Ethereum Foundation tái cấu trúc, quyền lực chuyển sang nhiều nút quản trị

Trong hai tuần qua, các cấp độ tổ chức của Ethereum đang trải qua một sự chuyển biến chưa từng có.

• Ngày 22 tháng 6 năm 2026, năm cựu nhà nghiên cứu cốt lõi của Quỹ Ethereum tuyên bố thành lập Ethlabs, một phòng thí nghiệm nghiên cứu và phát triển phi lợi nhuận hoạt động độc lập;
• Một ngày sau, EF công bố cơ cấu tổ chức mới, xác nhận sẽ chấm dứt hợp tác với 54 nhân viên—chiếm khoảng 20% tổng số nhân viên của quỹ;
• Ngày 1 tháng 7, một tổ chức phi lợi nhuận độc lập khác, Ethereum Institutional, chính thức ra mắt, tiếp nhận công việc hợp tác tổ chức trước đây do nhóm mở rộng thị trường của EF phụ trách;

Nếu xem xét riêng lẻ, những sự việc này dễ dàng bị tóm tắt thành một câu chuyện bi quan quen thuộc: quỹ gặp khủng hoảng tài chính, nhân sự cốt lõi rời đi, hệ sinh thái rơi vào hỗn loạn.

Trên thị trường thực sự cũng tràn ngập những quan điểm tương tự.

Nhưng nếu đặt chúng trên cùng một trục thời gian, chúng ta sẽ thấy một bức tranh toàn diện hơn: Ethereum đang chủ động giảm sự phụ thuộc vào một quỹ duy nhất, dần dần phân tán các chức năng trước đây tập trung trong EF sang nhiều nút sinh thái độc lập và có sự phân công khác nhau.

Ethereum dường như cuối cùng cũng bắt đầu cố gắng trả lời một câu hỏi quen thuộc: khi một mạng phi tập trung dần trở thành cơ sở hạ tầng toàn cầu, tổ chức thúc đẩy nó nên phát triển như thế nào?

Một cách thực tế, việc thay đổi loạt này khi được diễn giải trong bối cảnh kinh doanh truyền thống, thực sự dễ khiến đa số người dùng hiểu lầm, bởi trong câu chuyện của các công ty công nghệ truyền thống, sa thải gần như luôn đồng nghĩa với áp lực doanh thu, thu hẹp hoạt động hoặc thất bại chiến lược.

Nhưng Quỹ Ethereum không phải là một công ty thông thường.

Nó không có cổ đông theo nghĩa truyền thống, không đặt mục tiêu là thị phần và lợi nhuận quý, cũng không "thực sự sở hữu" mạng lưới Ethereum. Về mặt nào đó, EF mang bản chất gần với một người bảo vệ giao thức, với trách nhiệm chính là hỗ trợ nghiên cứu và phát triển giao thức lõi, tài trợ cho các sản phẩm công cộng, điều phối nguồn lực sinh thái, và bảo vệ những nguyên tắc không nên dễ dàng nhượng bộ trong quá trình phát triển của Ethereum.

Điều này cũng khiến EF luôn đối mặt với một sự căng thẳng nội tại.

Một mặt, Ethereum cần có người đầu tư lâu dài vào việc phát triển giao thức, tổ chức nâng cấp và xây dựng các sản phẩm công cộng; mặt khác, nếu việc phát triển, tài chính, nhân tài và ra quyết định ngày càng tập trung bên trong quỹ, thì chính EF sẽ trở thành nguồn rủi ro tập trung lớn nhất của Ethereum.

Do đó, EF kiên trì duy trì một triết lý tổ chức “giảm bớt”. Theo giải thích của EF về ý tưởng này, một hệ sinh thái Ethereum lành mạnh không nên dựa vào một quỹ ngày càng mở rộng, mà nên được duy trì bởi nhiều tổ chức và người đóng góp độc lập, vì vậy thành công của quỹ cuối cùng nên thể hiện qua sự suy giảm dần ảnh hưởng tương đối của nó, chứ không phải sự tăng trưởng vô hạn.

