông minh dựa trên AI, từ chối việc đánh giá và thúc đẩy bởi lo âu, hướng đến việc tạo ra thiết bị sức khỏe “có trí thông minh cảm xúc cao và không làm phiền”. Gần đây, anh đã hoàn thành vòng gọi vốn đầu tiên trị giá hàng triệu USD và lên kế hoạch ra mắt sản phẩm thế hệ thứ hai cùng vòng đeo tay thông minh.

Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Thông tin trên trang này có thể được lấy từ bên thứ ba và không nhất thiết phản ánh quan điểm hoặc ý kiến của KuCoin. Nội dung này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin chung, không có bất kỳ đại diện hay bảo đảm nào dưới bất kỳ hình thức nào và cũng không được hiểu là lời khuyên tài chính hay đầu tư. KuCoin sẽ không chịu trách nhiệm về bất kỳ sai sót hoặc thiếu sót nào hoặc về bất kỳ kết quả nào phát sinh từ việc sử dụng thông tin này. Việc đầu tư vào tài sản kỹ thuật số có thể tiềm ẩn nhiều rủi ro. Vui lòng đánh giá cẩn thận rủi ro của sản phẩm và khả năng chấp nhận rủi ro của bạn dựa trên hoàn cảnh tài chính của chính bạn. Để biết thêm thông tin, vui lòng tham khảo Điều khoản sử dụngTiết lộ rủi ro của chúng tôi.