穩定幣的價值在於人們使用它們消費，而非僅僅持有它們。 @jessepollak 指出：「在 @base 上，一 年內卡片消費增長了 14 倍」。 他分享的數據來自 @1CrypticPoet，顯示 10 月 Base 上的加密貨幣卡片消費額達 2.59 億美元。對於非洲金融科技而言，這正是需要關注的數字。一位在拉各斯收到 USDC 支付的自由職業者，不需要另一個錢包；他們需要的是無需先以不利匯率兌換，即可支付軟體、機票或供應商發票的能力。如果我負責這裡穩定幣產品的市場推廣，激活指標不會是充幣，而是首次充幣後一週內的首次卡片消費，而用戶導入流程應直接引導至這一時刻：註冊時即發放卡片，並推動用戶立即用於他們原本以美元支付的項目。 美元餘額是一項功能，而可花用的美元才是產品。 https://t.co/e6fK54hCtu

任何外發行動最經濟的升級方式，就是建立一個回饋迴圈。 Strata 的外發系統從 ICP 開始，透過 LinkedIn 和郵件推廣觸發，結果會寫回 CRM。這些結果會改變下一次的目標對象。 若沒有這個迴圈，每個活動都從相同的假設出發，你只是按時重複相同的錯誤。 你不需要任何複雜的工具就能開始。為每筆記錄記錄結果，每週審查，並詢問哪些觸發條件和分群實際上收到了回覆。然後在下一次發送前調整名單。

AI SDR 並未消除培訓銷售人員的必要性，它改變了培訓發生的地點。 @jasonlk 提出了每位 CRO 目前都在問的問題：「但你該如何培訓 AE？誰來指導他們？」 我的答案是：將 AI SDR 的輸出作為課程。每份草稿在發送前都需經過審核欄位，而這個欄位正是初級業務員學習的地方。他們閱讀代理為何選擇此帳戶，判斷信號是否真實，重寫第一行內容，並觀察哪個版本能獲得回應。這一周內所累積的判斷練習次數，遠超過以往電銷團隊一個月的量。AI 處理數量，人類則學習判斷，而判斷才是讓 AE 出色的關鍵。 不要裁撤學院，將它移入審核佇列中。 https://t.co/fJPRT8NZ0s

一個 ICP 有兩個等級，但寫出來通常只寫一個。 帳戶等級告訴你這些公司屬於哪個行業、規模、階段，以及讓它們現在準備就緒的觸發條件。 人物等級告訴你他們內部誰是關鍵人物：誰簽署、誰日常使用，以及誰默默阻擋。 這些人每一個都需要不同的訊息。買家關心成本與風險；使用者關心他們的工作流程；阻擋者則需要在提出異議前，先得到他們的疑慮解答。 在建立任何一個流程之前，先寫下這兩個等級。發給公司的抄送郵件會被忽略，因為公司不會看郵件，人才會。

Kora 的 One Rail 試點計劃讓非洲商戶能夠收集、持有、閃兌和結算 USDT 和 USDC，同時兼顧法定貨幣。 智慧之處不在於穩定幣，而在於將它們整合進商戶已使用的儀表板和結算流程中。

根據 Chainalysis 數據，截至 2026 年 6 月，一國內的點對點加密貨幣交易量上升了 302.9% 至 228.7 億美元，其中 96% 為穩定幣。 在此期間，加密貨幣的總市值減半。 在拉各斯，穩定幣並非加密貨幣產品，而是一種美元帳戶。請以這種方式推廣。

我讀過許多關於市場進入與銷售的書，但大多數都沒有帶來任何改變，這三本卻做到了。 其中一本顯然是 April Dunford 的《Awesome》。它讓我明白，大多數交易在談到價格之前，就因為定位不當而失敗，因此我在接觸銷售漏斗前，先審視產品的定位方式。 Rob Fitzpatrick 的《The Mom Test》。它治癒了我向客戶詢問「你會不會購買」的習慣，並教會我該問他們上一次問題出現時，他們實際做了什麼。 Geoffrey Moore 的《Crossing the Chasm》。它讓我停止追逐所有人，而是先完全贏得一個狹窄的細分市場，再擴大覆蓋範圍。 我還沒讀過的書中，還有哪一本應該列入這份清單？

作為一位 GTM 策略師，我嘗試過許多工具，但坦白說，大多數都沒能留下來。這三個卻做到了。 HubSpot 是我每天早上第一個打開的標籤，它用一個我信賴的唯一真實數據源，取代了三個管道追蹤的電子表格。 Clay。它是唯一一款我願意自掏腰包購買的潛在客戶開發工具，因為它能在幾分鐘內將雜亂的目標名單轉化為經過研究且個性化的聯絡內容。 Claude。如果它消失了，我一天之內就會察覺，因為那正是我的草稿、審計和研究效率顯著下降所需的時間。 你的工具組合中還有什麼是我應該知道的？

有趣，但你一次更改了三項：基礎設施、格式和 CTA。 在我複製之前，我希望能有一個對照組：相同的清單、相同的優惠、舊設置對比新設置。 此外，看起來像行銷的冷郵件仍需解決同意問題。GDPR 不在乎 HTML 多麼美觀。

我們上啦!!!