Ý tưởng này không phải là quyết định nhất thời. Trong chính sách quỹ được công bố năm 2025, EF đã rõ ràng nêu rõ sẽ từng bước thu hẹp phạm vi trách nhiệm, lên kế hoạch giảm chi phí vận hành hàng năm trong vòng năm năm tới, hướng tới mô hình quỹ bền vững và dài hạn hơn.

Vài tháng trước, chúng tôi cũng từng nhắc đến rằng kể từ năm 2025, EF thực sự đã trải qua một giai đoạn khá rối ren, khi EF từng đứng giữa tâm bão truyền thông, làn sóng chỉ trích từ cộng đồng dâng cao, thậm chí có người kêu gọi bổ nhiệm một “CEO thời chiến” để thúc đẩy cải cách. Cuối cùng, một loạt xung đột nội bộ đã bộc lộ công khai, buộc EF thực hiện cuộc tái cấu trúc quyền lực quy mô lớn nhất kể từ khi thành lập:

• Đầu năm, giám đốc điều hành Aya Miyaguchi được thăng chức lên vị trí tổng giám đốc, Vitalik Buterin cam kết tái cấu trúc ban lãnh đạo;
• Sau đó, Hsiao-Wei Wang và Tomasz K. Stańczak được bổ nhiệm làm đồng Giám đốc điều hành;
• Công ty truyền thông tiếp thị mới Etherealize, do cựu nghiên cứu viên Danny Ryan dẫn đầu, đã được thành lập;
• Đồng thời, EF tiếp tục tái cấu trúc hội đồng quản trị và làm rõ định hướng giá trị của nhóm密码朋克;
• Đến giữa năm, quỹ đã tái cấu trúc bộ phận nghiên cứu và phát triển của mình, tích hợp đội ngũ và điều chỉnh nhân sự để đảm bảo các ưu tiên cốt lõi của giao thức được tập trung;

Thực tế cho thấy, sau khi thực hiện loạt biện pháp này, khả năng thực thi của Ethereum đã trở nên mạnh mẽ hơn đáng kể—vào ngày 7 tháng 5 năm 2025, nâng cấp Pectra chính thức được kích hoạt; chưa đầy bảy tháng sau, vào ngày 3 tháng 12, Fusaka đã thành công triển khai trên mainnet. EF trong bản tổng kết hàng năm sau đó đã gọi năm 2025 là một trong những năm năng suất nhất trong lịch sử lớp giao thức Ethereum, và hai lần nâng cấp lớn này đã giúp khái niệm “tăng tốc nhịp độ hard fork” từng thường xuyên được thảo luận dần trở nên gần với hiện thực hơn (đọc thêm: “Ethereum 2026: Phân tích lộ trình giao thức mới nhất của EF, chính thức bước vào thời kỳ ‘nâng cấp kỹ thuật’?”).

Do đó, từ góc độ này, đợt sa thải vào tháng 6 năm 2026 giống như lần đầu tiên chiến lược dài hạn này được thể hiện một cách trực quan nhất trước công chúng.

Sau khi điều chỉnh, công việc của EF được chia thành năm cụm chính: lớp giao thức, lớp truy cập, lớp người dùng, lớp cộng đồng và lớp tổ chức, cùng với các đội ngũ vận hành, quản lý và hỗ trợ liên quan. EF giải thích rằng việc cắt giảm khoảng 20% nhân sự nhằm tập trung tổ chức và nguồn lực vào những công việc “chỉ EF mới có thể và phải thực hiện”.

Đây cũng là một tổ chức chủ động thu hẹp biên giới của mình, vậy những việc nào trong số đó sẽ được giao cho ai thực hiện?

Nếu phải dùng một phép ẩn dụ trực quan, thì theo hiểu biết của người viết, sự thay đổi này về bề ngoài giống như “Ba gia phân Tấn”: nhân tài, nghiên cứu và chức năng tổ chức vốn tập trung trong EF bắt đầu phân tán sang các tổ chức khác nhau.

