Tác giả: Chloe, ChainCatcher
Gần đây, Tổng giám đốc Solana Foundation, Lily Liu, đã đăng bài trên X cho rằng “các trò chơi trên blockchain sẽ không quay trở lại” và cho rằng các trò chơi blockchain đã chết.
Phán đoán của cô ấy xuất phát từ một bài đăng trên Polymarket: “Meta của Mark Zuckerberg, sau khi đầu tư 8 tỷ USD, đang dần từ bỏ tầm nhìn về metaverse”. Mặc dù kế hoạch của Meta không đề cập rõ ràng đến blockchain hoặc tài sản tiền điện tử, nhưng chiến lược của nó trùng lặp mạnh mẽ với tương lai được mô tả bởi các trò chơi chuỗi Web3 trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số và nền kinh tế trực tuyến mang tính ngập chìm.
Ngay cả những người chơi giàu nhất cũng đã rời đi, trò chơi blockchain từng là câu chuyện hấp dẫn nhất có tiềm năng “vượt ranh giới” của ngành tiền mã hóa, liệu hôm nay đã đến hồi kết?
Sự sụp đổ của toàn bộ phân khúc: Các dự án game trên chuỗi lần lượt đóng cửa?
Tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã công bố một thông báo giống như đang xin lỗi thị trường, cho biết trò chơi RPG hải tặc toàn chuỗi của họ, Pirate Nation, sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai blockchain riêng biệt bị ngừng hoạt động, phần thưởng token về 0, và người chơi cộng đồng chỉ có thể đốt tài sản để đổi lấy các “chứng nhận” được cho là có thể hữu ích một ngày nào đó, nhưng rất có thể sẽ không bao giờ dùng đến — trong khi studio trò chơi này đã huy động được 33 triệu đô la Mỹ cách đây hai năm, cam kết xây dựng tương lai của các trò chơi trên chuỗi.
Sau khi thông báo được công bố, đồng PIRATE đã giảm mạnh 92% trong vài ngày. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: “Việc đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất mà tôi từng tham gia. Nhưng sự thật là, nó sẽ không bao giờ trở thành một sản phẩm đại chúng đột phá.”
Pirate Nation không phải là trường hợp duy nhất, mà chỉ là một phần nhỏ trong cuộc sụp đổ lớn của các trò chơi blockchain năm 2025.
Liệt kê các trò chơi blockchain năm ngoái thông báo đóng cửa. Trò chơi Ethereum Ember Sword, từng thu hút 203 triệu USD thông qua việc mua đất NFT, đã thông báo đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, với nhà phát triển Bright Star Studios trực tiếp thừa nhận thiếu vốn.
Trò chơi bắn súng góc nhìn thứ ba sinh tồn được xây dựng trên Solana, Nyan Heroes, từng có hơn 250.000 người chơi PC thêm vào danh sách mong muốn, nhưng cũng đã ngừng hoạt động vào tháng Năm năm ngoái do thiếu vốn, khiến token NYAN giảm hơn 99% so với mức cao nhất. Trò chơi trên chuỗi Ethereum của Square Enix, nhà sáng tạo Final Fantasy, Symbiogenesis, cũng kết thúc vào tháng Bảy.
Cùng trong tháng Bảy, tựa MMORPG được cấp phép chính thức từ The Walking Dead thuộc sở hữu của Gala Games cũng đã ngừng hoạt động. Trong khi đó, trò chơi chiến đấu cơ giới dựa trên NFT MetalCore đã ngừng máy chủ từ tháng Ba và từ đó không còn tin tức nào, nhà phát triển đã lặng lẽ chuyển sang ra mắt một tựa game mới trên Steam không liên quan gì đến blockchain.
Gần đây, dự án khiến thị trường phải tiếc nuối nhất là Wildcard. Sau khi TGE vào tháng 3 năm nay, vốn hóa thị trường của dự án chỉ đạt mức cao nhất 1,1 triệu USD, khiến cộng đồng nghi ngờ dự án thiếu trách nhiệm và thực hiện soft rug. Theo dữ liệu từ nền tảng tài sản mã hóa RootData, Wildcard từng huy động được 46 triệu USD, do Paradigm dẫn đầu.
Người sáng lập của nó, Paul Bettner, từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như Words With Friends và Lucky's Tale, nhưng hiện nay, ngay cả sự bảo chứng từ các quỹ VC hàng đầu cùng sự điều hành của những người dày dạn kinh nghiệm trong ngành game cũng không thể ngăn chặn sự sụp đổ của toàn bộ lĩnh vực game blockchain.