Tuy nhiên, về mặt thực tế, nó gần giống một sự phân chia chức năng hơn là sự chia cắt quyền lực. Nghĩa là EF, Ethlabs và Ethereum Institutional không có mối quan hệ mẹ-con hay cấp trên-cấp dưới như trong hệ thống công ty truyền thống, mà giống như ba nút khác nhau về vị trí nhưng kết nối với nhau trong mạng lưới quản trị ethereum.

Đầu tiên là Ethlabs.

Mặc dù nó được thành lập vào ngày trước khi EF công bố kế hoạch sa thải, năm cựu nhà nghiên cứu của Quỹ Ethereum đã công bố thành lập — các thành viên sáng lập bao gồm Ansgar Dietrichs, Barnabé Monnot, Caspar Schwarz-Schilling, Josh Rudolf và Julian Ma, những người đều là những nhân vật quan trọng từng tham gia nghiên cứu trong các lĩnh vực như tính cuối cùng của Ethereum, khả năng mở rộng, tính khả dụng của dữ liệu, máy ảo và kinh tế học giao thức.

However, Ethlabs explicitly defines itself as an independent, nonprofit R&D lab serving Ethereum and ETH, with a mission stated in just one sentence: "Make Ethereum the settlement layer of the global economy."

Trong câu chuyện của Ethlabs, Ethereum không nên chỉ là một blockchain dùng để phát hành token và chạy ứng dụng, mà nên trở thành cơ sở hạ tầng thanh toán trung lập được sử dụng chung bởi tài sản kỹ thuật số, stablecoin, thị trường trên chuỗi, tổ chức và AI Agent.

Sứ mệnh này xác định một sự khác biệt quan trọng giữa Ethlabs và EF:

• Nhiệm vụ cốt lõi của EF là đảm bảo rằng Ethereum không hy sinh khả năng chống kiểm duyệt, quyền riêng tư và chủ quyền người dùng vì sự chấp nhận ngắn hạn và lợi ích thương mại. Bản mô tả tổ chức chính thức của nó thậm chí còn ghi rõ rằng trách nhiệm của nhóm giao thức không phải là làm cho Ethereum dễ tiếp thị hơn, cũng không biến nó thành một con đường tài chính bị kiểm soát bởi các trung gian.
• Ethlabs thì khác, nó có thể thảo luận rõ ràng hơn về tăng trưởng, về việc thu hút giá trị của ETH, về nhu cầu từ các tổ chức và sự áp dụng trong thế giới thực;

Nói cách khác, nó tự đặt mình giữa hai thế giới: một bên là ví, ứng dụng, Layer 2, đội ngũ cơ sở hạ tầng, tổ chức và người dùng thực tế; bên kia là giao thức cốt lõi của Ethereum, các nhà nghiên cứu và nhà phát triển cốt lõi, nhằm chủ động chuyển hóa nhu cầu thực tế từ phía trước thành nghiên cứu giao thức, tiêu chuẩn chia sẻ, cơ sở hạ tầng và các sản phẩm có thể triển khai thực tế.

Điều này cũng giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vị thế của Ethereum Institutional. Nếu Ethlabs tiếp nhận nhiệm vụ “nghiên cứu và phát triển nhằm thúc đẩy tăng trưởng” sau khi EF từ bỏ, thì Ethereum Institutional sẽ tiếp nhận “khuyến mãi thương mại và tuân thủ quy định” mà EF từng một mình gánh vác.

Nói một cách đơn giản, tổ chức phi lợi nhuận này đã tiếp nhận công việc hợp tác với các tổ chức mà nhóm mở rộng thị trường của EF đã thực hiện trong hơn một năm, tự định vị mình là “cửa trước trung lập” để các tổ chức truyền thống gia nhập hệ sinh thái Ethereum, nhằm trả lời câu hỏi mà Ethereum chưa từng giải đáp được trong thời gian dài: Khi một ngân hàng hoặc công ty quản lý tài sản muốn triển khai sản phẩm trên Ethereum, họ nên tìm ai?

Vấn đề này ngày càng cấp bách trong những năm qua.

Như đã biết, các hệ sinh thái như Solana có các quỹ nền tảng, đội ngũ mở rộng kinh doanh và cửa sổ hợp tác tổ chức rõ ràng hơn, nhờ vào đội ngũ kinh doanh lương cao và đầy tính xâm lược, liên tục mở rộng ảnh hưởng trong các tổ chức tài chính toàn cầu. Trong khi đó, Ethereum do nhấn mạnh vào tính phi tập trung và trung lập đáng tin cậy, nên lâu nay thiếu một giao diện对外 thống nhất.

Ở đây tồn tại một mâu thuẫn sâu sắc, vì sự trung lập về mặt kỹ thuật và quản trị là một lợi thế, nhưng trong môi trường kinh doanh thực tế, sự trung lập cũng đồng nghĩa với việc “không có người phụ trách rõ ràng”. Khi các tổ chức như BlackRock muốn triển khai trên Ethereum, họ mong muốn đối diện với một đội ngũ có thể liên tục phối hợp, chứ không phải một quỹ với tư thế cao ngạo, kiên trì giữ lập trường trung lập tuyệt đối và từ chối hành xử như các công ty truyền thống để đáp ứng nhu cầu của Phố Wall và các quỹ chủ quyền.

Ethereum Institutional nhằm giải quyết mâu thuẫn này: không ai có thể đại diện cho ethereum, nhưng các tổ chức vẫn cần một đối tượng để duy trì giao tiếp liên tục.

Vì vậy, với sự đầu tư ươm tạo từ Bitmine, Sharplink và Joe Lubin, cùng sự dẫn dắt của các chuyên gia kỳ cựu như Joseph Chalom, cựu quan chức của Blackstone, chắc chắn sẽ là một lợi thế rõ rệt, giúp tiếp cận trực tiếp các ngân hàng, công ty quản lý tài sản, tổ chức lưu ký, nhà cung cấp cơ sở hạ tầng thị trường, doanh nghiệp fintech và các tổ chức chủ quyền.

Theo thông tin họ công bố, Ethereum Institutional chủ yếu bao gồm năm loại công việc, chủ yếu giúp mọi người hiểu rõ hơn về ethereum, đưa ra nhu cầu và chuyển đổi những nhu cầu này thành các dự án trên chuỗi có thể thực tế triển khai:

• Giáo dục và truyền thông cho tổ chức: Giúp các tổ chức tài chính truyền thống hiểu rõ kiến trúc kỹ thuật, mô hình quản trị và tình trạng hệ sinh thái của Ethereum;
• Thông tin thị trường tổ chức: Theo dõi và phân tích xu hướng, rào cản và thực hành tốt nhất trong việc tổ chức áp dụng Ethereum;
• ETH và quảng bá hệ sinh thái Ethereum: Kể câu chuyện về giá trị của Ethereum với thế giới tài chính truyền thống;
• Nghiên cứu nhu cầu và tiêu chuẩn ngành: Chuyển đổi nhu cầu thực tế của tổ chức thành các đề xuất tiêu chuẩn và yêu cầu sản phẩm;
• Hoạt động tổ chức và mạng lưới quan hệ: Liên tục xây dựng mối quan hệ tại các trung tâm tài chính như New York, London, Hong Kong và Singapore;

Từ đó, một hệ thống phân công ethereum rõ ràng hơn bắt đầu hình thành: EF phụ trách giá trị giao thức và lợi ích công cộng, Ethlabs phụ trách chuyển đổi giữa nghiên cứu và phát triển với tăng trưởng, Ethereum Institutional phụ trách việc áp dụng từ các tổ chức, trong khi các đội ngũ ví, ứng dụng và hạ tầng phụ trách sản phẩm cuối cùng và trải nghiệm người dùng.