Ngoài ra, còn có các dự án như Deadrop, Blast Royale, Mojo Melee, Tokyo Beast, OpenSeason, Captain Tsubasa Rivals, mỗi dự án đều có nền tảng là hàng triệu thậm chí hàng chục triệu đô la Mỹ đầu tư, sự tích lũy của hàng triệu người dùng game, và cuối cùng là những lời hứa tan thành mây khói.
Người chơi Web2 muốn một trò chơi hay, trong khi người chơi Web3 chỉ quan tâm đến lợi nhuận
Đa số nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển game thực tế, và tầm nhìn về trò chơi trên chuỗi khi huy động vốn cũng không hoàn toàn là lời nói suông, vậy tại sao cuối cùng họ vẫn rơi vào kết cục là dự án đóng cửa hoặc quay trở lại Web2?
Các trò chơi Web3 đã xây dựng một cấu trúc vốn do nhà đầu tư dẫn dắt thông qua token và NFT, trước khi xác minh được nhu cầu của người chơi. Nói cách khác, những người tài trợ cho các trò chơi này từ đầu đã không phải là cùng một nhóm người cần ở lại trò chơi.
Khi trong quá trình phát triển, nhóm người chơi trên chuỗi nhỏ hơn và thiên về đầu cơ ngắn hạn hơn dự kiến, đồng tiền liên tục giảm giá và chi phí phát triển không ngừng tăng cao, lựa chọn duy nhất của studio là đóng cửa hoặc từ bỏ danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống, và bất kể chọn con đường nào, các nhà đầu tư Web3 sớm và người nắm giữ NFT đều là những người phải gánh chi phí cuối cùng.
Trò chơi mô phỏng trang trại Moonfrost là một ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games đã huy động được 6,5 triệu USD, vận hành chiến dịch Play-to-Airdrop hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 USD mỗi hộp. Sau đó, vào tháng 11 năm 2025, đội ngũ thông báo rời bỏ Web3 và tái phát hành trên Steam dưới dạng trò chơi PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain.
Và ngay ngày trước thông báo, CEO Ric Moore vẫn đang nói về việc xây dựng “trò chơi Web3 chậm rãi và có ý nghĩa” tại các sự kiện công khai. Lý do nhóm đưa ra là: “Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, người chơi Web2 chỉ muốn một trò chơi tốt.” Họ đã mất ba năm và hàng triệu đô la thật sự mới nhận ra quy tắc thực sự.
Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) năm 2025 cũng xác nhận sự suy thoái của trò chơi blockchain: tổng vốn đầu tư hàng năm vào trò chơi blockchain đã giảm xuống còn khoảng 293 triệu USD, giảm mạnh so với 4 tỷ USD năm 2021 và đỉnh điểm 10 tỷ USD năm 2022. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là “sự điều chỉnh cần thiết”. Hậu quả lớn nhất để lại từ sự thất bại của lĩnh vực này có lẽ là cuộc khủng hoảng niềm tin đối với toàn bộ ngành trò chơi blockchain.
BGA báo cáo cho thấy 36% số người được hỏi coi “lừa đảo, gian lận hoặc rug pull” là mối đe dọa lớn nhất của ngành, dù đa số các dự án đóng cửa không phải là lừa đảo có chủ ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, chu kỳ lặp đi lặp lại “huy động vốn, phát hành token, phá sản” gần như không thể phân biệt với rug pull. “Ngành này cần những nhà phát triển trò chơi thực sự và những người dùng thực sự muốn chơi trò chơi, thiếu một trong hai đều không được.”
Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường tạo lợi thế, stablecoin và AI mang đến cơ hội mới
Việc câu chuyện về game trên chuỗi bị sụp đổ không có nghĩa là các ứng dụng tiêu dùng trong ngành mã hóa đã đi đến hồi kết. Báo cáo của BGA cho thấy 65,8% người trong ngành vẫn duy trì sự lạc quan trong 12 tháng tới, và sự lạc quan này được xây dựng trên các sản phẩm có thể triển khai và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, khối lượng giao dịch lớn được xử lý bởi stablecoin, cùng với các công cụ AI đang giảm chi phí phát triển game xuống chỉ còn một phần nhỏ so với trước đây—cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất, thậm chí từ quan điểm của nhiều nhà phát triển, có thể thấy một vài con đường khả thi.