Điều này cũng có nghĩa là việc quản trị Ethereum đang chuyển từ cấu trúc tương đối mơ hồ trước đây “EF điều phối tất cả” sang một cấu trúc mô-đun hơn.

Trước đây, mặc dù cơ cấu quản trị của Ethereum rất mở, nhưng nhiều trách nhiệm quan trọng vẫn tự nhiên tập trung vào EF, thậm chí có thể tóm tắt là sự “EF điều phối tất cả” tương đối mơ hồ.

Khi gặp vấn đề trong phát triển giao thức, mọi người sẽ tìm đến EF; khi câu chuyện thị trường tụt hậu, mọi người sẽ chỉ trích EF; khi ETH hoạt động kém, việc áp dụng của tổ chức chậm trễ hoặc trải nghiệm người dùng không được cải thiện, bên ngoài thường đổ lỗi cho EF.

Đây chính là một sự mâu thuẫn. Ethereum mong muốn trở thành một mạng phi tập trung không phụ thuộc vào bất kỳ tổ chức nào, nhưng toàn bộ hệ sinh thái lại lâu nay có thói quen coi EF là người chịu trách nhiệm cuối cùng.

Bây giờ, một cấu trúc mô-đun hóa hơn đang hình thành, trong đó mỗi chức năng then chốt đều được đảm nhiệm bởi một tổ chức độc lập riêng biệt, và giữa chúng không còn là mối quan hệ cấp trên - cấp dưới, mà được kết nối thông qua các mục tiêu hiệp định chung và lợi ích sinh thái.

Of course, this does not mean Ethereum has found a perfect new governance model; on the contrary, the real test has just begun.

Khi các chức năng khác nhau được phân tán sang các tổ chức độc lập, Ethereum phải đối mặt với chi phí phối hợp cao hơn, đồng thời cần ngăn chặn các nhóm riêng lẻ hoạt động riêng rẽ, nghiên cứu trùng lặp, ảnh hưởng của nhà tài trợ đến định hướng công nghệ, cũng như việc tổ chức sử dụng dần lấn át lợi ích của người dùng thông thường.

Tuy nhiên, từ góc độ khác, sự không chắc chắn này chính là chi phí tất yếu mà sự phi tập trung phải trả. Một giao thức phi tập trung thực sự không nên mãi mãi phụ thuộc vào một quỹ duy nhất đang không ngừng mở rộng, cũng không nên mất khả năng phát triển chỉ vì một vài thành viên cốt lõi rời đi.

Việc xác định liệu cuộc chuyển đổi này có thành công hay không, điều then chốt không phải là EF còn lại bao nhiêu người, mà là:

• Liệu giao thức cốt lõi có thể tiếp tục được nâng cấp ổn định;
• Sau khi rời EF, các chuyên gia nghiên cứu có thể tiếp tục ở lại hệ sinh thái Ethereum không;
• Các tổ chức độc lập có thể duy trì sự hợp tác và kiểm soát lẫn nhau không;
• Việc áp dụng của tổ chức có thể mở rộng mà không làm tổn hại đến tính mở và chủ quyền của người dùng;
• Ví và ứng dụng có thể chuyển hóa những tiến bộ nền tảng thành những sản phẩm mà người dùng phổ thông thực sự có thể sử dụng không;

Nếu những mục tiêu này được thực hiện, sự suy giảm ảnh hưởng của EF có thể ngược lại chứng minh rằng Ethereum đang trở nên trưởng thành hơn.

At that time, Ethereum will no longer be a sapling requiring constant support from the foundation, but will become an ecosystem maintained collectively by the foundation, research institutions, developers, wallets, applications, businesses, and users.

Giống như kiến trúc mạng phi tập trung của chính Ethereum, cấu trúc quản trị của Ethereum cũng đã trở thành phân tán vào năm 2026.

Chúng tôi cũng luôn tin rằng, đây không phải là kết thúc của một cuộc khủng hoảng, mà là một khởi đầu hoàn toàn mới cho một hệ sinh thái Ethereum mạnh mẽ và đầy sức sống hơn.