CEO của NEXPACE, Sunyoung Hwang, khi nói về tựa game MapleStory Universe, đã đưa ra một nguyên tắc cốt lõi: ví, phí gas và kinh tế token là rào cản đối với đa số người chơi, chứ không phải điểm cộng. Lớp blockchain nên thực hiện những công việc có ý nghĩa ở hậu trường, chẳng hạn như đảm bảo quyền sở hữu tài sản thực sự và thúc đẩy nền kinh tế mở, trong khi người chơi chỉ cần tập trung vào chính trò chơi. “Nếu thao tác cơ sở hạ tầng xâm nhập vào trải nghiệm trò chơi, thì thiết kế trò chơi đã thất bại.”
CEO của Animoca Brands, Robby Yung, và CEO của PLAY Network, Christina Macedo, cho rằng tỷ lệ giữ chân mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30 trong thời đại máy chơi game cầm tay đã vậy, trong thời đại game di động cũng vậy, và trong ngành công nghiệp tiền mã hóa vẫn không thay đổi. Macedo chỉ ra rằng tiêu chuẩn tham chiếu cho game di động là tỷ lệ giữ chân D1 từ 35-45%, D7 từ 15-25%, và D30 từ 5-10%, trong khi hầu hết các game Web3 đều không đạt được những chỉ số sức khỏe cơ bản này.
Gabby Dizon, đồng sáng lập Yield Guild Games, cho rằng nguyên nhân thất bại của ngành này là “đã mất quá nhiều thời gian để đo lường những thứ sai lầm”, bao gồm các chỉ số lỗi thời như số vốn huy động từ VC, giá token, doanh số NFT... Chỉ số thực sự chỉ cần là người chơi sẵn sàng chi tiền vì họ nhận ra giá trị trong trải nghiệm trò chơi.
Cuối cùng là cơ hội đến từ stablecoin và AI.
BGA báo cáo cho thấy hơn một phần tư số người được khảo sát coi stablecoin là chìa khóa thành công của ngành công nghiệp. So với các token trò chơi biến động mạnh, stablecoin thân thiện và dễ hiểu hơn với người dùng mới, ngày càng được sử dụng rộng rãi cho giải thưởng giải đấu, phần thưởng trong trò chơi và thanh toán xuyên biên giới. Sequence còn chỉ ra rằng các nhà phát triển trò chơi thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, dù là cho tài sản trên chuỗi hay các bối cảnh khác, nhờ lợi thế lớn về phí giao dịch thấp hơn, thanh toán tức thì và chia lợi nhuận đơn giản hơn.
Và AI đang thay đổi cơ cấu chi phí. Simon Davis từ Mighty Bear Games chỉ ra rằng các đội ngũ bản địa AI đang vượt qua sản lượng của các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng một phần nhỏ. Animoca Brands cũng cho rằng, chìa khóa cho tính bền vững vào năm 2026 là các thực hành phát triển được AI thúc đẩy hoặc hỗ trợ, sẽ hoàn toàn thay đổi mô hình kinh tế để tạo ra nội dung trò chơi chất lượng cao.
Blockchain games haven't died; is a reset necessary at this stage?
Mâu thuẫn cốt lõi trong chu kỳ trò chơi trên chuỗi trước đó vẫn không thay đổi: cấu trúc vốn do nhà đầu tư thúc đẩy đã đi trước việc xác minh nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để duy trì nền kinh tế token, khi chi phí phát triển nuốt chửng các con số huy động vốn, kết cục duy nhất còn lại cho các dự án là đóng cửa hoặc loại bỏ blockchain, và người phải trả giá luôn là những người nắm giữ sớm.
Nhưng cuộc tái cơ cấu này đã mang lại cho các nhà phát triển trò chơi sự đồng thuận thực tế hơn: ẩn giấu blockchain, đo lường thành công thông qua tỷ lệ giữ chân thay vì giá trị token, thay thế các token biến động cao bằng stablecoin làm lớp thanh toán, và sử dụng AI để tái cấu trúc chi phí phát triển. Điểm chung của những hướng đi này là: trước tiên hãy tạo ra một trò chơi có thể chịu được kiểm nghiệm bởi các chỉ số thị trường truyền thống, sau đó để blockchain phát huy giá trị thực sự của nó ở tầng nền.
Các trò chơi blockchain có thể chưa chết như Lily Liu từng nói, nhưng thị trường đang dần từ bỏ chu kỳ cũ — nơi mà token thúc đẩy số lượng người dùng, cho đến khi vốn phát triển cạn kiệt và cuối cùng chỉ còn cách quay trở lại Web2.